試論工程項目造價管理實施全過程跟蹤審計的作用-跟蹤審計論文工程造價管理論-在線瀏覽
2024-08-01 00:15本頁面
【正文】 質(zhì)量和進度的前提下，最大限度地節(jié)約建設(shè)資金。 2）目前多數(shù)基本建設(shè)項目單位缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員，具有造價工程師資質(zhì)的管理人員更是稀缺，因此項目建設(shè)單 位工程造價控制的力量非常薄弱。 4）過去的結(jié)算審計一般都是事后審計，審計人員在工程已經(jīng)竣工，工 程決算已經(jīng)完成后才接觸項目，對工程前期準(zhǔn)備包括設(shè)計和合同以及工程原貌都不清楚，只是單純根據(jù)圖紙、合同進行審計，對實際情況與圖紙是否相符無法發(fā)表意見，對工程變更和隱蔽工程簽證無法進行實事求是地判斷， 結(jié)算審計可能不全面和徹底。是將事后結(jié)算審計向事前、事中、全過程延伸的一種審計方法，使整個工程實施處于受控狀態(tài)，能有 效地克服事后監(jiān)督的局限性。 2）在工程項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目的實施方案有可能被優(yōu)化和完善 ，在優(yōu)化方案選擇上，除考慮滿足其使用功能外，造價的增減也是要考慮的重要因素之一，跟蹤審計單位針對不同的優(yōu)化方案計算出不同的造價，供項 目建設(shè)單位選擇。建設(shè)單位把項目管理和監(jiān)督寄望于監(jiān)理，而監(jiān)理單位把工作重點放在工程質(zhì)量和進度管理上，對建設(shè)項目成本、核算、資金控制、材料采購等環(huán)節(jié)很少顧及，造成項目實施過程和項目竣工結(jié)算處理不當(dāng)，留下了難以調(diào)解的矛盾和管理上的遺憾，最終建設(shè)單位以花錢買教訓(xùn)或下不為例不了了之。通過跟蹤審計，可對造價計價和管理進行更好的控制，對監(jiān)理等其他有關(guān)部門對工程造成的差錯進行 及時改正和追究。 5）跟蹤審計
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