【正文】 n of the CNC pany Jiangmen branch, investigation of the present situation of the pany39。 ABC classification。 我 國 作為一個能源需求和消費大 國 ， 各種物料和原材料價格在這種剛性需求下也隨之不斷上漲 ， 尤其是在國家不斷強 調(diào)要樹立科學發(fā)展觀 ， 努力建設節(jié)約型社會的背景下 ， 庫存這一主要的物流成本因素 也逐步成為廣大企業(yè)所關注的焦點 ， 直接帶動庫存管理 問題的研究也越來越熱 ， 越來越深入 。 結合 自身研究企業(yè)的實際情況 ， 從不同的方向 、 不同的視角來研究 產(chǎn)品 庫存管理策略方法并 將之運用到企業(yè)的庫存管理活動中 ， 就顯得非常必要和有意義 。隨著科技的發(fā)展 ， 市場上 一大批競爭者逐步在中國 的長江三角洲和廣東沿海地區(qū)出現(xiàn) ， 正逐步成長為 長城電器集團有限公司江門分公司 強勁的競爭對手 ， 不斷 向這位業(yè)界老大發(fā)起挑戰(zhàn) 這 種競爭的壓力為公司的經(jīng)營管理帶來了不小的沖擊 ， 對 生產(chǎn)和供應鏈管理提出了更高的要求 ， 而這其中首當其沖的就是庫存管理 。 同時也強化了 庫存管理在企業(yè)運作中的重要性 ， 從而為進一步完善和改進庫存管理理論提供力所能 及的幫助。 1951年，美國通用電氣公司的 將意大利經(jīng)濟學家 Pareto（ 1897） 提出的“二八”定律，應用于庫存管理，并將其命名為 ABC 分類方法，提出了對價值高品 種少的物質(zhì)進行嚴格控制，對價值低品種多的物質(zhì)進行簡單控制的著名觀點，該方法的核心思想至今在社會多個領域仍廣泛應用。 20 世紀 90 年代美國 MIT 大學教授為首的專家研究小組在 70 年代日本豐田公司創(chuàng)造的一種 JIT 生產(chǎn)方式的基礎上提出“精益生產(chǎn)”理論，該理論的核心思想是要求供應商在正確的時 間，將正確價格，正確質(zhì)量、正確數(shù)量的貨物送到正確的地點。 國內(nèi)研究歷史 在物料分類方面的研究， 朱蘭將 （ 1956） 將 ABC 法引入質(zhì)量管理 ，用于質(zhì)量問題的分析，被稱為排列圖。現(xiàn)代物流管理課題組 按庫存作用和生產(chǎn)配送狀態(tài)對庫存進行分類。許星劍、陳穎 （ 2021） [2]發(fā)現(xiàn)實施 VMI 初期供應 商庫存成本增加，利潤降低，只有在長期合作中增加了供應商的供應數(shù)量才能提高供應商的經(jīng)濟效益。蔣海青 （ 2021） [4]提出了進行 JIT 信息化的實現(xiàn)方法，并通過案例進行分析、應用，得到了很好的效果， 產(chǎn)品庫存管理策略研究 —— 以長城電器集團有限公司江門分公司為 例 第 3 頁 共 18 頁 為企業(yè)成功實現(xiàn)信息化管理、提高生產(chǎn)效率指出了一種新方法。運用 實際調(diào)查 ，對 長城電器集團有限公司江門分公司 進行調(diào)查，數(shù)據(jù)收集，使建立的產(chǎn)品庫存管理方案更加貼其公司的實際狀況。接下來將庫存管理的理 論研究與 長城電器集團有限公司江門分公司 庫存管理存在的實際問題相結 合 ,提出針對存在問題的解決方案 。 產(chǎn)品庫存管理策略研究 —— 以長城電器集團有限公司江門分公司為 例 第 4 頁 共 18 頁 2 庫存管理 的基本理論概述 庫存管理 的概念 對于庫存的定義，目前比較通用的說法是：庫存是為了滿足未來需求而暫時閑置的有價值的資源。庫存管理又稱存貨管理，指的是在商業(yè)組織內(nèi)涉及庫存決策的一切職能。庫存管理就是對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制 ， 在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下 ， 使庫存量經(jīng)常保持在經(jīng)濟合理的水平上。減少庫存空間占用 ， 降低庫存總成本；控制庫存資金占用 ， 加速資金周轉(zhuǎn) [5]。庫存管理主要基于兩點考慮 ： 一個是用戶服務水平 ， 即在正確的地點 ， 正確的時間 ， 有足夠數(shù)量的合適商品 ； 另一個則是訂貨成本與庫存持有成本 [6]。 ABC 分類法又稱為帕累托分析法 ， 是 在 意大利經(jīng)濟學家維爾弗雷多帕累托首創(chuàng)的。在 此可以看出， ABC 分類法的理論港礎是“關鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的原理。 ABC 分 類法將庫存按 產(chǎn)品庫存管理策略研究 —— 以長城電器集團有限公司江門分公司為 例 第 5 頁 共 18 頁 年度資金占用量分為 A、 B、 C 三種類型 ， 并 根據(jù)其不同情況分別加以管理 。準時化生產(chǎn)(JustinTime， JIT)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法 ， 它的基本思想是 :徹底杜絕浪費 ， 只在需要的時候 ， 按需要的產(chǎn)量 ， 生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。既要滿足用戶需要 ， 又要最大限度地壓 縮庫存 ， 甚至是零庫存 [9]。 供應商管理庫存是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式 ， 它把用戶的庫存決策權代理給供應商 ， 由供應商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權力。 [10]任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結果 ， 庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程 ， 而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。只要訂貨周期和最高庫存控制得當，既可以不造成缺貨，又以達到節(jié)省庫存費用的目的 [11]。 雖然操作簡單， 但需要每天檢查庫存量 ， 費時費力 ， 特別是在倉庫大、品種多、人員少的情況下 ， 無論是 檢查 實物 ， 還是檢賬本 ， 工作量都很大 ， 都是比較困難的。 產(chǎn)品庫存管理策略研究 —— 以長城電器集團有限公司江門分公司為 例 第 6 頁 共 18 頁 3 長城電器集團有限公司江門分公司庫存管理 現(xiàn)狀 及問題分析 長城電器集團有限公司江門分公司簡介 長城電器集團有限公司江門分公司成立時間為 1998 年 6 月 19 日，屬于長城電器集團國內(nèi)銷售公司之一，主要的經(jīng)營范圍為電容器器、電阻器、低壓控制器、低壓斷路器、配電變壓器。公司主要以長城電器的產(chǎn)品為主銷售，其他品牌電器為副銷售，屬于批發(fā)性的產(chǎn)品銷售，主要的客戶群為綜合性電子儀器加工廠、機電廠、輸變電站等。 長城電器集團有限公司江門分公司庫存管理現(xiàn)狀 長城電器集團有限公司江門分公司庫存管理流程 長城電器集團有限公司江門分公司庫存管理流程為 :客戶訂單處理、采購作業(yè)、入庫作業(yè)、在庫 管理作業(yè)、出庫作業(yè)。 圖 公司庫存管理流程圖 銷售部 領料單 需求計劃 采購部 采購員 財務部 供應商 采購計劃 領料單 質(zhì)檢員 保管員 合格單 發(fā)貨 到貨驗收單 入庫單 客戶 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） 產(chǎn)品庫存管理策略研究 —— 以長城電器集團有限公司江門分公司為 例 第 7 頁 共 18 頁 (1)客戶訂單處理。在處理訂單時 ， 銷售人員會根據(jù)客戶以往的信用情況來判斷客戶的償付能力。對于非庫存產(chǎn)品 ， 根據(jù)客戶發(fā)出的訂單 ， 確定采購物資的品種和數(shù)量 ， 對于已有庫存產(chǎn)品 ， 根據(jù)銷售預測進行采購。 (3)入庫作業(yè)。當貨物的質(zhì)量或數(shù)量出現(xiàn)問題時 ， 與供應商聯(lián)系進行調(diào)整 ， 調(diào)整后進行二次入庫。貨物若出現(xiàn)問題時 ， 應將入庫單返回給采購員。 保管員 確定不同物品的保管計劃、儲位安排、盤點作業(yè)、揀貨作業(yè)、搬運作業(yè)以及分裝作業(yè) ， 確定物品進出倉庫的方式 —— 先進先出法 ， 確定倉庫分布區(qū)域的調(diào)整等。與收貨單位聯(lián)系并制定發(fā)貨計劃 ， 備貨 ， 核對出貨商品 ， 辦理交貨手續(xù) ， 承運方到 指定地點 取貨。 如果公司 對此 沒有準確的預測，為了滿足客戶不同的產(chǎn)品型號需求 ， 為增大營業(yè)額，公司不得不準備一定量的產(chǎn)品庫存以滿足市場需求 。 ，因為不同客戶不同生產(chǎn)需求對電子元件產(chǎn)品的要求都有所不同，產(chǎn)品更新比較頻繁，這給產(chǎn)品庫存管理帶來一定的難度。 以上這些特點，均給庫存管理帶來一定的困難，如果控制不當，將會導致 庫存的增加。但庫存結構存在一定改進空間 ， 一些物品吋常缺貨 ， 而另一些物品則積壓嚴重。 2021 年 10 月至 12 月的平均存貨周轉(zhuǎn)率為 60%,說明倉庫存有近 3 個月的庫存 ,存貨周轉(zhuǎn)率較低 ,資金周轉(zhuǎn)速度慢。大量積壓的庫存無疑增加了企業(yè)的運營費用 ，給公司 帶來了極大的負擔 ， 阻礙了企業(yè)盈利能力、運營能力的提高 ， 資金周轉(zhuǎn)率較低 ， 使用效率低下 ， 也對資金造成了極大的 浪費。由于缺貨 ， 公司經(jīng)常需要進行緊急采購 ，增加了采購成本 ， 同時也降低了客戶滿意度。有些較早采購的物品由于放置時間過長 ， 有可能受到潮濕的危害， 會 導致產(chǎn)品使用期下降嚴重會導致產(chǎn)品不能正常使用 。 倉庫管理混亂 貨品堆放不規(guī)范 ， 出貨找貨困難。倉庫及 銷售人員難以査 詢包裝數(shù)、可配套產(chǎn) 品數(shù) ， 給銷售帶來一定的負而影響。 長城電器集團有限公司江門分公司庫存管理 存在問題分析 科學的庫存管理是公司經(jīng)營和發(fā)展的基礎，目前該公司在庫存管理方面出現(xiàn)了諸多問題，這些問題都成為制約公司發(fā)展的重要因素， 主要原因包括以下三個方面 :領導和員工缺乏庫存管理意識、內(nèi)部庫存管理薄弱、外部供應鏈管理薄弱。采購人員不能利用科學的方法進行采購 ， 銷售人員也不能做出準確的銷售預測。在平時的庫存管理中 ， 現(xiàn)有倉庫管理員缺乏管理的意識 ， 難以從全面的角度去考慮整個庫存系統(tǒng)的管理和優(yōu)化 ， 也不能及時發(fā)現(xiàn)庫存管理中的問 題并且提出， 相關工作人員的素質(zhì)都有待提高。 庫存控制仍然停留在各種物資的數(shù)量上 ， 沒有意識到庫存的積 壓 會占用企業(yè)的流動資金 。這種管理方法不能真 正 有效地反映各類物品的實際 需 求與供應。公司的倉庫管理方法也比較落后 ， 實物和電腦數(shù)據(jù)相差比較大 ， 貨品經(jīng)常找不到、不能及時發(fā)出去 ， 對銷售造成影響 ， 形成積壓。 目前 江門分公司 對市場信 信息 把握不足 ， 反應遲緩 ， 不能根據(jù)市場信息用科學規(guī)范的方法做出需求預測。對另一部分物品的需求預測則小于其實際需求 ， 當接到客戶訂時 ， 緊 急采購增加了采購成本 ， 還可能由于交貨期延誤造成服務水平下降 ， 不僅可能失去客戶 ， 還會對公司形象造成負面的影響。 長城電器集團有限公司江門分公司 的物料種類繁多 ， 數(shù)量巨大