【正文】 管理、監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政策的實(shí)現(xiàn)情況； 10. 負(fù)責(zé)組織公司年終財(cái)務(wù)決算工作及 企業(yè)所得稅匯算清繳工作； 11. 貫徹落實(shí)資金集中管理，實(shí)施集團(tuán)網(wǎng)銀，對(duì)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理； 12. 實(shí)施資金預(yù)算管理，對(duì)公司資金預(yù)算執(zhí)行及運(yùn)行狀況進(jìn)行定期分析，并出具分析報(bào)告； 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè) 7 13. 落實(shí)公司結(jié)算制度、結(jié)算流程及其流程的規(guī)范； 14. 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商各項(xiàng)往來(lái)賬款的核對(duì)、管理與結(jié)算； 15. 負(fù)責(zé)總部采購(gòu)合同的審核、歸檔管理； 16. 負(fù)責(zé)商業(yè)折扣及其他收入的計(jì)算、收取及管理； 17. 制定庫(kù)存商品管理制度及相關(guān)操作流程，并貫徹實(shí)施； 18. 負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的監(jiān)控，定期對(duì)庫(kù)存商品余額及周轉(zhuǎn)、滯銷、殘次等情況進(jìn)行分析； 19. 負(fù)責(zé)制定盤點(diǎn)制度、盤點(diǎn)流程及其貫徹實(shí)施和規(guī)范； 20. 審 核各分部盤點(diǎn)方案、盤點(diǎn)結(jié)果處理及跟蹤，出具盤點(diǎn)分析、通報(bào)； 21. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。審定范圍主要涵蓋商務(wù)價(jià)格、技術(shù)指標(biāo)認(rèn)定和工程驗(yàn)收等方面的初審工作； 11. 負(fù)責(zé)新分部的 IT 設(shè)備配發(fā)初審，根據(jù)新開(kāi)發(fā)分部的人事編制及其它確認(rèn)信息，確定設(shè)備的配發(fā)明細(xì)及數(shù)量。 研究開(kāi)發(fā)部 1. 對(duì) ERP系統(tǒng)的實(shí)施、完善，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)，新需求的整理、分析討論和確認(rèn)工作（含新分部的 ERP 系統(tǒng)建設(shè)及已上線總部、分部 ERP 系統(tǒng)的維護(hù)工作），與系統(tǒng)承包方的業(yè)務(wù)溝通，并且根據(jù)我司需求協(xié)調(diào)系統(tǒng)承包商的開(kāi)發(fā)任務(wù)； 2. 負(fù)責(zé)公司應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)的建立，主要體現(xiàn)在 Portal（信息門戶）的建立，同時(shí)在此平臺(tái)之上整合公司內(nèi)部現(xiàn)有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)； 3. 負(fù)責(zé)公司 OA（辦公自動(dòng)化）、 EHR（人力資源信息系統(tǒng)）的選型和具體的系統(tǒng)實(shí)施工作； 4. 負(fù)責(zé)電子商務(wù) (B2B、 B2C、 B2E)的選型和具體的系統(tǒng)實(shí)施工作； 5. 負(fù)責(zé)公司相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)中硬件設(shè)備選型的建議工作； 6. 負(fù)責(zé)平臺(tái)軟件系統(tǒng)的搭建，并在網(wǎng)絡(luò)安全方案實(shí)施過(guò)程中同步完成公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)和病毒軟件防護(hù)系統(tǒng)的實(shí)施工作； 7. 負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如 ERP等）的數(shù)據(jù)集中工作，建立公司總部數(shù)據(jù)中心，在其架構(gòu)上繼續(xù)搭建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及商業(yè)智能分析應(yīng)用； 8. 對(duì)公司內(nèi)部已實(shí)施的信息管理系統(tǒng)相關(guān)維護(hù)和完善工作； 9. 針對(duì)信息管理系統(tǒng)（如 ERP、數(shù)據(jù)庫(kù)及 Unix系統(tǒng)等）實(shí)施培訓(xùn)（主要針對(duì)公司內(nèi)部信息技術(shù)人員），并負(fù)責(zé)接受培訓(xùn)人員的 具體考核工作； 10. 對(duì)分部相關(guān) IT人員行使督促和管理職能； 11. 對(duì) ERP系統(tǒng)的實(shí)施、完善，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)，新需求的整理、分析討論和確認(rèn)工作（含新分部的 ERP 系統(tǒng)建設(shè)及已上線總部、分部 ERP 系統(tǒng)的維護(hù)工作）。 稽核部 1. 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算合法、合規(guī)、合理的稽核工作； 2. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及各項(xiàng)財(cái)務(wù)文件執(zhí)行規(guī)范的稽核； 3. 負(fù)責(zé)核對(duì)有長(zhǎng)期未達(dá)、重大差異 廠家的專項(xiàng)稽核工作； 4. 負(fù)責(zé)審查或抽查結(jié)算組日常付款的所有環(huán)節(jié)； 5. 對(duì)收入組日常收入收取的所有環(huán)節(jié)，包括計(jì)算收入的原始依據(jù)合法性、收入計(jì)算的正確性、收入收取及時(shí)性進(jìn)行稽核，并出具審查報(bào)告； 6. 對(duì)收入組的所有收支事項(xiàng)是否遵守了公司的授權(quán)管理制度，保證公司對(duì)供應(yīng)商的收支管理按照授權(quán)制度開(kāi)展進(jìn)行稽核； 7. 負(fù)責(zé)審查或抽查門店、配送會(huì)計(jì)出入庫(kù)、退換貨以及資金收支的所有事項(xiàng)是否遵守了公司規(guī)定； 8. 依據(jù)總部相關(guān)文件規(guī)定，每月對(duì)分部簽訂的合同進(jìn)行審查，包括合同授權(quán)審核、合同條款審核等，并出具審查報(bào)告； 9. 不定期審查或抽查各項(xiàng)收入報(bào)表的 報(bào)送情況，包括報(bào)表的準(zhǔn)確性、報(bào)表的完整性以及報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性； 10. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科目設(shè)置、帳務(wù)處理、單據(jù)附件等會(huì)計(jì)核算工作的稽核； 11. 資金結(jié)算操作的規(guī)范性、付款計(jì)劃執(zhí)行的力度稽核工作； 12. 貨幣資金盤點(diǎn)的真實(shí)性的稽核； 13. 會(huì)計(jì)檔案保管的規(guī)范性稽核； 14. 對(duì)稽核出的問(wèn)題提出處罰意見(jiàn)，對(duì)審計(jì)處罰決定執(zhí)行不力的人員、部門，有權(quán)向報(bào)告上級(jí)提出處罰建議； 15. 負(fù)責(zé)完成總部財(cái)務(wù)中心交辦的其他專項(xiàng)稽核任務(wù)和工作。 投資者關(guān)系部 1. 在集團(tuán)及財(cái)務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)集團(tuán)內(nèi)的業(yè)務(wù)提出重組、整合 的建議，并承擔(dān)實(shí)施工作； 2. 負(fù)責(zé)聯(lián)系國(guó)家、市、區(qū)三級(jí)商務(wù)系統(tǒng)、發(fā)改委系統(tǒng)、工商管理系統(tǒng)，保持溝通，及時(shí)傳遞信息； 3. 負(fù)責(zé)證監(jiān)會(huì)、大區(qū)證管辦、香港聯(lián)交所及其駐北京辦事處等證券管理部門的關(guān)系維護(hù)； 4. 投資者關(guān)系的維護(hù)，包括對(duì)證券行、基金公司、投資公司等中介機(jī)構(gòu)等方面的協(xié)調(diào)與溝通； 5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)的股權(quán)管理工作，主要包括集團(tuán)內(nèi)股權(quán)變動(dòng)的核實(shí)、報(bào)批、登記等。 投資管理部 1. 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的盡職調(diào)查，分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并上報(bào)公司決策層； 2. 收集、整理、保管項(xiàng)目審計(jì)檔案； 3. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外開(kāi)放情況的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)對(duì)控股、聯(lián)營(yíng)、合資企業(yè)的股權(quán)管理，對(duì)投資資產(chǎn)的安全性、盈利能力、發(fā)展能力進(jìn)行分析，并提出建議。 分部財(cái)務(wù)部 ： 1. 在總部財(cái)務(wù)中心的垂直領(lǐng)導(dǎo)和分部總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)分部的財(cái)務(wù)工作 ； 2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，在總部財(cái)務(wù)中心審批同意的情況下，分部可結(jié)合分部的實(shí)際情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)流程和操作細(xì)則； 3. 嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算制度，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰、及時(shí)地記錄并反映公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料； 4. 加強(qiáng)與銀行的合作，落實(shí)總部布置的融資任務(wù)及其他各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)（如消費(fèi)信貸、上門收款、自助銀行），合理籌集、調(diào)撥、使用資金，并不斷拓展融資渠道，降低POS手續(xù)費(fèi)率，在保證資金安全性和流動(dòng)性的基礎(chǔ)上不斷提高資金收益； 5. 加強(qiáng)與稅務(wù)及其他政府部門的聯(lián) 系，落實(shí)稅收政策、財(cái)政扶植政策，積極化解稅務(wù)問(wèn)題，為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的稅收環(huán)境； 6. 負(fù)責(zé)分部合同審核，嚴(yán)格執(zhí)行公司收入管理及核算制度，做好分部各項(xiàng)收入的計(jì)算、收入收取工作； 7. 做好與供應(yīng)商（含物流公司）的對(duì)帳、票據(jù)往來(lái)等工作，并按公司結(jié)算制度和流程進(jìn)行貨款結(jié)算，并維護(hù)良好的廠商關(guān)系，維護(hù)公司的利益； 8. 負(fù)責(zé)分部財(cái)務(wù)信息的歸集、分類、整理、傳遞和存檔，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)檔案管理制度，國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè) 12 做好檔案保管工作； 9. 組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)門店、配送的日常財(cái)務(wù)工作，服務(wù)于門店一線的銷售； 10. 負(fù)責(zé)分部信息系統(tǒng)（包括軟件及硬件系統(tǒng)）的日常維護(hù)、網(wǎng)絡(luò) 管理，并按總部信息技術(shù)部安排開(kāi)展工作； 11. 組織、協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理部門和物流部門做好資產(chǎn)管理、庫(kù)存商品管理工作； 12. 認(rèn)真研究財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行詳盡分析報(bào)告以提醒相關(guān)管理層把握。積極參與公司經(jīng)營(yíng)決策，服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，合理招聘、調(diào)劑、使用、培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)新性； 14. 完成總部財(cái)務(wù)中心各部門及分部總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。 報(bào)表分析組高級(jí)主管 報(bào)告上級(jí)：會(huì)計(jì)管理部經(jīng)理、中心副總監(jiān)、中心總監(jiān) 督導(dǎo)下級(jí)：報(bào)表分析組主管、分部會(huì)計(jì)主管 崗位職責(zé)： 1. 審核檢查公司匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 2. 每月對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，向公司管理者提供分析報(bào)告； 3. 組織編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，根據(jù)方案編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，收集、整理、監(jiān)督、分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況； 4. 對(duì)本組主管及會(huì)計(jì)的日常工用進(jìn)行指導(dǎo)； 5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。 報(bào)表分析組報(bào)表會(huì)計(jì)： 報(bào)告上級(jí)：報(bào)表分析組高級(jí)主管、報(bào)表分析組報(bào)表主管 、會(huì)計(jì)管理部經(jīng)理、中心副總監(jiān)及中心總監(jiān) 督導(dǎo)下級(jí)：分部會(huì)計(jì)主管 崗位職責(zé) 1. 協(xié)助本組主管審核分部按照總部要求上報(bào)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，保證報(bào)表數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、編報(bào)及時(shí)，匯總、合并后，編制總公司的財(cái)務(wù)報(bào)表； 2. 協(xié)助本組主管向公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種考核數(shù)據(jù)； 3. 協(xié)助本組主管保管好公司會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料； 4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 會(huì)計(jì)： 報(bào)告上級(jí)：會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)管理部經(jīng)理、中心副總監(jiān)、中心總監(jiān) 督導(dǎo)下級(jí)：出納 崗位職責(zé) 1. 對(duì)總部各中心費(fèi)用進(jìn)行審核，并對(duì)期末個(gè)人借款及時(shí)催收； 2. 對(duì)總部相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行日常處理； 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè) 15 3. 與分部往來(lái)的掛帳和對(duì)帳； 4. 月末按時(shí)結(jié)帳，并編制總部會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)外報(bào)稅； 5. 每日編制分部的財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)，按時(shí)上報(bào)； 6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 核算主管： 報(bào)告上級(jí)：會(huì)計(jì)管理部經(jīng)理、中心副總監(jiān)、中心總監(jiān) 督導(dǎo)下級(jí)：會(huì)計(jì)、分部總賬會(huì)計(jì) 崗位職責(zé) 1. 根據(jù)公司會(huì)計(jì)核算制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和實(shí)施辦法； 2. 指導(dǎo)、檢查各分部的會(huì)計(jì)核算工作，保證公司會(huì)計(jì)核算制度的貫徹落實(shí)； 3. 處理各分部日常會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)修改和補(bǔ)充會(huì)計(jì)核算制度； 4. 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案的管理工作； 5. 對(duì)本組會(huì)計(jì)日常工作進(jìn)行指導(dǎo)； 6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 預(yù)算主管 ： 報(bào)告上級(jí)：會(huì)計(jì)管理部經(jīng)理、中心副總監(jiān)、中心總監(jiān) 督導(dǎo)下級(jí)：會(huì)計(jì)、分部費(fèi)用會(huì)計(jì) 崗位職責(zé) 1. 審核費(fèi)用報(bào)銷； 2. 審核分部費(fèi)用進(jìn)度表； 3. 按月編制匯總費(fèi)用進(jìn)度表； 4. 費(fèi)用的控制和考核； 5. 對(duì)本組會(huì)計(jì)日常工作進(jìn)行指導(dǎo)； 6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 綜合管理部 部門經(jīng)理 報(bào)告上級(jí)：中心副總監(jiān)、中心總監(jiān) 督導(dǎo)下級(jí)：資產(chǎn)主管、培訓(xùn)主管、分部財(cái)務(wù)總監(jiān) /經(jīng)理 崗位職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)綜合管理部日常工作的安排、指導(dǎo)、檢查及人員管理； 2. 負(fù)責(zé)規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理體系，布置、落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行； 3. 負(fù)責(zé)初步審核 部門擬訂的財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員編制方案，指導(dǎo)、督促各分部加強(qiáng)財(cái)務(wù)人國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè) 17 員管理，加強(qiáng)分部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 4. 負(fù)責(zé)初步審核部門擬訂在職財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案并組織培訓(xùn)及培訓(xùn)考核，確保財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)工作勝任能力；審核部門制定的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)； 5. 負(fù)責(zé)推進(jìn)新開(kāi)分部財(cái)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)工作，指導(dǎo)、督促分部完成開(kāi)業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作，并指導(dǎo)、督促接受培訓(xùn)的分部做好財(cái)務(wù)人員的管理，確保新開(kāi)分部財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作質(zhì)量； 6. 負(fù)責(zé)按授權(quán)初步審核財(cái)務(wù)人員入職、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、晉升、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)假及獎(jiǎng)罰等日常行政事務(wù)； 7. 負(fù)責(zé)推進(jìn)庫(kù) 存商品、資產(chǎn)管理制度建設(shè)及推進(jìn)落實(shí)制度的執(zhí)行； 8. 負(fù)責(zé)分部備用金的管理及制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)對(duì)其他應(yīng)收款的管理； 9. 負(fù)責(zé)與監(jiān)察中心財(cái)務(wù)問(wèn)題的溝通和聯(lián)絡(luò)工作，以不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作； 10. 初步審核部門擬訂的促銷活動(dòng)方案財(cái)務(wù)流程，并指導(dǎo)、監(jiān)督分部執(zhí)行； 11. 負(fù)責(zé)推進(jìn)不斷完善財(cái)務(wù)檔案管理制度并指導(dǎo)、檢查分部對(duì)財(cái)務(wù)檔案制度的執(zhí)行情況； 12. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審定分部和總部財(cái)務(wù)中心各職能部門半年度工作計(jì)劃和總結(jié)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心半年度工作計(jì)劃和總結(jié)的撰寫； 13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 培訓(xùn)會(huì)計(jì) 報(bào)告上級(jí)：綜合管理部經(jīng)理、培訓(xùn)主管 督導(dǎo)下級(jí)：無(wú) 崗位職責(zé)： 1. 培訓(xùn)需求信息、培訓(xùn)資料的收集、整理； 2. 培訓(xùn)課件制作； 3. 其他應(yīng)收款基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯集整理； 4. 審計(jì)資料的初步溝通； 5. 各項(xiàng)通報(bào)獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)的整理、審計(jì)意 見(jiàn)整理回復(fù)； 6. 協(xié)助培訓(xùn)主管完成其他工作； 檔案管理文員 報(bào)告上級(jí)：綜合管理部經(jīng)理、培訓(xùn)主管 督導(dǎo)下級(jí)：無(wú) 崗位職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員編制資料收集、整理、上報(bào)工作； 2. 各類文件收集、匯總、整理工作；分部各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、即時(shí)信息的收集整理； 3. 本部門庫(kù)存商品盤點(diǎn)資料、其他應(yīng)收款資料、資產(chǎn)盤點(diǎn)資料的收集、整理工作，協(xié)助部門其他各組做好各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總、整理工作，本部門重要文件跟蹤 ； 4. 行政紀(jì)律檢查、行政工作安排、配合本部做好財(cái)務(wù)中心員工關(guān)系交流活動(dòng)的安排等工作； 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè) 19 5. 定期對(duì)分部財(cái)務(wù)獎(jiǎng)罰進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（以公司正式發(fā)文為準(zhǔn)），審計(jì) 報(bào)告財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容事項(xiàng)的摘要。 資產(chǎn)主管 報(bào)告上級(jí)：綜合管理部經(jīng)理、中心副總監(jiān)、中心總監(jiān) 督導(dǎo)下級(jí)：資產(chǎn)會(huì)計(jì)、庫(kù)存商品會(huì)計(jì)、分部盤點(diǎn)小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 崗位職責(zé)： 1. 與資產(chǎn)管理部門、庫(kù)存商品管理部門配合，擬訂、完善、推行公司資產(chǎn)管理制度； 2. 定期組織資產(chǎn)、庫(kù)存商品盤點(diǎn)，并監(jiān)督、指導(dǎo)分部及時(shí)完成盤點(diǎn)工作； 3. 負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、庫(kù)存商品問(wèn)題的匯集、審核并擬訂處理方案或者提出處理意見(jiàn)并按授權(quán)上報(bào)； 4. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)分部盤點(diǎn)小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展日常的商品抽查盤點(diǎn)工作，并對(duì)反饋的問(wèn)題進(jìn)行匯集整理。 資產(chǎn)會(huì)計(jì)（庫(kù)存商品） 報(bào)告上級(jí)：綜合管理部經(jīng)理、資產(chǎn)主管 督導(dǎo)下級(jí)：無(wú) 崗位職責(zé)： 1. 協(xié)助資產(chǎn)主管擬訂、完善、推行庫(kù)存商品管理制度，并定期檢查庫(kù)存制度執(zhí)行情況； 2. 協(xié)助資產(chǎn)主管就分部庫(kù)存商品管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通、指導(dǎo)、規(guī)范； 3. 協(xié)助資產(chǎn)主管對(duì)分部盤點(diǎn)小分隊(duì)工作進(jìn)行管理，并定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。 資產(chǎn)會(huì)計(jì)（資產(chǎn)） 報(bào)告上級(jí)