【正文】 工資，無其它福利； ②申 請婚假時需向人力資源部門提交合法的結婚證明，必須在結婚證明簽發(fā)之日起 1 年內(nèi)一次性連續(xù)使用（一次休完），逾期作廢； ③婚前體檢及辦理登記手續(xù)等不另給有薪假。產(chǎn)前假一般不能放在產(chǎn)后使用。休生育假期間的工資由保險公司支付。 放假 ①公司因工作需要有的部門員工需要長時間放假（ 15 天以上），放假期間工資按基本工資的 40％按月發(fā)放。 ②職工工傷病休期滿后，需持指定醫(yī)院復工證明，方可上崗工作。 ④因工傷造成部分殘廢終生喪失勞動者，按國家有關規(guī)定處理。 （三）請假手續(xù)以及審批程序 若無副總分管的部門，部門主管請假須由總經(jīng)理簽批。 各類 請假單 均 需人力資源部簽批確認。 請假流程 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)內(nèi)勤 生產(chǎn)隊長 /組長 基層員工 人力資源部 不通過 十一、全勤 每月計發(fā)全勤獎 ____元，完全符合以下所有情形視為全勤： １、員工當月無事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等記錄。 ３、員工當月無遲到、早退記錄。 特殊說明：技術部實習技術員和安保部實行辦公室考勤與休假制度，但作息時間同基地其他員工保持一致。 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。 員工申請 審批 審批 審批 執(zhí)行 審核 確認 備案審查 第五章 基地（有機）生產(chǎn)組織安排管理制度 為了更好完成有機生產(chǎn)的工作，提高有機生產(chǎn)的組織和員工的勞動效率，對有機生產(chǎn)勞動進行量化管理，特制定本制度。 組織小組組織安排日常生產(chǎn)工作根據(jù)全年生產(chǎn)計 劃，每天召開一次組織例會，安排明天一吼的生產(chǎn)任務，對每細項生產(chǎn)任務進行量化，合理組織人員，進行合理的分配落實。 每天員工收工后，各隊長、技術人員對當天任務進行驗收、考核、登記，向基地主管匯報完成工作，對未保質保量完成工作隊（組）長馬上做出詳細的書面說明，落實責任，對責任人進行處罰，起罰點 20元。如不真實記錄將對技術人員進行處罰。 如員工未按照或有意不按照技術 員指導操作，技術人員向隊（組）長反映，如員工不改，對生產(chǎn)人員進行處罰；對隊（組）長不管對隊（組）長處罰，處罰起點 30 元起；技術人員不上報或隱瞞不管對技術人員處罰，處罰標準同上。 隊（組）長有權對不服從組織分配的員工進行處罰，起罰點 20 元起。 各部門所有人員違反工作職責，技 術流程的人員，將進行處罰，處罰起點 30 元起，嚴重違反者，將追究責任處以重罰。 1對生產(chǎn)安排小組制定好的生產(chǎn)計劃，各組隊長為按計劃執(zhí)行的，對責任人每次罰款 100 元。 負責組織完成董事長、總經(jīng)理交辦其他的工作。 權限 技術主管有對下屬部門的工作提出批評、修改、改進意見的權力； 有權對實施有機生產(chǎn)不力的下屬部門進行批評、處罰、處置； 有權對實施有機種植內(nèi)部審核的問題提出意見； 有權對體系實施過程中產(chǎn)生的問題提出修正意見； 有權對體系文件中不適宜發(fā)展的個別問題提出修改意見。 技術員 職責 組織貫徹落實公司發(fā)展計劃，嚴格遵守《公司管理制度》，合理配置人財物，以提高工作效率與工作質量；協(xié)助技術主管做好日常生產(chǎn)技術工作并制定生產(chǎn)計劃。 （ a）操作前組織員工臨時培訓，保證員工按操作規(guī)程操作； （ b）對所負責地塊保證每天至少 1～ 2 次的 巡視 ，確保及時發(fā)現(xiàn)作物生長異常情況。（打表） （ d） 在種植期間遇 到作物生長異常狀況，必須及時向技術主管反應情況，商議解決方案。 對影響有機生產(chǎn)運行的人、事、物及時發(fā)現(xiàn)并處理； 參加基地有機認證，進行風險評估，保證基地安全生產(chǎn)； 合理組織員工學習，嚴格遵循并《 有機種植技術規(guī)程 》指導工人進行作物的種植工作，保障員工健康、安全； 指導、監(jiān)督員工工作，保護環(huán)境，提高可持續(xù)發(fā)展。必要時可以自行組織審核活動，并將審核結果上報技術主管、總經(jīng)理； 有權決定采用何種有效的糾正、預防護措施； 有權對將要使用、采購的物資進行調(diào)查、處置； 有權對體系運行中產(chǎn)生的問題進行合理處置； 有權監(jiān)督、檢查各下屬員工工作，并對其工作進行指導。 相互關系 向上直接對管理者代表負責； 向下對下屬部門進行監(jiān)督、檢查、指導； 對下屬進行有效考核； 對外聯(lián)系，開展必要的與其他部門的技術合作業(yè)務。 權限 有權對有機生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事情，作出合理處置； 有權對隊組長、生產(chǎn)員工出現(xiàn)差錯進行糾正和處罰； 有權對生產(chǎn)員工工作進行合理量化安排； 有權對所屬員工的違規(guī)違章行為進行處罰。 權限 有權對不合格物質拒絕使用； 有權對違反有機生產(chǎn)要求的人、事做出合理處置、處罰、上報； 有權對基地管理工作中出現(xiàn)的問題采取措施糾正和預防。 第九章 基地經(jīng)營部職責與權限 經(jīng)營部是企業(yè)對外開拓市場，進行市場運作，宣傳企業(yè)形象，對內(nèi)進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，負責公司體質改革的職能部門，主要工作職責是： 根據(jù)公司 總體發(fā)展的宏觀目標，制定相應的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，市場開拓及產(chǎn)品機構調(diào)整的方向和目標。 組織公司市場開拓與運作，了解市場需求，掌握市場動向，對公司的市場行為進行引導和調(diào)控。 協(xié)助生產(chǎn)部控制項目進度計劃的落實工作。 協(xié)助財務部做好計劃統(tǒng)計及分析研究工作。 全面系統(tǒng)地掌握國家體制改革的有關政策，參與制定公司的各項制度，同時 按照公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標，負責對公司改革等工作進行管理。 1根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢，結合今后市場發(fā)展的方向，提出合理化建議和可行性 研究，供公司領導決策參考。 開拓市場，及時了解新項目、新思路；對外聯(lián)絡，尋找合作項目，開發(fā)新的經(jīng)營市場；對新項目進行可行性分析工作，提交新項目可行性分析報告，并對新項目進行經(jīng)營策劃、投資分析等。 對外聯(lián)系、聯(lián)絡、接待以及公關工作。 協(xié)助基地各部門完成公司交辦的各項工作任務。 參與有關合同、協(xié)議、契約等文書材料相關手續(xù)工作。 有關文書工作。 完成領導交辦的各項工作任務。 內(nèi)部檢查員職責 組織公司內(nèi)部的有機種植產(chǎn)品檢查工作，按照產(chǎn)品等級標準進行分級； 監(jiān)督公司有機產(chǎn)品的生產(chǎn)實施，對種植過程所使用的藥劑、肥料是否符合有機生產(chǎn)的要求； 及 時總結內(nèi)部檢查結果，督促出現(xiàn)問題的部門進行分析整改； 配合認證機構的認證檢查工作。 三、工作范圍 適用于本公司各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部檢查工作（包括對種植過程的監(jiān)督、所使用的肥料、藥劑的監(jiān)管，所生產(chǎn)的果品的分級、檢測）。 檢查頻次：每周至少檢 查一次，其他為不固定抽查。 2）內(nèi)部檢查員每周至少檢查一次，其他為不固定抽查。對不符合要求的規(guī)程及時指正，上報給管理者代表，取得解決辦法并認真作好檢查記錄。 1）將檢查結果通知被檢查部門的負責人； 2）及時采取適宜的糾正措施； 3）將檢查的內(nèi)容和結果形成文件。 五、管理制度 必須嚴格按照有機種植規(guī)程進行監(jiān)督檢查。追查責任人進行處罰，起罰點為 100 元，造成嚴重后果者，開除處理。 對種植過程中所使用的藥劑、肥料要嚴格監(jiān)督，不允許使用有機種植所規(guī)定范圍以外的藥劑和肥料。 監(jiān)督過程中交替班前一定要注意事項交代清楚。 對于違反操作規(guī)程的工作人要及時指正、記錄，嚴重者給予相應處罰。 對于所生產(chǎn)的產(chǎn)品要嚴格按照果品分類等級進行分級，并且適時對果品進行常規(guī)殘留物檢測。 第十一章 物資采購管 理制度 為加強對公司物資采購工作的管理，規(guī)范采購行為，提高經(jīng)費使用效率 ,杜絕浪費，促進公司屬各部門工作正常有序的開展，結合本公司實際，制定本制度。物資采購管理制度適用于本公司內(nèi)的材料采購、驗收等管理工作。 第三條 采購管理要求 采購物資本著公平、公正、公開、處處節(jié)約和維護全局利益的原則，實行陽光采購，秉公辦事，綜合考慮質量、價格及售后 服務等方面因素擇優(yōu)選購。 公司屬各部門購買物資必須填寫物資采購申請單，按具體部門性質按周、月、季（養(yǎng)殖場填寫飼料申購單以月為單位，并提前做好存儲工作）上報申購計劃，采用逐級上報審批制。 各部門申請采購前，應 到倉庫問詢所需物品是否有庫存，差額部分申請采購，如因未問詢而造成不必要的浪費，按照公司獎懲辦法進行處罰。申報購買物品一般每周五填寫完畢，下周一例會確定最后采購明細，各主管領導簽字后報經(jīng)營部（特殊情況下，如需緊急物品，報請基地主管后，通知采購部門采購，采購申請后補）。真正采購物美價廉、質量可靠、經(jīng)久耐用的物品。 一次性采購量較大，市場上質價差異較大 且涉及范圍較廣的物資采購可采取公開招標的形式進行采購。 如果遇到專業(yè)技術性較強的物資，則由專業(yè)人員負責專業(yè)技術問題，把好技術質量關。 采購部門在進行采購時，要制定采購計劃及時間安排，考慮采購物品的額外 附加成本（如出車成本、餐飲成本、發(fā)票成本等）。 在采購中發(fā)現(xiàn)“吃回扣”的現(xiàn)象，涉及人員一律解除勞務合同，情況嚴重的追究其法律責任。 第二條 適用范圍 本制度適用于沈陽怡冠農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司的倉儲工作。 （ 2） 做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物帳，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到帳、卡、物相符。 （ 4） 做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。 （ 2） 認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火