用友軟件實(shí)施方法論-在線瀏覽
2025-07-17 04:34本頁(yè)面
【正文】 性文件。 用友軟件實(shí)施方法論定位 ?在具體項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況依據(jù)本方法論裁剪進(jìn)行。 ? 及時(shí)有效地同客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，從客戶的反饋中把握現(xiàn)時(shí)的實(shí)施情況是否滿足要求，并據(jù)此進(jìn)行必要的調(diào)控。 ? 資源配置。 ?不僅考慮成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、專(zhuān)業(yè)技能等，而且還要考慮成員的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等。 ?項(xiàng)目組成員的利益分配權(quán) ?財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)的費(fèi)用控制權(quán) 12 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 —— 權(quán)力 ?根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)，將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和階段性目標(biāo)與資源的外部環(huán)境平衡起來(lái)，做出相應(yīng)的決策，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制。 XX 項(xiàng)系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用咨詢顧問(wèn)技術(shù)咨詢顧問(wèn)用友公司項(xiàng)目經(jīng)理用友公司項(xiàng)目總監(jiān)集團(tuán)財(cái)務(wù)處項(xiàng)目組成員分子公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目組成員試點(diǎn)用戶財(cái)務(wù)科項(xiàng)目組成員財(cái)務(wù)管理組長(zhǎng)庫(kù)存管理項(xiàng)目組成員存貨核算項(xiàng)目組成員試點(diǎn)用戶物料管理項(xiàng)目組成員物料管理組長(zhǎng)系統(tǒng)管理人員二次開(kāi)發(fā)人員系統(tǒng)組長(zhǎng) 核心實(shí)施小組XX 公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)XX 公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人14 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目實(shí)施中與客戶方的總體協(xié)調(diào)；項(xiàng)目間的人力資源調(diào)配、保障 ； 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目實(shí)施中與客戶方的協(xié)調(diào)及實(shí)施工作安排，制訂實(shí)施計(jì)劃，掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，進(jìn)行資源和成本費(fèi)用預(yù)算、控制； 咨詢顧問(wèn) 技術(shù)咨詢顧問(wèn)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)及軟件的安裝 、 調(diào)試 ， 系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn) ， 按計(jì)劃完成各項(xiàng)實(shí)施任務(wù)； 業(yè)務(wù)咨詢顧問(wèn)：負(fù)責(zé)各模塊的培訓(xùn)及系統(tǒng)初始化工作，按計(jì)劃完成各項(xiàng)實(shí)施任務(wù)； 用友公司項(xiàng)目組 15 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施中與用友公司方的協(xié)調(diào)，掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確認(rèn)用友公司提交的相關(guān)實(shí)施報(bào)告、成果及咨詢顧問(wèn)派工單。 客戶方項(xiàng)目組（關(guān)鍵用戶） ?具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力及理解接受能力； ?熟悉本部門(mén)或公司的業(yè)務(wù)流程及需求 。 階段成果的交付與確認(rèn)
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