【正文】 印刷工藝 ? 為成型車間的工作提供成型工藝的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn) ? 負(fù)責(zé)調(diào)整整個生產(chǎn)線參數(shù)，并適當(dāng)授權(quán)生產(chǎn)線班長根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整部分參數(shù) ? 進(jìn)行工藝革新和工藝試驗(yàn)，不斷優(yōu)化公司生產(chǎn)工藝流程，并記錄和分析每次調(diào)試的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，與相關(guān)人員共享信息 ? 為印刷車間的工作提供印刷工藝的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn) ? 進(jìn)行工藝革新和工藝試驗(yàn)，不斷優(yōu)化公司印刷工藝，并記錄和分析每次調(diào)試的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，與相關(guān)人員共享信息 ? 根據(jù)客戶需求，研究試驗(yàn)新的印刷技術(shù) 18 機(jī)密 部門主要使命及職責(zé) － 生產(chǎn)管理部（續(xù)） 設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)組 機(jī)修組 ? 研究解決生產(chǎn)設(shè)備的電氣和機(jī)械技術(shù)問題 ? 現(xiàn)場指導(dǎo)機(jī)修組 解決生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的問題 ? 負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的國產(chǎn)化工作，并確保國產(chǎn)化后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定 ? 為生產(chǎn)線操作員提供設(shè)備方面的培訓(xùn)，如操作、維修、維護(hù)和保養(yǎng) ? 配合總工程師領(lǐng)導(dǎo)的工藝革新工作 動力組 ? 根據(jù)生產(chǎn)線的報(bào)修，及時到達(dá)現(xiàn)場維修生產(chǎn)設(shè)備，如遇無法解決的問題及時與設(shè)備技術(shù)組聯(lián)系 ? 負(fù)責(zé)水、電、氣的供應(yīng)；并緊急處理相關(guān)的突發(fā)事件 ? 負(fù)責(zé)車間內(nèi)空調(diào)、動力線路、照明等的維護(hù)及維修工作；并緊急處理相關(guān)的突發(fā)事件 ? 負(fù)責(zé)消防設(shè)備的維護(hù)工作 ? 研究動力能源節(jié)約的措施，并推動實(shí)施 19 機(jī)密 物控管理部 ? 牽頭制定、下達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行和修訂年度計(jì)劃和月度主計(jì)劃 ? 監(jiān)控訂單 的執(zhí)行狀態(tài) ， 確保能按時完成并發(fā)貨，提高客戶滿意度 ? 協(xié)同財(cái)務(wù)部，通過統(tǒng)籌管理采購成本、倉儲成本和物流成本等來完成成本控制目標(biāo) ? 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和庫存狀況，審核銷售合同 采購管理 ? 會同質(zhì)量管理部，生產(chǎn)管理部和財(cái)務(wù)部評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 信用狀況 、 交貨保證 , 最終確定合格的供應(yīng)商 。 批量供貨后 , 定期考核供應(yīng)商績效 , 重新評定供應(yīng)商資格 ? 根據(jù)公司年度計(jì)劃和月度主計(jì)劃的需要、各原輔材料消耗定額以及各采購項(xiàng)目的供貨周期 , 編制月度采購計(jì)劃 , 經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，與進(jìn)出口協(xié)調(diào)配合實(shí)施，確保及時供貨 ? 根據(jù)調(diào)整的月度主計(jì)劃和物控管理部經(jīng)理指示，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，進(jìn)行緊急采購 ? 配合質(zhì)量管理部門對所有入庫的原輔材料和零部件進(jìn)行入庫前和定期的質(zhì)量檢驗(yàn) 部門主要使命及職責(zé) － 物控管理部 訂單管理 ? 建立訂單跟蹤體系，處理來自內(nèi)部的訂單狀態(tài)查詢，如客戶服務(wù) ? 跟蹤和管理已確認(rèn)訂單 的 執(zhí)行過程 , 協(xié)調(diào)采購部、生產(chǎn)管理部、庫存管理部、發(fā)貨 /運(yùn)輸管理部和進(jìn)出口協(xié)調(diào)員，確保訂單及時準(zhǔn)確完成發(fā)貨 ? 如果發(fā)生延遲或發(fā)生錯誤，及時與營銷部協(xié)調(diào)，爭取與客戶取得諒解 20 機(jī)密 物控管理部（續(xù)） 部門主要使命及職責(zé) － 物控管理部（續(xù)） 倉庫管理 ? 在生產(chǎn)管理部，銷售部，財(cái)務(wù)部的配合下編制和更新原材料、輔材料、半成品和成品種類編碼體系 ? 根據(jù)種類編碼體系， 進(jìn)行 所有倉庫 (包括原材料庫、中間庫、成品庫和包裝材料庫 )的庫位管理 ? 定期編制存貨清單提供給財(cái)務(wù)部核對 ? 定期編制原輔材料存貨清單提供給采購管理部門作為采購決策的依據(jù) ? 定期編制半成品和成品存貨清單，作為制定年度計(jì)劃和月度主計(jì)劃的依據(jù) ? 負(fù)責(zé)成品、半成品入庫前的外觀檢驗(yàn) ? 負(fù)責(zé)中間庫、成品庫產(chǎn)品定期外觀抽檢 ? 負(fù)責(zé)成型車間入中間庫的 C級品、 R級品的分揀 ? 幫助中間庫、成品庫產(chǎn)品存放及搬運(yùn) ? 接受質(zhì)量管理部的技術(shù)指導(dǎo) 品檢組 21 機(jī)密 物控管理部（續(xù)） 發(fā)貨 /運(yùn)輸 ? 統(tǒng)籌安排采購 、 生產(chǎn) 、 庫存過程中的物流配送 ? 根據(jù)月度主計(jì)劃制定發(fā)貨計(jì)劃，并安排發(fā)貨和運(yùn)輸事宜 部門主要使命及職責(zé) － 物控管理部（續(xù)） 進(jìn)出口協(xié)調(diào) ? 根據(jù)采購管理部的要求，安排國外原材料的進(jìn)口事宜 ? 負(fù)責(zé)成品出口的報(bào)關(guān)工作 ? 配合財(cái)務(wù)部做好進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的進(jìn)口原材料核銷工作 ? 配合財(cái)務(wù)部，協(xié)調(diào)與海關(guān)的關(guān)系 22 機(jī)密 研究開發(fā)部 ? 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下 , 跟蹤國內(nèi)外 相關(guān) 先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù) , 深入研究和分析 , 進(jìn)行新技術(shù) , 新 材料的研究與開發(fā) ? 針對國內(nèi) /國際市場的需要 , 開發(fā)出高質(zhì)量過適銷對路的光盤產(chǎn)品 ? 把握時機(jī) , 進(jìn)行產(chǎn)品的升級換代 技術(shù)研發(fā) 工藝設(shè)計(jì) 項(xiàng)目小組 ? 在總工領(lǐng)導(dǎo)下 , 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品 , 新技術(shù) , 新材料的研究開發(fā) , 如新的成型材料 , 染料 , 母盤 , CDRW等 ? 與大學(xué) , 科研機(jī)構(gòu)及其他社會力量合作開展技術(shù)與材料研究 , 分享研究成果 ? 制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 , 并按計(jì)劃組織實(shí)施開發(fā) ? 針對用戶及市場對產(chǎn)品的反饋 , 不斷改進(jìn)和開發(fā)新產(chǎn)品 , 提高產(chǎn)品性能 , 并從設(shè)計(jì)開始控制產(chǎn)品成本 ? 積極與其它相關(guān)部門配合 , 不斷縮短開發(fā)周期 , 提高開發(fā)效率 ? 根據(jù)設(shè)計(jì)要求 , 制定合理的工藝手段 , 保證設(shè)計(jì)意圖的最終實(shí) 現(xiàn) , 并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況反復(fù)修訂工藝流程 ? 組織新產(chǎn)品試制工作 ? 建立跨部門的項(xiàng)目小組 , 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施 ? 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目計(jì)劃 , 實(shí)施進(jìn)度控制、 質(zhì)量管理、 資 源利用及風(fēng)險(xiǎn)控制 中期研究開發(fā)部主要使命及職責(zé) 關(guān)鍵崗位定義 3 24 機(jī)密 使命與職責(zé) 主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門的業(yè)務(wù) /預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)公司的經(jīng)營銷售活動，確保公司持續(xù)獲利的增長，實(shí)現(xiàn)公司董事會確認(rèn)的 年度計(jì)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步建立公司核心競爭能力和獨(dú)特的企業(yè)文化 關(guān)鍵崗位定義 – 總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績業(yè)績指標(biāo) ? 股東權(quán)益回報(bào)率 ? 公司投資資本回報(bào)率 ? 公司實(shí)現(xiàn)的營業(yè)額、利潤及增長率 ? 產(chǎn)品市場占有率 ? 公司可持續(xù)核心競爭力的建立 ? 公司核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲備 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ? 豐富的公司管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，卓越的全局統(tǒng)籌能力 ? 不同業(yè)務(wù)部門運(yùn)作的綜合協(xié)調(diào)能力 ? 對公司所處行業(yè)（光存儲）有深刻的了解 ? 敏感的商業(yè)意識、深刻的洞察力和敏銳的決斷力 ? 具備與公司利益相關(guān)者有效溝通和達(dá)成協(xié)議的卓越能力 主要工作 ? 根據(jù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、主要（潛在）競爭對手的分析以及公司自身能力的分析 , 提出公司發(fā)展戰(zhàn)略 , 并提請董事會決議 ? 主持制定公司戰(zhàn)略實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃 , 并推動各部門執(zhí)行公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 保持與合資方密切溝通與交流 , 確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性 ? 負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外所有權(quán)限范圍內(nèi)的重大問題決策 ? 簽署公司所有重大合同，控制法律風(fēng)險(xiǎn) ? 營造健康的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍 ? 制定公司高層管理人員的業(yè)績考評指標(biāo) ， 評估高層管理人員的業(yè)績 ? 培養(yǎng)和建立高素質(zhì)并符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營管理隊(duì)伍 ? 對公司董事會負(fù)責(zé) 25 機(jī)密 使命與職責(zé) 為提高企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)形象，領(lǐng)導(dǎo)制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃作為公司總體戰(zhàn)略的一部分，并且推動實(shí)施；不斷開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先且符合市場需求的新產(chǎn)品；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門的工作，完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵崗位定義 – 總工程師 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 產(chǎn)品質(zhì)量特性 , 如合格率 , 等級品率及兼容性等 ? 生產(chǎn)成本的控制 ? 工藝改進(jìn)及創(chuàng)新的效率與效果 ? 核心技術(shù)的積累 、總結(jié)與儲備 ? 科研聯(lián)盟的拓展?fàn)顩r ? 核心技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng) 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ? 熟悉國內(nèi)外光存儲技術(shù)和生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)運(yùn)作 ? 有很強(qiáng)的技術(shù)規(guī)劃能力，擅長技術(shù)創(chuàng)新管理 ? 具有很好地利用機(jī)會提高企業(yè)技術(shù)形象的能力 ? 豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) ? 具備立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識 ? 能敏銳地意識到技術(shù)帶來的機(jī)會與威脅 ? 高度的基于技術(shù)的市場敏感性 ? 良好的溝通協(xié)調(diào)能力 主要工作 ? 從技術(shù)角度參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定 , 主持制定公司技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動實(shí)施 ? 從技術(shù)角度指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作，結(jié)合市場的產(chǎn)品反饋信息 , 組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行 ? 審核營銷部客戶產(chǎn)品定制訂單需求的技術(shù)可行性 ? 審核生產(chǎn)管理各部門的操作規(guī)程及其變更 ? 與物控管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)配合，制定控制產(chǎn)品成本的措施，并推動實(shí)施 ? 與國內(nèi)外各大科研院校和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，建立鴻達(dá)光盤對外的研發(fā) 聯(lián)盟，提升企業(yè)的技術(shù) 形象 ? 專職領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本 ? 為公司中長期建立專門的研發(fā)管理部做準(zhǔn)備 ? 負(fù)責(zé)核心技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng) ? 對總經(jīng)理負(fù)責(zé) 26