五金廠制品呆滯物料控制和處理管理規(guī)定-在線瀏覽
2024-11-16 21:27本頁面
【正文】 司組織架構(gòu)圖 1）取消 QM推進(jìn)部，新設(shè)制品保證部和部材保證部 （原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。 2）追加品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室和特化物對應(yīng)推進(jìn)室。 2. 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室變更為制造企畫室。文中的部門長變更為部長、責(zé)任者變更為管理職； ，對 2. 新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實施項目進(jìn)行了修訂。 為了有效推動本公司制品、呆滯原材料的處理，減少庫存資金積壓及管理壓力。制定合理的評審、獎罰機制，促進(jìn)制品、呆滯物料的處理力度。 3 定義 /術(shù)語及處理原則 呆料的定義：凡 品質(zhì)（型號、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn) ，存儲過久等現(xiàn)狀已不適用需專案處理，或 因技術(shù)更改后，根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計劃等情況綜合判斷 在后續(xù) 不能按正常使用的庫存物料； 滯料的定義：存放在倉庫達(dá)到一定期限，且期間異動率（ 異動率 =期間出庫 /期初庫存100%）小于標(biāo)準(zhǔn)（詳見下表）的非呆料庫存物料； 序號 物料類別 存放周期 異動率 1 壓縮機 6個月 40% 2 除壓縮機外所有物料 旺季 2 個月 淡季 3 個月 20% 呆滯料的定義：呆料與滯料合稱為呆滯料； 制品的定義：因技術(shù)更改、生產(chǎn)計劃更改及其他各種原因有可能使物料轉(zhuǎn)變?yōu)榇魷系脑趲旌驮谕疚锪希? 制品 、呆滯料處理原則； 以公司利益為本，且對合作供應(yīng)商負(fù)責(zé)的原則； 不能因制品、呆滯料處理造成新的制品或呆滯料。 對于所有呆滯物料，各部門均可向制造部生管課提出處理呆滯物料的提案；提案在進(jìn)行評審并且通過后，即可對物料進(jìn)行處理。 品質(zhì)管理部 ： a） IQC 負(fù)責(zé)按照技術(shù)通知單或工藝通知單，進(jìn)行對返工后回廠物料的檢驗 工作； b） QC 負(fù)責(zé)本廠自行返工物料的質(zhì)量檢驗及所有呆滯料使用過程的監(jiān)控。 總裝、兩器課： a）負(fù)責(zé)將所有在線多余物料及時回倉； b）對本廠自行返工的呆滯物料按照處理方案進(jìn) 行處理實施； c）返工樣品的試用和呆滯料消化使用過程的全程實施并做好記錄。 事業(yè)部采購部： 供應(yīng)鏈管理課 ： a） 負(fù)責(zé)按評審后的處理方式，對物料進(jìn)行變賣、退、換貨等具體實施過程； b） 與供應(yīng)商、事業(yè)部財 務(wù)部進(jìn)行物料的返工、退換貨的相關(guān)價格議定； c） 負(fù)責(zé)呆滯料處理方案的評審。 5 程序 制品、呆滯料控制 生管課物控員對技術(shù)更改、生產(chǎn)計劃更改所造成的制品（包括兩器原材料及半成品）進(jìn)行及時的記錄，對于采購員反饋的供應(yīng)商處的制品，以及倉管員反饋的其他原因造成的制品進(jìn)行確認(rèn)與記錄，并根據(jù)以前制品的處理情況，每月進(jìn)行匯總和分析，編 制出 制品產(chǎn)生 amp。對于處理方案為呆滯或處理方案給出后不能按方案消化的物料，則開始按獎罰原則與條例（ ）中的相關(guān)條款進(jìn)行扣罰； 因技術(shù)更改、生產(chǎn)計劃更改等各種原因造成的車間在線物料，生產(chǎn)車間必須于 2 天 內(nèi)回倉，若因車間未及時回倉導(dǎo)致未能及時消化的按 獎罰原則與條例（ ） 中的相關(guān)條款對車間進(jìn)行扣罰；若因特殊原因?qū)е虏荒芗皶r回倉的，車間必須注明原因并及時反饋到生管課物控處協(xié)調(diào)處理，否則處罰同上；
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