20xx年發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告-在線瀏覽
2025-02-15 12:02本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)開始 管理風(fēng)格問題 25 第二部分：內(nèi)外市場大環(huán)境分析 26 第二部分：內(nèi)外市場大環(huán)境分析 ? 營銷總結(jié) ? 市場分析與預(yù)測 ? 2022年?duì)I銷策略 見營銷總監(jiān)報(bào)告 27 分析中 連接 28 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 29 針對(duì) 2022年及之前 存在的工作缺失和綜合系列問題，根據(jù)現(xiàn)階段的狀況和未來市場的預(yù)測，結(jié)合公司的發(fā)展思路，我們將整合資源，調(diào)整戰(zhàn)略 —— 在未來 5年里我們要以 “ 發(fā)展 的思路搞經(jīng)營，以經(jīng)營的思路搞管理 ” ，培植和建立全新的儷噠營運(yùn)模式，既而實(shí)現(xiàn)公司愿景和目標(biāo)。 ? 該戰(zhàn)略為短期 1～ 2年規(guī)劃。1 2022年發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 2 溫 馨 提 示 ? 請(qǐng)各位同仁遵守紀(jì)律 , 手機(jī)處于消音狀態(tài)、不玩手機(jī)、不接打電話、不喧嘩、不扔雜物、不損壞設(shè)施、不隨意進(jìn)出 ?? ? 謝謝您的支持 3 ? 企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)前景分析并有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，他是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值的關(guān)鍵指引。 ? 優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能使企業(yè)把握方向、平穩(wěn)快速地發(fā)展，能有效保證股東、員工、上下游顧客、社會(huì) 五方的利益并持續(xù)提升。 引 言 4 企業(yè)愿景方向目標(biāo) 愿景： 做持續(xù)發(fā)展百年企業(yè) 方向： 整合資源 優(yōu)化項(xiàng)目 運(yùn)用 A+G管理模式 實(shí)行電子包 和女包 兩條腿走路 定位： 上下游 OEM產(chǎn)銷商 培養(yǎng)自我品牌 目標(biāo)： 自我比較 11年比 10年超 100%營業(yè)額 5 目 錄 ? 第一部分： 2022年度總結(jié)（回顧） ? 第二部分：內(nèi)外市場大環(huán)境分析 ? 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 ? 第四部分： 2022年公司總目標(biāo) （經(jīng)營 管理 發(fā)展） ? 第五部分： 2022年各部門重點(diǎn)計(jì)劃 6 第一部分： 2022年度總結(jié) （回 顧） 7 第一部分： 2022年度總結(jié) 項(xiàng)目 目標(biāo) 完成情況 達(dá)成率 營業(yè)額 3600萬 預(yù)計(jì)年度完成 2500萬 70% 客戶新增 /流失 新增客戶＞ 50% 流失客戶＜ 20% 預(yù)計(jì)年新增客 31% 預(yù)計(jì)年流失客 36% 新增率 62% 流失率 超 80% 毛利率 ＞ 51% 32% 63% 總費(fèi)用 600萬 預(yù)計(jì)年總費(fèi)用 約 600萬 100% 稅務(wù) 20萬 凈利潤 8%=200萬 8 第一部分： 2022年度總結(jié) 主 要 業(yè) 績 ? 完成營業(yè)額約￥ 2500萬，上下游客戶￥ ? 支付員工報(bào)酬（含提成福利） ￥ 240萬 ? 繳交國家稅務(wù)￥ 20萬 ? 凈利潤約￥ 200萬 9 第一部分： 2022年度總結(jié) 主 要 業(yè) 績 ? 建立運(yùn)行了公司 《 組織管理系統(tǒng) 》 、品質(zhì)管理系統(tǒng)、 PMC管理系統(tǒng)、行政管控系統(tǒng)、訂單評(píng)審流程、跟單控制流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程、計(jì)劃管理模型、薪酬結(jié)構(gòu)模型、考核結(jié)構(gòu)模型等制度流程 40多個(gè)。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 30 要實(shí)現(xiàn)公司的愿景，我們就要以全新的理念，全新的管理機(jī)制、全新的模式，全新的氛圍，來實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 32 今天面對(duì)諸多強(qiáng)勢皮具公司涉足包箱行業(yè)，市場競爭格局將出現(xiàn)大的重組，對(duì)儷噠來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我們必須重新審視我們自己，突破過去的 慣常思維 方式，在市場競爭中探索和歸納一套行之有效的企業(yè)營運(yùn)模式、人力資源管理模式、市場營銷模式、產(chǎn)品開發(fā)模式、客戶服務(wù)模式等，建立競爭對(duì)手難以模仿的優(yōu)勢。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 34 要建立適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須從人治轉(zhuǎn)為法治，從無序轉(zhuǎn)為有序，從企業(yè)家創(chuàng)業(yè)模式管理轉(zhuǎn)向通過職業(yè)管理層的規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)變。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 35 我們要建立適合企業(yè)特點(diǎn)的垂直管理系統(tǒng)和橫向牽制系統(tǒng)。 說了的就一定要做，做就一定要做好，言必行，行必果。我們將加大力度調(diào)整人力資源，整頓辦公作風(fēng)，并要從高管抓起。 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 37 我們要運(yùn)用整合營銷手段、中央采購模式全面保證產(chǎn)品的低價(jià)位、高品質(zhì)、并且要不斷改進(jìn)我們的服務(wù)方式、提高交貨速度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)美譽(yù)度和塑造品牌知名度 我們要利用多渠道信息把我們的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和公司的知名度推向歐美中高檔市場。 緊扣市場，預(yù)測需求，不但設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品，突出體現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn) . 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 40 建設(shè)五大管理系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 市場營銷管理系統(tǒng) 采購物流管理系統(tǒng) 品質(zhì)監(jiān)督管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) 第三部分：未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略策略 41 實(shí)現(xiàn)六個(gè)目標(biāo) 1. 2022年實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 5000萬（電子包 3500萬、女包 1500萬），且連年翻番 2. 建立 一整套規(guī)范、科學(xué)、有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制 。 46 一、公司經(jīng)營（財(cái)務(wù)）目標(biāo) 項(xiàng)目 目標(biāo) /萬 說明 營 業(yè) 額 電腦包拉桿箱類 1750 50% 3500萬 EVA類 875 25% 皮套類 350 10% 膠 /硅膠類 TPU/ PC 350 10% 其它 175 5% 新增項(xiàng)目女包收入 1500 47 一、公司 經(jīng)營（ 財(cái)務(wù)）目標(biāo) 項(xiàng)目 目標(biāo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1