桑拿、洗浴財務(wù)二級核算與固定資產(chǎn)管理-在線瀏覽
2024-11-14 21:50本頁面
【正文】 常管理的重要依據(jù)，根據(jù)發(fā)出的數(shù)量還可以核算出日常的耗用量，及時發(fā)現(xiàn)物資超額庫存或庫存不足的情況，與實際庫存相比，可以檢查帳實相符等情況，在部門核算的基礎(chǔ)上，財務(wù)部按部門物資品種，設(shè)立物資數(shù)量分類帳，兩套帳的設(shè)置，采用的是同 一種方法。有些有白條，有些只用筆記本寫寫；讓人看到的是一筆糊涂帳。筆記本上寫寫，沒有部門經(jīng)理批準簽字。外借與內(nèi)購及其他因素是帳實不符的主要原因。 外借是不允許的，內(nèi)購需要部門經(jīng)理簽字批準；不能再出現(xiàn)先斬后奏的情況；不能有白條抵庫，如在抽查中再有以上情況發(fā)生，責任追究到核算員和部門經(jīng)理。 退貨、盤盈、盤虧、報損 （ 1）當出現(xiàn)部門因經(jīng)營需要進行品種退貨更換時，要填寫退貨單，所有物資必須退回到財務(wù)倉庫，退貨部門、倉庫、對方供應商三方簽字，并在退貨單上寫明退貨原因。 （ 2）當出現(xiàn)帳實不符，質(zhì)量存在問題無法繼續(xù)使用和銷售時，各部門核算員要上報書面材料，寫明原因，上報財務(wù)部進行核實后再進行處理，待批準后再調(diào)整帳面數(shù)量。 財務(wù)分析報告 財務(wù)分析報告（本文主要指內(nèi)部管理報告）是對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運作的綜合概括和高度反映。 撰寫財務(wù)報告以下六點值得注意： 一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導）及報告分析的范圍。 比如，提供給財務(wù)部領(lǐng)導可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導尤其對本專業(yè)相當陌生的領(lǐng)導的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以XXXX 國際商務(wù)會館管理有限公司 6 滿足不同閱讀者的需要。 二、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會領(lǐng)導所需要的信息是什么。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。 三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。 “ 報告目錄 ” 告訴閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼； “ 重要提示 ” 主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導高度重視； “ 報告摘要 ” 是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。 以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導們在最 短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。 “ 具體分析 ” 部分，是報告分析的核心內(nèi)容。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。財務(wù)報告的分析思路是：總體指標分析 — 集團總 部情況分析 — 各二級公司情況分析；在每一部分里，按本月分析— 本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析 — 銷售情況分析 — 成本控制情況分析展開。 四、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。因此，有必要強調(diào)的一點是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼 湊和加總。財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。 五、財務(wù)分析報告的分析手法。因為撰寫財務(wù)分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起 “ 財務(wù)參謀 ” 的重要角色。 （二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。在分析時，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長 額（絕對數(shù)）、增長率（相對數(shù)）兩 方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構(gòu)，我們分別對費用增長前十位（定義為集合 a）及增長率前十位（定義為集合 b）的駐外機構(gòu)進行了排名，并定義集合 c=a∩b ，則集合 c中駐外機構(gòu)將是我們重點分析的對象之一，這就是“ 交集原則 ” 。在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則 時，同樣少有了閃集思想。 （三）問題集中 點法亦可稱之為焦點映射法。這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導留下的印象比較散亂，重點問題不突出；而領(lǐng)導通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達到目地了。
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