淺析企業(yè)有效實施全面預(yù)算管理與績效評價-在線瀏覽
2024-11-14 14:09本頁面
【正文】 管理的核心內(nèi)容，通過將實際執(zhí)行情況與設(shè)定目標對比，對企業(yè)經(jīng)營期內(nèi)業(yè)績作出客觀公正的綜合判斷。 在企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容實則將企業(yè)戰(zhàn)略目標進行量化體現(xiàn)，通過層層分解，使之成為企業(yè)、部門和員工個人工作的方向和準繩，將公司的意志轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的壓力。也就是說，兩者相互依存，缺一不可，一個環(huán)節(jié)失效，則直接影響其他環(huán)節(jié)的實現(xiàn)效果。 二、導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理和績效評價無效的幾種情況 導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理和績效評價失效的因素很多，簡單可以分為整體和具體實施兩個層面。 (一 )公司戰(zhàn)略與與預(yù)算不銜接 表現(xiàn)在公司戰(zhàn)略無法體現(xiàn)在經(jīng)營預(yù)算上，預(yù)算也不能體現(xiàn)公司戰(zhàn) 略。 (二 )預(yù)算與績效評價不銜接 除了由于預(yù)算 編制本身的問題外，在實際操作中，還存在企業(yè)不開展績效評價，評價結(jié)果與預(yù)算不對比，或者評價指標不能充分考慮對企業(yè)發(fā)展的影響，或者績效評價缺乏分析和建議導(dǎo)致結(jié)果的可用性不強等問題。 (三 )評價結(jié)果與獎懲不銜接 評價結(jié)果要對應(yīng)預(yù)算目標的實現(xiàn)程度，并將結(jié)果充分應(yīng)用到對部門或者員工的獎懲上，鼓勵先進，鞭策落后，促進公司有序發(fā)展。 除了整體層面的相關(guān)問題沒有理順，從而導(dǎo)致績效管理和績效評價可能失效外，在實施層面也存在一系列問題，常見的問題可以概括為“五個不容易”，即考核指標設(shè)定不容易、預(yù)算分解不容易、推行實施不容易、利益協(xié)調(diào)不容易和評價
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