【正文】 中各環(huán)節(jié)的技術資料，歸檔 13 管理。 ?負責組織工程施工重點設備的安裝、調試、檢驗 ，掌握重點原材料的來源、產品質量，檢查購進的設備、物資材料的出廠合格證或試驗報告單。 ?監(jiān)督檢查中心試驗室的檢測資質、計量認證合格證。 ⒄計劃財務部 ?協(xié)助組織審查協(xié)作隊伍的資質等級及其施工業(yè)績，不得將本工程肢解轉包或分包。 ⒅ 綜合辦公室 為工程質量檢查工作及時安排交通工具，檢查本職工作時，協(xié)助檢查工程質量。 ?負責混凝土、砂漿等配合比的選擇及砼試件試驗。 14 ?負責試驗儀器設備的鑒定、使用、維護、保管。 ?負責本標段試驗資料的整理和保管，參與工程竣工文件的編制。 ?負責建立測試儀器設備臺帳和周期表。按照工程質量目標，組織開展質量活動。 ?督促項目部安質部門向建設、監(jiān)理單位提供現(xiàn)場質量管理資料，落實建設、監(jiān)理單位提出的質量管理要求。 ?貫徹實施質量方針和質量目標，確保工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質量要求的項目，責令其停工、返工，并督促處置方案和預防措施的執(zhí)行。對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質量較差的單位和個人進行處罰，將工程質量作為考核單位和個人工作成績的主要內容。 ?領導分管業(yè)務部門，全面貫徹實施質量管理體系文件，不斷提高項目質量管理和質量保障能力。 ?受項目經理委托，負責質量整改措施的實施。 ?負責制訂優(yōu)質工程獎勵辦法，并組織落實。 ?負責組織編制 工程施工方案中的質量計劃，督促檢查各項質量計劃的實施。 ⒁項目部質檢工程師（質檢員） ?負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的策劃和落實工作，負責質量計劃的宣傳、落實工作。 ?負責工程質量的檢驗和評比工作，參加對不合格品的預防、糾正、處置工作。 ⒂試驗工程師（試驗員）質量職責 ?負責原材料、半成品、成品檢驗試驗工作。 ?負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。 ⑿技術主管：對現(xiàn)場施工質量進行嚴格監(jiān)督和控制，重點對施工全過程進行控制，如測量、技術交底、作業(yè)指導書、工地試驗的監(jiān)督和控制，進行施工現(xiàn)場質量問題的處理。 ⒁工班長：嚴格按照技術交底及作業(yè)指導書中要求組織施工。 ? 開工前由指揮部總工程師統(tǒng)一組織施工樁撅的交接、 精密復測、控制測量以及竣工測量，項目部測量工程師負責進行工序各部位的施工放樣、放線與復核測量，指揮部分管測量的工程師對放樣過程和資料進行不定期檢查。 ? 測量人員對測量成果認真記錄 、 計算 和復核， 并將司鏡、扶尺、吊點、時間、地點、測點等記錄清楚， 簽字齊全，填寫《水準、控制測量過程簽認表》（見中鐵七程 [2020]236 號文中附表），以便核查，并對主要控制樁進行保護 ， 對儀器的操作符合測量設備操作規(guī)程，并愛護設備。 ⒀施工技術交底 ? 工程開工前， 指揮部總工程師組織向施工管理人員進行交底。 ? 施工階段由項目部總工程師對分項、分部工程進行交底，內容包括：工程名稱、結構尺寸、工藝流程、質量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復雜的項目，應進行現(xiàn)場示范指導。 ? 施工技術交底，應以書面交底為主，包括結構圖表和文字說明。 ? 在施工中進行技術交底，主要采取“三工教學”形式，即工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制，反復地進行技術交底，由領工員或工班長負責實施。 ? 新開發(fā)的技術項 目，根據(jù)施工需要，必要時可采用組織有關技術人員走出去、請進來的方法進行技術交底。 ? 變更設計必須深入調查研究、充分論證，本著精打細算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設計和保證施工安全、質量、進度需要的原則進行。 ? 對因變更設計需要 增加工程費用的項目，由項目部預算人員報建設單位落實款源。 ? 變更設計的程序 Ⅰ類變更設計由指揮部提議，并提出技術經濟比較資料，指揮部總工程師審核后，按有關文件或合同的規(guī)定程序辦理。 ? 變更設計應充分考慮對下道工序、相 關專業(yè)的影響，凡影響相關專業(yè)者，應及時向相關專業(yè)提供變更設計資料。 ⒂ 技術 資料 及質量記錄的管理和控制 ?技術資料實行分級管理，分別由指揮部工程部、項目部技術室負責管理，指揮部設兼職資料管理人員，項目部設專職的資料管理人員。 ?各級資料管理人員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，各類技術資料均應分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖 上注明。 ② 施工設計文件 (含變更設計文件 )，有關施工技術的會議紀要、協(xié)議，建設單位、監(jiān)理單位發(fā)文。 ④ 施工調查總結報告及資料。 ⑥ 開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質量合格證、檢查試驗資料。 21 ⑧ 技術交底 資料（含建設單位、設計單位交底資料）。 ⑩ 工程項目施工技術總結，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄； 其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。 ? 施工調查、施工設計文件審查、開工報告、實施性施工組織設計、重點工程施工方案、控制點復測、變更 設計以及其它需要指揮部管理的資料由指揮部工程部統(tǒng)一管理，施工過程中形成的簽證、評定資料、施工記錄和其它竣工資料，技術交底、測量原始記錄、工程日志等由項目部技術室統(tǒng)一管理，試驗資料由中心試驗室管理。 ? 技術資料管理人員應了解與工程施工有關的國家、行業(yè)的規(guī)范、標準和標準設計方面的動態(tài)信息，掌握標準、規(guī)范和設計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況，確保施工場所使用文件為有效文件。 ⒃ 物資采購和進貨檢驗 控制 ? 物資的采購、驗收、發(fā)放必須按照《集團公司的物資管理細則》規(guī)定的程序辦理，確保進場材料的質量處于受控狀態(tài)。 ? 項目部物資主任 對主要材料供應商進行調查 ， 并 對供應商的產品質量、生產規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業(yè)信譽、產品環(huán)保等情況進行全面評價，評價后，應將調查情況向項目經理和主管領導進行詳細匯報，最終確定合格供方。如有不合格，由物資人員通知供貨方，辦理退貨。 ⒄ 檢驗、測量和試驗 儀器控制 ? 檢驗、測量和試驗 儀器的控制應執(zhí)行集團公司《計量檢測管理辦法》有關規(guī)定辦理，指揮部由 對 計量 儀器兼職 管理 ，對項目部的計量檢測工作進行監(jiān)督指導和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時應及時制止，并采取措施予以改正 。 ? 在使用計量儀器前，測量工程師首先檢查計量儀器狀態(tài)標識的有效性，對超過鑒定期時必須堅持“先鑒定，后使用”的原則，儀器應送往具有資質的校驗單位進行鑒定，鑒定合格后，在計量器具的明顯部位粘貼相應的狀態(tài)標識，并保存校驗證書，鑒定或校準結果在儀器計量檢測臺帳上予以記錄。 ⒅關鍵工序和特殊工序質量控制 ? 根據(jù)集團公司《 作業(yè)指導書》制度，對本標段的關鍵工序和特殊工序必須編制詳細的作業(yè)指導書，制定工藝的實施細則。 ? 項目部負責落實作業(yè)指導書在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，在關鍵工序和特殊工序施工前，項目部總工程師組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進行技術交底或培訓，技術交底或培訓必須有相關記錄，并存檔 備查。 ? 項目部質檢工程師嚴格按作業(yè)指導書對關鍵工序和特殊工序進行監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強對工序的監(jiān)測工作，進行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。 ⒆對不合格品 的控制 ? 對不合格品的控制，應加強從源頭進行控制， 嚴把材料的進場驗收和檢驗試驗關，經檢驗不合格的原材料、半成品堅決 25 清場，不得使用。 ? 當工序或工程發(fā)生質量通病或質量事故，施工班組立即通知項目部質檢工程師，質檢工程師對不合格做出詳細記錄并標識，同時報告指揮部，由指揮部總工程師組織，會同安質部、工程部對不合格品進行現(xiàn)場調查，召開工程質量事故分析會，按照“四不放過”的原則進行分 析，制定處理方案，經指揮部會議研究討論，指揮長批準后實施。處理完成后，及時向指揮部報告，由指揮部總工程師組織復驗，對處理后的工程質量重新進行檢驗評定。 ⒇勞務隊伍的質量管理和控制 勞務隊伍的質量管理應嚴格按集團公司《項目管理辦法》有關規(guī)定辦理。 ?勞務隊伍進場后，檢查勞務隊伍的人員持證情況和機械設備狀況，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，且數(shù)量必須滿足施工需求，施工機械設備性能良好，項目部對勞務隊伍的特殊工種作業(yè)人員和施工機械設備必須嚴格控制，凡達不到以上要求的，必須督促勞務隊伍在開工前進行補充和更換。勞務隊伍作業(yè)隊 長、工班長和項目部技術人員對勞務隊伍全部作業(yè)人員進行技術培訓，項目部技術人員認真做好培訓記錄。對勞務隊伍施工的關鍵工序或特殊工序，必須進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，使工程的質量始終處于受控狀態(tài)。 ?對構成工程實體的原材料、構件、半成品、成品必須由項目部統(tǒng)一采購，對一些輔助性材料，可以由勞務隊伍自行購置。 ?指揮部組織對勞務隊伍建立考評機制，每月定期對勞務隊伍的施工質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保等方面進行綜合考評，建立勞務隊伍資信檔案，考 評實行質量一票否決制，當出現(xiàn)質量事故時，必須進行清退且不得再進行使用。 六、質量管理制度 ⑾工程質量檢查制度 內容見第七款《工程質量檢查程序》 ⑿ 工程質量自糾制度 通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產生的原因，制定相應的整改措施報項目部。實施過程中，項目部質檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。 ⒀工程質量事故申報制度 項目部安質部按時填報工程質量事故統(tǒng)計報表，上報指揮部 28 安質部，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。同時報告指揮部，由指揮部負責向上級部門報告，以便得到妥善處理。 對于工程質量事 故，由上級單位進行處理，質量事故的處理根據(jù)集團公司有關文件進行辦理。 檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內整改，達標后重新檢查簽證。 ⒂質量教育制度 指揮部安質部部長負責對各項目部作業(yè)隊不定期進行質量事故案例教育制度，質量教育做好相關記錄；質量教育 的主要內容包括：質量意識、質量管理、專業(yè)技術、操作技能和有關業(yè)務 29 知識教育。 ⒃質量分析會制度 指揮部堅持每月召開一次質量分析擴大會議，由指揮部總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術人員參加，針對施工中存在的質量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質量問題再次發(fā)生，質量分析會形成會議紀要，下發(fā)至項目部和作業(yè)隊，并抄報集團公司安質部、工程部。 在開工前對以往類似工程施工中存在的質量通病，項目部技術主管負責對其發(fā)生的原因進行認真細致地分析，并制訂詳細的預防措施，以技術文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊，項目部質檢工程師負責跟蹤驗證并記錄。 ⒅質量跟蹤卡制度 實行掛牌施工，建立質量跟蹤卡及施工質量檔案，記錄施工 30 項目、工序名稱及 操作、質檢人員，項目部和作業(yè)隊各存一份，以便對施工質量進行跟蹤驗證。質量大檢查由指揮長（副指揮長）帶隊，總工程師、工程部和安質部負責人以及各項目經理、項目總工程師組成檢查組進行檢查，檢查內容包括工程實體質量檢查和內業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目部立即進行整改，整改完成后，指揮部再次復查。項目部技術人員、質檢人員、施工管理人 員，對施工質量經常進行巡回檢查，對關鍵工序、重點部位、特殊過程應聯(lián)合進行專項檢查，必要時設專人進行旁站檢查。 ⑿班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或項目部質檢員負責對完工后的工序進行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。 ⒁工序完成或不同專業(yè)施工之間，必須進行交接檢 查，合格后方可進行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標準達到質量規(guī)定的要求。 ⑿隱蔽工程完成后，班組進行初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由項目質檢工程師或技術負責人組織技術人員、工班長、領工員進行聯(lián)合檢查，檢查按照設計文件、質量標準的要求進行，檢查合格后由技術人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關人員進行簽證。 ㈣ 檢驗批及分項、分部、單位工程檢查 ⑾檢驗批及分項工程檢查 檢驗批及分項工程完成后，由項目部技術負責人或質檢工程師組織技術員、質檢員、領工員（工班長）等有關人員按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫檢驗批、分項工程質量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。 ⒀單位工程檢查 單位工程完成后，由指揮部總工程師組織工程部、安質部負責人以及項目部總工程師、項目技術負責人、質檢工程師、作業(yè)隊長、領工員等有關人員按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫單位工程質量驗收記錄、單位工程質量控制資料核查記 錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設單位（監(jiān)理單位）進行驗收。工程符合要求，備齊竣工資料，向建設單位提交工程驗收報告，由建設單位負責組織工程驗收。 指揮部對檢查評比加大獎懲力度，對因現(xiàn)場管理混亂，安全質量失控而使指揮部的評比名次受到影響的，要求公司領導趕赴現(xiàn)場進行整頓，采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換項目經理，消除不良影響。 九、關鍵工序質量控制及防范措施 ㈠ 防范技術失誤造成工程事故的措施 ⑾ 各公司、項目部總工程師是本公司、項目的技術負責人。 ⑿ 直接在現(xiàn)場從事施工技術工作的人員，必須以嚴肅、認真、負責的態(tài)度地對待自己的工作，嚴格遵守技術工作紀律，認真貫徹執(zhí)行技術復核制、測量雙檢制