系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓結(jié)業(yè)考試題(易-在線瀏覽
2024-11-12 21:45本頁面
【正文】 bility study） D 176. 一旦為一個完整網(wǎng)絡計算出活動歷時，順推法（ forward pass）與逆推法（ backward pass）就會提供： A．活動的總時差（ float） B．只有最早開始（ early start）與最晚開始時間（ late Start） C．關(guān)鍵路徑（ critical path） D． A 和 C D 177. 德爾菲法 (Delphi Technique)的主要特點是： A．從歷史數(shù)據(jù)進行推斷 B．專家主觀意見 C．層次分析過程 D．猜測 B 178. CPI 值為 表示 A．目前我們希望 89％的總項目成本超過計劃 B．當項目完成時我們將會花費 89％ 以上 C．你的項目僅進展到計劃的 89％ D．你對項目的每美元投資中只收回 89 美分 D 179. 對于許多跨職能部門的活動，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效 ? A．矩陣型 B．項目型 C．職能型 D．任何組織 A 180. 下列哪項是分析設計、確定功能、評估如何經(jīng)濟地提供這些功能過程中用到的一項工具 ? A．帕累托圖（ Pareto diagram） B．看板（ Kanban） C．配置管理（ Configuration management） D．價值分析（ value analysis） D 181. 控制圖中的上下控制界線說明了什么 ? A．客戶要求 B．規(guī)范限度 C．過程偏差的可接受的范圍 D．產(chǎn)品偏差的可接受的范圍 C 182. 帕累托圖（ Pareto Charts）有助于項目經(jīng)理： A．集中于質(zhì)量改進的最關(guān)鍵的問題 B．集中于激發(fā)思考 C．探索所希望的未來結(jié)果 D．確定一個過程是否失控 A 183. 項目管理哪一個過程用到帕累托圖（ Pareto Charts）、流程圖（ Flowchart）、因果分析圖（ Cause And Effect Diagrams） ? A．計劃 B．控制 C．執(zhí)行 D．所有階段 B 184. 馬斯洛需要層次理論（ Maslow’ s hierarchy of needs）的頂點被稱為： A．生理滿足（ Physiological satisfaction） B．達到生存需要（ Attainment of survival） C．交往的需要（ The need for association） D．上述都不是 D 185. 對于沖突，現(xiàn)代的觀點是： A．沖突是不好的 B．沖突是由制造事端者引起的 C．應當避免沖突 D．沖突常常是有益的 D 186. 項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更。下列哪種行為被證明是有效的： A、創(chuàng)造一個工作小組的名稱 B、提供彈性工作時間 C、制定項目章程 D、為特定事件舉行慶祝工作 D 21與其他人商談，達到一致的 過程稱為： A、雙贏 B、談判 C、獲得贊同 D、對抗 B 2在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制 A、強矩陣組織 B、項目化組織 C、項目協(xié)調(diào)組織 D、弱矩陣組織 B 22項目文檔是： A、項目產(chǎn)品的文檔化 B、關(guān)于項目的教訓 C、一整套有索引的項目記錄 D、只對組織中最重要，最復雜的項目進行 C 22在項目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認項目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括： A、項目文檔，正式驗收和教訓 B、變更要求，正式 驗收和教訓 C、教訓，執(zhí)行情況報告和變更要求 D、溝通管理計劃，變更要求和項目文檔 A 22以下哪一條術(shù)語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價，遵從隊伍一般水準的巨大壓力： A、群體不滿 B、群體言論 C、群體思維 D、群體思想 C 22項目容易受到風險的影響，這是因為： A、莫菲（ Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題” B、每一個項目在某些方面都是特殊的 C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的 D、總是沒有充足的資源來完成工作 B 22以下哪一項工具最適用于測量 進度風險？ A、關(guān)鍵路線法（ CPM） B、工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） C、計劃評審技術(shù)（ PERT） D、前導圖法（ POM） C 22以下哪一項不是估計技術(shù)風險的標準： A、完成項目活動的計劃程序 B、在考慮隱含的技術(shù)風險時，明確的考慮技術(shù)風險，而不僅僅考慮技術(shù)風險和費用風險 C、關(guān)鍵路線法 D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風險的變化 C 22風險應對措施的種類有哪些？ A、技術(shù)的、市場的、財務的、人力的 B、識別、量化、應對措施開發(fā)、應對措施控制 C、避免、減輕、接受 D、避免、保留、控制、偏離 C 22在某些情況下，合同結(jié)束是指： A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束 B、在發(fā)送貨物或服務后合同結(jié)束 C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束 D、在保證獲得最后的支付時 A 22以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報價的采用文件？ A、邀請出價 B、信息請求 C、報價請求 D、談判邀請 B 2以下作為風險識別的輸入的歷史信
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