城市綜合體詳細(xì)介紹-在線瀏覽
2025-07-18 05:02本頁面
【正文】 題 二 都市綜合體案例借鑒與分析 1 國內(nèi)外失敗案例分析 2 成功案例借鑒 都市綜合體失敗的案例分析 ——蒙特利爾地下城 Montreal’s underground city ?每年 4到 5個(gè)月的漫長冬季。 ?地下步行街網(wǎng)絡(luò)與大量的復(fù)雜建筑物、商店相連， 繁雜的系統(tǒng)變得簡單而又清晰。 ?每天通行人數(shù)超過 50萬。 蒙特利爾簡介 地下城主要數(shù)據(jù)指標(biāo) 蒙特利爾地下城發(fā)展歷程 20世紀(jì) 70年代，地下城的概念出現(xiàn) ，但中心區(qū)依然缺乏公共設(shè)施。 1962 90年代 至今 80年代末 20世紀(jì) 70年代 萌芽 ，地下城的建筑面積大約在 50萬平方米左右，主要由地鐵、廣場、旅館組成，市中心的地鐵站出現(xiàn)了 少量的地下人行通道。 ? 行人在地下極易迷失方向，無法辨別自己的所處位置 ，尤其是一些外地或外國的游客。 蒙特利爾地下城的失敗 ?商城地下地上各兩層，上面是商業(yè)街，下面是綜合城。 ? 規(guī)劃初期沒有充分考慮人與自然的和諧及人類的基本生活習(xí)慣。 ?蒙特利爾地上地下功能脫節(jié)，成功的都市綜合體各子項(xiàng)要求互為配套、互為支持，最大限度的形成 資源共享 ，從而使得各項(xiàng)功能在綜合體自身一體化價(jià)值平臺(tái)上對自身價(jià)值全面超越。生活城 ” 華南 MALL這幾年名聲在外，在造勢方面做得非常成功，而成熟品牌的更名是犯了營銷的大忌， 為什么要更名呢？ 商業(yè)定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃與市場的需求情況產(chǎn)生偏差 ，更名是對目前現(xiàn)狀的反思和調(diào)整 ! 東莞華南 MALL現(xiàn)狀及根源 現(xiàn)狀 ?華南 MALL的餐飲娛樂板塊加上購物僅實(shí)現(xiàn)之前業(yè)態(tài)設(shè)置的 55％ 。 ?各類主力店也比預(yù)期的少了 50％，同類商業(yè)替換率也超過 30％ 。 ?購物中心體量太大，住宅尚未開發(fā)致使人氣不足， ?本身不在一線城市核心商圈，消費(fèi)力不強(qiáng)。生活城不僅完成名稱、標(biāo)識等外在形象的更新，項(xiàng)目的理念創(chuàng)新、市場定位等方面也作出了重大調(diào)整，新華南 MALL 購物將只是 “ 國際生活街區(qū) ” 里的一個(gè)功能而已，不再是唯一的核心功能，它與其他業(yè)態(tài)如娛樂、餐飲、酒店、寫字樓、住宅、休閑、旅游等功能組合成超級復(fù)合業(yè)態(tài)群，以 滿足人們 “ 一站式 ” 的 “ 生活需求 ” ，而非僅僅滿足 “ 一站式 ” 的 “ 消費(fèi)需求 ” 。 華南 MALL的調(diào)整方向 主 題 功 能 業(yè) 態(tài) 東莞華南 MALL的借鑒 都市綜合體各物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)并非越大越好 ，核心物業(yè)如購物中心、酒店體量的大小
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