建筑業(yè)勞務(wù)管理辦法-在線瀏覽
2024-11-15 14:23本頁面
【正文】 位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。 第二十條 勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后，需向項(xiàng)目人力資源(勞資 )部門提交以下資料： 《進(jìn)場(chǎng)通知書》和與公司（分公司）所簽訂的各類合同； 勞務(wù)分承包方的“五證一照 ”等證件； 勞務(wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)（附件二）、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場(chǎng)人員的照片、身份證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明、操作上崗證和技能等級(jí)證書等資料。 第二十二條 入場(chǎng)教育。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及 1SO9000 質(zhì)量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系、 OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。 入場(chǎng)教育的方式。 入場(chǎng)教育記錄。 第六章 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源 (勞資 )部門根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。 第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門根據(jù)工程進(jìn)度安排，提供工程量清單，人力資源 (勞資 )部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清 單下達(dá)《施工任務(wù)書》。勞務(wù)分承包方按照《施工任務(wù)書》組織施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門分別對(duì)其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評(píng)價(jià)、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。 人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部同意。未經(jīng)同意隨意更換人員，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場(chǎng)。 項(xiàng)目人力資源 (勞資 )、保衛(wèi)部門應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報(bào)人員變更情況。 新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。在簽定《勞務(wù)分包合同》時(shí)，應(yīng)明確人工費(fèi)承包方式和人工費(fèi)價(jià)格清單。 人工費(fèi)承包采取包干的形式，一般有分部分 項(xiàng)包干法、平方米造價(jià)包干法、綜合單價(jià)法和總價(jià)包干法四種承包方式。 第二十九條 人工費(fèi)的控制。 項(xiàng)目經(jīng)理。 公司 (分公司 )人力資源 (勞資 )部門是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第二責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督和審核把關(guān)； 負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)目分部分項(xiàng)用工和人工費(fèi)開支總臺(tái)帳，隨時(shí)掌握項(xiàng)目人工費(fèi)開支情況； 嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部門提供的生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量，審核付款情況，監(jiān)督檢查項(xiàng)目月度人工費(fèi)開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出解決和處理辦法； 定期制定人工費(fèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，列出詳細(xì)的科目?jī)?nèi)容，并定期通報(bào)監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況。 審核項(xiàng)目的《人工費(fèi)付款書》和《人工費(fèi)申請(qǐng)表》； 支付項(xiàng)目月度人工費(fèi)預(yù)結(jié)款 ,做好最后結(jié)算。 按時(shí)向人力資源 (勞資 )、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量情況，以便人力資源 (勞資 )審核與控制人工費(fèi)。 項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程量，以便制定項(xiàng)目人工費(fèi)開支計(jì)劃和措施； 每月施工前，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)安排，計(jì)算出分部分項(xiàng)計(jì)劃工程量； 認(rèn)真審核每月實(shí)際人工費(fèi)付款工程量。 項(xiàng)目開工前，依據(jù)預(yù)算量編制項(xiàng)目總的人工費(fèi)開支計(jì)劃、分部分項(xiàng)用工以及各工種用工數(shù)； 建立項(xiàng)目各勞務(wù)人工費(fèi)開支臺(tái)帳，以及項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)開支總臺(tái)帳； 按時(shí)為勞務(wù)隊(duì)辦理預(yù)結(jié)算和結(jié)算； 項(xiàng)目不設(shè)人力資源（勞資）員的，其職責(zé)必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴(yán)格履行，管理到位。 科學(xué)合理組織安排施工，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象； 在施工過程中享有對(duì)勞務(wù)隊(duì)的監(jiān)督權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。 質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)所完成工程的質(zhì)量情況進(jìn)行及時(shí)審核 ,并提出處理意見； 項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)安全制度、人員、防護(hù)措施、安全資金投入等方面落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見； 項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)所消耗材料情況進(jìn)行及時(shí)審核，并提出處理意見。 公司（分公司）要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和勞動(dòng)（預(yù)算）定額標(biāo)準(zhǔn)，定期制定和
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