【正文】 合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇 D．在工程師推薦名單中隨機抽取 6建設(shè)工程監(jiān)理合同標準條件中應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。應(yīng)由（ ）。 A．服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件 B．收發(fā)電子郵件的專用軟件 C．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 D．基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 6項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（ ）。 A．信息檢索和查詢 B．目標控制 C．人、財、物的管理 D．信息收集和存儲 二、多項選擇題（每題 2 分， 30 題，共 60 分，五個備選答案中，有 24 個符合題意，少選，每選對一個的 分，選錯的 0 分） 7建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）。 A．業(yè)主方 B．設(shè)計方 C．施工方 D．供貨方 E．項目總承包方 7以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ ）。 A．項目經(jīng)理 B．各工作部門 C．各工作崗位 D．總包與專業(yè)分 包 E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包 7在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。 A．業(yè)主方 B．業(yè)主方的 項目管理單位 C．設(shè)計方 D．施工監(jiān)理方 E．項目總承包方 7旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（ ）報告。 A．施工成本組成 B．人力資源需求 C．子項目組成 D．工程進度 E．材料種類 7在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠 的人工費包括（ ）。 A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用 B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用 C．因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費 D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用 E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費 8在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（ ）。 A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B．能夠準確表達施工成本的絕對偏差 C．能夠準確表達施工成本的相對偏差 D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差 E．能夠直觀地顯示偏差的嚴重程序 8地行分部分項工程施工成本分析時，其資料包括（ ）。 A．總進度規(guī)劃 B．設(shè)計透度計劃 C．項目子系統(tǒng)進度計劃 D．施工進度計劃 E．業(yè)主方項目實施進行計劃 8在建設(shè)工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（ ）。 5 A．計劃層 B．計劃對象 C．工作類別 D．計劃方式 E．計劃目標 8建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ ）。 A．材料采購方案 B．技術(shù)方案 C．人員培訓方案 D．組織方案 E．質(zhì)量管理認證方案 8建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（ ）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。 A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B．確認檢測單位資質(zhì)等級 C．監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為 D．認證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系 E．檢查工程實體質(zhì)量 90、 GB/T19000IS9000（ 2020 級）質(zhì)量管理體系標準中的質(zhì)量管理原則包括（ ）。 DB。 A．環(huán)境因素 B．法律和其他要求 C．信息交流 D．目標和指標 E．環(huán)境管理方案 9施工單位中標后與建設(shè)工程項目招標人進行合同談判后達到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（ ）。 A．合同補遺 B．會議紀要 C．協(xié)議書 D．投標補充文件 E．工程變更文件 9按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（ ）。 A． 施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn) B．運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備 C．承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備 D．從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害 E．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機構(gòu)設(shè)備 9在實施建設(shè)工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括（ ）。 A．發(fā)包人 B．承包人的項目經(jīng)理 C．承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理 D．工程師 E．承包人指定的總工程師 9國際工程承包合同爭議解決的方式包括（ ）。 A．投資估算 B．概預(yù)算 C．合同價 D．工程款支付 E．計價程序 100、建設(shè)工程項目信息可以按（ ）。 A．項目管理工作的對象 B．項目實施的工作過程。見教材 P1。見教 材 P5。國務(wù)院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 4B 【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。見教材 P6。見教材 P10。見教材 P15。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。 8C 【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。見教材 P18。 10A 【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設(shè)等任務(wù)。 11D 【解析】旁站監(jiān)理的主要職責就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 12A 【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工 24 小 時前，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 13C 【解析】建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實施增值。見教材P23。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。 15A 【解析】建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。見教材 P28。見教材 P29。工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。 18B 【解析】考察工程索賠的知識。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班費計算。 19C 【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先 支付給承包人的工程款。見教材 P35。見教材 P35。當采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標文件中的列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信 7 息價。 22C 【 解析】考察工程進度款的計算。見教材 P36。見教材 P38。建設(shè)工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。 25B 【解析】建設(shè)工程項目施工成本偏差 的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。 26C 【解析】建設(shè)工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。 27C 【解析】橫道圖進度計劃表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。 28D 【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計劃。見教材 P49。見教材 P51。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差最小的工作。 31D 【解析】建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。 32A 【解析】建設(shè)工程項目進度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。見教材 P54。見教材 P55。見教材 P56。見教材 P57。見教材 P59。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。 38B 【解析】施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。 39C 【解析 】施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤而減輕責任。 40A 【解析】建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審核并按照施工合同的約定報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準確認后執(zhí)行。 41C 【解析】對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計文件。 42D 【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。 43B 【解析】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。見教材 P70。 45C 【解析】我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。 46B 【解析】用直方圖對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖 的形狀的觀察分析，可以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材 P74。見教材 P79。 49C 【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為Ⅲ― ―中度風險。 50B 【解析】第一類風險源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。見教材 P90。一次事故中死亡職工 1～ 2人的屬死亡事故。 52B 【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有 10個。 見教材 P107。見教材 P118。 5）有招標所需要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。 55C 【解析】投標文件的內(nèi)容一般包括投標函、投標報價 、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表見教材 P124。見教材 P126。見教材 P128。見教材 P133。見教材 P129。 見教材 P137。見教材 P145。見教材 P143。見教材 P144。見教材 P147。見教材 P151。見教材 P154。見教材 P159。見教材 P見教材 P165。見教材 P164。見教材 P2。見教材 P24。見教材 P6。見教材 P9。見教材 P13。見教材 P12。見教材 P22。見教材 P27。見教材 P32。見教材 P32 81BCE 【解析】在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費、非承包商責任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費、由于完成額外工作增加的機械使用費等。 82BE【解析】考察施工成本控制的方法。見教材 P39。見教材 P44。見教材 P47。見教材 P57。見教材 P47。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。 88ACDE 【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計、監(jiān)理等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。 89CE 【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個方面的內(nèi)容，監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實體質(zhì)量。 90CDE 【解析】 GB/TI9000ISO9000（ 2020 版）質(zhì)量管理體系標準中的質(zhì)量管理原則包括：以顧客 為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、基于事實的決策等 8 個原則。 91ABE 【解析】我國 GB12523－ 90《建筑施工場界噪聲限值見教材 P103。見教材 P106。施工單位中標后與建設(shè)工程項目招標人進行合同談判后達到一致的內(nèi)容可以以合同補遺或者合同談判會議紀要的形式形成書 面文件。 94AC 【解析】按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括勘察，設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、 BOT 合同。 95ADE 【解析】根據(jù) GF20200214《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）》，需由勞務(wù)分包人承擔的的保險費用有施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)、從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備等 5 項內(nèi)容。 96ABCD 【解析】對合同價格的分析 包括：合同所采用的計價方法及合同價格所包含的范圍、工程計量程序，工程款結(jié)算、和同價格的調(diào)整、拖欠工程款的合同責任等四項內(nèi)容。 97BCE 【解析】國際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項目經(jīng)理或者承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理或者承包人的總工程師 .主管 .見教材 P152。見教材 P152。見教材 P162。 P20 A．降低項目投資風險 B．為項目建設(shè)增值 C．實行固定總價包干 D．業(yè)主為免于參與項目建設(shè)管理 在實施建設(shè)工程旁站監(jiān)理時 ,屬于旁站監(jiān)理人員職責的是（ ） P22 A．發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量時下達停工令 B．審批專項工程安全施工方案 C．監(jiān)理施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準 D．撤換施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員 1建設(shè)工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境和技術(shù)風險，下列風險因素中屬于組織風險的是（ ） P5 A．安全管理人員的能力 B．人身安全控制計劃 C．引起火災(zāi)和爆炸的因