職業(yè)經(jīng)理人6p管理_之思維模式篇-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-26 07:07本頁(yè)面
【正文】 絕不放過(guò)“你”。 管理者一人的承諾，關(guān)乎的卻是公司的誠(chéng)信，慎之！ 第三 ? 絕不相互推諉 。 溝通達(dá)成共識(shí) 各層面的充分溝通形成共識(shí)，良好的企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想。 方法：復(fù)述任務(wù)；任務(wù)內(nèi)容不宜超過(guò)三項(xiàng)。 方法：積極傾聽(tīng)，滯后答復(fù)； 直接溝通、減少層級(jí)。 （ 換句話(huà)說(shuō)，員工永遠(yuǎn)只做好領(lǐng)導(dǎo)要檢查的工作！ ） —— IBM公司總裁 郭士納 檢查的過(guò)程既是揭露問(wèn)題的過(guò)程，更是修正錯(cuò)誤的過(guò)程。要調(diào)動(dòng)員工的積極性，最重要的是使員工發(fā)現(xiàn)所從事的工作的樂(lè)趣和價(jià)值，能從工作的完成中享受到一種滿(mǎn)足感。 只要利用這種心理，并設(shè)立一
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