【正文】 經(jīng)理掛帥，公司副總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。 施工組織機(jī)構(gòu) 框圖 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下： 公司總經(jīng)理 公司生產(chǎn)副經(jīng)理 公司總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)質(zhì)安部 財(cái)務(wù)勞資部 材料設(shè)備部 工程計(jì)劃部 環(huán)境治安部 綜合辦公室 施工員 材料員 造價(jià)員 預(yù)算員 文明施工員 防火安全員 質(zhì)量員 安全員 資料員 計(jì)量員 測(cè)量員 各 施 工 班 組 第二節(jié) 項(xiàng)目 管理職責(zé) 一、項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （ 1）對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、法令以及上級(jí)批準(zhǔn)的施工方案，并檢查執(zhí)行情況。對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1）對(duì)施工中的一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)安全責(zé)任。 施工員職責(zé) （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程制度和上級(jí)指示決議。 安全員職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。 質(zhì)量員職責(zé) （ 1）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)各項(xiàng)施工工序的前后順序 進(jìn)行細(xì)致檢查。 材料員職責(zé) （ 1）按規(guī)定和計(jì)劃采購(gòu)工程所需的建筑材料。 資料員的職責(zé) A、 收集整理齊全工程前期的各種資料。 C、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。 E、 填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。 G、 收集保存好公司及 相 關(guān)部門的會(huì)議文件。 測(cè)量員 A、緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。 C、會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。 E、與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可 行的與施工同步的測(cè)量放線方案。 G、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。 H、負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果（數(shù)據(jù)和 曲線 圖表）。 造價(jià)員 A、 工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。 C、 參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。 E、 正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。 G、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供測(cè)算資料。 I、 經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 B、試驗(yàn)員在中心試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下履行技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 D、遵守工作時(shí)間，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，必要時(shí)加班加點(diǎn)工作。 F、當(dāng)天做的試驗(yàn)填寫(xiě)出報(bào)告，為工地施工提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 G、愛(ài)護(hù)試驗(yàn)儀器及一切試驗(yàn)設(shè)備，保持試驗(yàn)器材 的清潔完整，如出現(xiàn)誤差應(yīng)及時(shí)校核準(zhǔn)確。 I、提高試驗(yàn)操作性能的熟悉程度，嚴(yán)格按試驗(yàn)操作的規(guī)程操作，把握試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，準(zhǔn)確、及時(shí)、密切配合現(xiàn)場(chǎng)施工。 K、對(duì)來(lái)料、制品進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的測(cè)定，試驗(yàn)配制各種復(fù)合材料，頒發(fā)施工配合比，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)條件試件的制作、養(yǎng)護(hù)、保管等試驗(yàn) ，負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣品的有效期保存，以備必要時(shí)復(fù)核。 M、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。變“人管理人”“人盯人 ”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 五、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成 會(huì)議紀(jì)要。 第五章 目標(biāo)管理 施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。 我們對(duì)單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 二 、工程施工質(zhì)量管理 （ 1）全面培訓(xùn) a、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目各級(jí) 管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 （ 2）對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理 混 凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。 材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度 a、實(shí)行樣板先行制度 分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目總工，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn) 行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。 （ b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 c、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度 （ a）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。對(duì)執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。 （ b）每周質(zhì)量例會(huì) 由項(xiàng)目部總工主持， 參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。 項(xiàng)目總工要認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量的承包方予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 （ b）施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中 注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。 第 二 節(jié) 安全管理目標(biāo) 一 、管理目標(biāo) （ 1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭(zhēng)達(dá)到：“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。 （ 3）由于施工階段經(jīng)歷夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點(diǎn)加強(qiáng)邊坡等的雨季施工安全，確保萬(wàn)無(wú)一失。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。 （ 2）各分包施工單位在組織施工過(guò)程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。更改方案的措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 （ 5）建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出“隱 患問(wèn)題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、 定措施預(yù)以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。 （ 7）建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。 （ 2）參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組。 （ 2）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。 （ 3）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。 （ 4）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。 （ 8）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用 220V 電源照明。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)不小于 5 米，二次線長(zhǎng)度不小于 30 米。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。 （ 4）新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。 第 三 節(jié) 文明施工管理目標(biāo) 一 、管理目標(biāo) 我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭(zhēng)使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。 （ 2）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立 4 人組成的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。 （ 2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題整改通知單”，各 專業(yè)施工單位在收到“隱患問(wèn)題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。 若我公司中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)道路中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)業(yè)主提供的城市測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。 第 五 節(jié) 造價(jià)及成本管理目標(biāo) 本工程對(duì)工程質(zhì)量要求高 ，相對(duì) 工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較大。 第 六 節(jié) 生產(chǎn)要素的管理目標(biāo) 生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括： 分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)； 按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管 理。 施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。保證施工合同管理