物流管理論文華新公司物流管理創(chuàng)新研究-在線瀏覽
2024-07-31 06:48本頁面
【正文】 步降低。 華新公司自 身優(yōu)化物流的對策 研究第三方物流和華新公司集群對企業(yè)物流的影響會發(fā)現(xiàn)，此策略可以改善中小企業(yè)的外部運輸，但難以改變中小企業(yè)物流的內(nèi)部管理狀況。華新公司加強物流管理，充分利用其有限的資源，以及利用社會資源來減少物流成本，是中小企業(yè)建立物流競爭優(yōu)勢必須盡快解決的問題。類似在改善車輛的調(diào)度和裝載的遺傳算法和模擬退火算法， 要求配備專業(yè)的計算機和軟件才能運用，對于華新公司這種中小企業(yè)相對落后的物流現(xiàn)狀，其高昂的管理成本是難以接受的。所以我們必須從華新公司物流現(xiàn)狀的實際出發(fā)，提高企業(yè)管理者對物流的認識和管理方法，優(yōu)化企業(yè)的組織結構，加強對物流的計劃和控制，建立可以提升物流績效的考核體系；同時對不同的物流管理問題通過進行深入分析，在物流的運輸、倉儲和裝卸等薄弱方面進行逐步改善，降低華新 公司業(yè)的物流成本，提高物流服務水平，建立中小企業(yè)的物流核心競爭力。只有各級管理人員樹立了正確的物流觀念，他們才有可能在管理過程中重視企業(yè)的物流問題，從而去積極主動地思考企業(yè)的物流改善。在邁入知識經(jīng)濟的時代之后，原來只是存在于生產(chǎn)領域的競爭已經(jīng)擴大到技術和管理領域，物流變革成為企業(yè)降低成本、提高服務質(zhì)量和建立競爭優(yōu)勢的新 戰(zhàn)略。有效的物流管理逐漸成為提高企業(yè)利潤和競爭能力的重要途徑，對于在資源和規(guī)模方面都處于劣勢的中小企業(yè)來說，物流管理的所發(fā)揮作用日益突出。物流通過及時準確地在客戶需要的時間和地點把產(chǎn)品提供給客戶李獲得客戶的滿意。當企業(yè)的銷售部門從客戶手中拿回訂單，發(fā)給生產(chǎn)部門，再經(jīng)過物流部組織采購、包裝和配送，直到 最后交付到客戶手中，物流扮演著重要的角色。物流管理同時更是一項系統(tǒng)工程，它的系統(tǒng)性不僅體現(xiàn)在實現(xiàn)產(chǎn)品和人員在物流渠道中的有序流動，同時要求管理者必須運用系統(tǒng)的方法去處理客戶服務和其它要素的關系，然后借助有效物流管理手段使各要素實現(xiàn)有機的配合，以最低的服務成本來滿足客戶需求。毋庸置疑，企業(yè) 資源中的最能動、最具有創(chuàng)造力的因素就是人。人的問題解決好了，物流問題自然會有人去推動和承擔，企業(yè)自然具備了最終解決物流問題的能力。對基層管理人員來說需要從物流基礎理論、基本方法方面進行培訓，而對與中高層管理者而言就要從綜合物流管理、供應鏈管理和第三方物流服務等幾方面來入手。 調(diào)整企業(yè)組織架構和業(yè)務流程 企業(yè)物流是一個涉及到企業(yè)各部門的系統(tǒng)工程，只有通過專業(yè)化管理部門來進行統(tǒng)籌安排，并根據(jù)規(guī)范的操作流程進行運作，其管理職能才能發(fā)揮出應有的作用。所以必須站在華新公司持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從適應商場競爭的實際情況出發(fā)，來調(diào)整相應的組織架構和優(yōu)化關鍵性的業(yè)務流程。如果缺乏對物流一體化管理理念正確理解，缺乏物流在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中重要作用的深刻認識，就不可能充分發(fā)揮物流管理的積極影響。 加強企業(yè)計劃、控制管理 沒有統(tǒng)一計劃是企業(yè)物流 成本增加的主要原因。華新公司設立專職的物流管理人員的物流部門。此外，物流部門還要做好業(yè)務流程的統(tǒng)計工作，強化其統(tǒng)計職能，并在及時匯總分析統(tǒng)計信息的基礎上結合執(zhí)行情況對計劃進行調(diào)整，保證計劃更加有效合理。與此同時，華新公司還要建立考核體系以保證計劃的實施，通過相應的制度來加強控制和管理。 優(yōu)化運輸作業(yè) 運輸環(huán)節(jié)是產(chǎn)生物流成本的最重要的組成部分之一。運輸方式的不同將影響到配送的時間、運輸?shù)馁M用和產(chǎn)品送達時的質(zhì)量 情況，而這些又將直接與顧客的滿意程度相關。因 而，華新公司在運輸方式的選擇上必須全面考量。 1）建立橫向一體化物流系統(tǒng)橫向一體化是對縱向一體化相對而言的，企業(yè)因為管理和控制上的需要，針對原材料、半成品、零部件的供應商采用投資自 建、控股或者兼并的管理模式被稱為 縱向一體化，而橫向一體化則是指企業(yè)充分利用外部資源來應對市場需求變化 的管理模式。 2）發(fā)展華新公司物流外包服務物流業(yè)務外包是由專業(yè)的物流公司（第三方物流）來部分或全部運作企業(yè)物流業(yè)務部的方式，它是企業(yè)為了降低管理費用、 集中資源以及提升核心競爭能力的戰(zhàn)略之一。例如海爾公司正是選擇建立自身的現(xiàn)代化物流系統(tǒng)來 降低成本 , 從而提升企業(yè)的競爭力。我們也應該清醒地認識到，任何戰(zhàn)略對于企業(yè)而言都是利弊共存，包括物流外包戰(zhàn)略也不例外，因此，如何來揚其長、避其短則顯得至關重要。一般正常的操作方式是，企業(yè)在最初確定實施物流外包時，可選擇性的將自身物流 系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)給第三方物流服務公司管理 , 而將其他一些自己有能力管理的環(huán)節(jié)保留在企業(yè)內(nèi)部 , 從而保持企業(yè)原有的整體管理流程，提升市場的競爭能力。其中，對于已經(jīng)建立起優(yōu)勢的核心業(yè)務必須采取自營方式 , 同時以加強控制能力并進一步擴大優(yōu)勢。倘若企業(yè)對自身的核心能力定位模糊 , 則
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