【正文】 數量 訂貨方式 訂貨日期 表 11 數據存儲條目 — 供應商檔案 名稱 內容 數據存儲名稱 供應商檔案 數據存儲編號 G1 簡要說明 供應商的基本信息匯總的檔案 組成 供應商編號 供應商名稱 廠址 退貨方式 紅光世紀百盛超市采購信息 管理 系統(tǒng) 分析與設計 12 表 12 數據存儲條目 — 入庫單存檔表 名稱 內容 數據存儲名稱 入庫單存檔表 數據存儲編號 R1 簡要說明 入庫商品匯總存檔表 組成 訂單編號 供應商提供商品編號 入庫數量 入庫時間 外部項的數據字典 表 13 外部項條目 — 供應商 名稱 內容 外部項名稱 供應商 外部項編號 G2 簡要說明 需要向其采購的供應商 外部項產生數據流 商品目錄、發(fā)貨單 系統(tǒng)傳給外部項的數據流 采購訂單 數據存取分析 在該系統(tǒng)中可進行以下數據存?。? 供 應 商名 稱商 品 編號供 應 商 檔 案訂 單 編號供 應 商編 號訂 單 存 檔 表入 庫 單 存 檔表圖 2 數據存取圖 紅光世紀百盛超市采購信息 管理 系統(tǒng) 分析與設計 13 處理邏輯描述 選擇商品 對于“選擇商品”的處理邏輯，超市 銷售人員 根據庫存信息和供應商提供的商品目錄，選擇要采購的商品，由超市 采購人員 確認加入采購清單。 驗收 超市工作人員根據供應商提供的商品到貨目錄進行到貨商品的驗收工作，包括檢查商品的品質，生產信息等。 入庫 對于“入庫”的邏輯處理，超市工作人員，在進行檢驗等工作完成后，將貨物放置于貨物存儲地，完成入庫。 3 系統(tǒng)設計 系統(tǒng)結構設計 紅光世紀百盛超市采購信息 管理 系統(tǒng) 分析與設計 14 紅光 世紀百盛超市 采購管理信息系統(tǒng)結構圖，如圖所示。 編碼設計 ① 供應商編號 由 8 位數字（ 09）組成，供應商評價等級分為 3 級，為優(yōu)、良、差，對應數字為 3；供應商類型分為長期供應商和臨時供應商，對應數字為 2. 有關編碼說明 第 12位 供應商提供商品編號 第 36位 供應商所在地編碼 第 7位 供應商評價等級 第 8位 供應商類型 ② 訂單編號 由 11 位數字（ 09）組成，例如， 20200614001 表示 2020 年 06 月 14 日，訂單順序為 001. 有關編碼說明 第 18位 訂貨日期 第 911 位 訂單順序號 ③ 商品編號 由 4 位數字（ 09）組成，其中，商品類型分為生活用品、食品，對應代碼為 0 02。 有關編碼說明 第 12位 供應商提供商品編號 第 34位 商品類型代碼 紅光世紀百盛超市采購信息 管理 系統(tǒng) 分析與設計 17 代碼設計 各菜單項的命令 或過程代碼： 商品基本信息查詢： do form forms/采購商品 .scx 供應商基本信息查詢 : do form forms/供應商檔案 .scx 采購訂單錄入： do form forms/采購訂單 .scx 商品入庫單錄入： do form forms/入庫單 .scx 輸出： do form forms/采購訂單 .scx 退出： Clear event 輸入輸出設計 輸入設計 紅旗連鎖 超市 采購管理信息系統(tǒng)的輸入設計包含以下幾個方面： ① 供應商基本資料的輸入、修改、刪除 . ② 采購訂單的輸入 ③ 入庫單的輸入 ④ 輸出設計 紅光世紀百盛 超市 采購管理系統(tǒng)輸出設計包含以下幾個方面： ① 供應商基本資料的輸出 ② 采購訂單的輸出 ③ 入庫單的輸出 ④ 商品基本信息的輸出 輸出方式：電腦屏幕顯示結果和結果打印。 主要包含兩部分內容：用戶名、密碼。 圖 4 登陸界面 圖 5 登錄 表單 登錄 代碼： set exact on 紅光世紀百盛超市采購信息 管理 系統(tǒng) 分析與設計 19 if empty(alltrim()).(alltrim(.value)) messagebox(賬號、密碼不能為空 ,48,提示 ) return endif select zh locate for alltrim(賬戶 )=alltrim().(密碼 )= alltrim() () messagebox(賬戶密碼錯誤 ,請重新輸入 ,48,提示 ) = = else do form endif 退出 代碼： Quit 錄入模塊 主要包含：采購訂單的輸入和入庫單的輸入 在登陸系統(tǒng)之后，可選擇菜單欄中的“采購訂單錄入”和“商品入庫單錄入”。在“商品入庫單錄入”界面，有“商品編號”、“商品名稱”、“供應商信息”以及“數量”和“價格”等按鈕，點擊各按鈕可進行相應操作。 紅光世紀百盛超市采購信息 管理 系統(tǒng) 分析與設計 20 圖 6 商品訂單 錄入界面 圖 7 商品 訂單錄入 表單 訂單錄入 代碼 If!empty() and !empty() and。 !empty() sele sp append blank go bottom replace gys with alltrim () replace mc with alltrim () replace bh with alltrim () replace sl with replace jg with messagebox (成功添加記錄 ,48,信息窗口 ) endif 查詢模塊 主要包含商品基本信息及庫存量的查詢、供應商基本資料的查詢。在“商品基本信息查詢”欄，有“查詢”“添加”和“退出”按鈕，如需進行商品基本信息的查詢則可點擊“查詢”；在“供應商基本信息查詢”欄，有“查詢”“添加”和“退出”按鈕，如需進行商品基本信息的查詢則可點擊“查詢”，在進入查詢界面后，可對供應商基本資料進行“修改”“刪除”操作。 where bh==alltr() into cursor temp with .recordsourcetype=1 .recordsource=temp .columncount=5 .=編號 .=名稱 .=價格 .=庫存數量 .=供應商 endwith endif = = 輸出模塊 主要包含：對采購 訂單進行打印并發(fā)送至供應商 圖 10訂單 打印 紅光世紀百盛超市采購信息 管理 系統(tǒng) 分析與設計 23 結 論 在 建立了 紅旗連鎖 超市 采購管理信息系統(tǒng) 的 過程中， 通過對 系統(tǒng) 的 分析和設計，豐 富并完善信息系統(tǒng)的設計。 紅光世紀百盛超市采購信息 管理 系統(tǒng) 分析與設計 24 致 謝 在此次課程設計過程中 ， 查閱了大量信息系統(tǒng)設計的資料并在老師的指導下，室友的幫助下，最終完成了紅旗連鎖超市采購管理信息系統(tǒng)的設計。 紅光世紀百盛超市采購信息 管理 系統(tǒng) 分析與設計 25 參考文獻 [1]匡松 ,何振林 .Visual Foxpro 面向對象程序設計上機和級考實訓教程 [M].西南交通大學出版社 . [2]匡松 ,劉容 .Visual Foxpro 面向對象程序設計實用教程 [M].西南交通大學出版社 . [3]劉勇 .信息系統(tǒng)分析與設計 [M].北京：科學出版社 .2020. [4]常瀾瀟 .福滿家超市采購管理信息系統(tǒng)分析與設計 [R].2020. [5]曾傳華 ,黎青松等 .物流管理與信息系統(tǒng) [M].北京：清華大學出版社 .2020. 紅光世紀百盛超市采購信息 管理 系統(tǒng) 分析與設計 26 原文已完。根據省聯社扶貧專題會議要求，結合我縣實際，特制定本實施方案。 二、目標任務 紅光世紀百盛超市采購信息 管理 系統(tǒng) 分析與設計 27 按照十三五期間（ 20202020 年）堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標，圍繞 “ 貧困人口全部脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區(qū)域整體貧困 ”的總體要求，牢固樹立創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，充分發(fā)揮農商銀行面向縣域、扎根農村、貼近 “ 三農 ” 的定位優(yōu)勢，創(chuàng)新金融扶貧體制機制，豐富扶貧信貸產品，幫助貧困人口發(fā) 展生產、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、增收致富，改善貧困地區(qū)發(fā)展環(huán)境、激發(fā)經濟活力，堅持做到扶貧項目優(yōu)先支持、扶貧資金優(yōu)先安排、扶貧工作優(yōu)先對接、扶貧措施優(yōu)先落實，綜合施策，精準發(fā)力，探索出一條金融扶貧和自身可持續(xù)發(fā)展相得益彰、具有安徽農金特色的金融扶貧之路。 三、扶貧范圍及實施主體 （一）扶貧范圍。 （二）實施主體。 四、工作重點及規(guī)劃 （一）實施產業(yè)扶貧。金融支持新型農業(yè)經營主體發(fā)展，帶動貧困戶就地就業(yè)和轉移就業(yè) 實現脫貧。大力開展 “ 大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新 ” ，增加資金項目投入，加大金融信貸扶持力度，鼓勵支持有創(chuàng)業(yè)需求和創(chuàng)業(yè)能力的貧困戶，通過創(chuàng)業(yè)實現脫貧。 （二）實施創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶貧。大力支持勞動密集型企業(yè)、小微企業(yè)及服務業(yè)，積極促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，實現 “ 就業(yè)一人，脫貧一戶 ” 。從 2020 年起，每年新增創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶貧貸款不低于 1000 萬元，到 2020 年，確保累計投入創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶貧信貸資金超過 5000 萬元。緊緊抓住制約貧困地區(qū)發(fā)展的基礎設施落后問題，信貸資金重點加大對農業(yè)基礎設施、道路交通、農田水利、能源電力、農村信息化建設的支持，增強貧困地區(qū)自我發(fā)展能力和發(fā)展后勁。從 2020 年起，持續(xù)加大對貧困地區(qū)農村基礎設施建設的信貸投放，到 2020 年，累計投放貧困地區(qū)農村基礎設施建設 信貸資金超過 3000 萬元。信貸資金加大支持新型城鎮(zhèn)化、工業(yè)園區(qū)建設、保障性安居工程和美麗鄉(xiāng)村建設等綜合開發(fā)項目。到 2020 年，注入民生保障工程的扶貧信貸資金總量超過 3000 萬元，金融支撐改善民生保障的主力軍地位進一步凸顯。依托貧困村兩委、特約商戶、農村社區(qū)超市等固定場所，加大電子機具布放，為貧困村農村 居民提供消費、轉賬、查詢和小額取款等基礎性金融服務，實現貧困村金融服務 “ 村村通 ” ，打通金融服務 “ 最后一公里 ” 。 五、實施步驟 紅光世紀百盛超市采購信息 管理 系統(tǒng) 分析與設計 30 （一）組織動員階段?？傂性诙路葜贫ǔ雠_ “ 十三五期間金融扶貧規(guī)劃及實施方案 ” ，召開扶貧工作動員會議，開展扶貧專題培訓。 2020 年 6 月底之前，必須對已建檔立卡的扶貧開發(fā)類貧困戶逐戶上門開展摸底調查，對符合貸款基本條件的貧困戶全面建立授信檔案，對有效信貸需求及時給予授信和用信。 （三）全面推進階段。 （四）鞏固提升階段。力爭做到金融扶貧全覆蓋、服務能力全提升、服務功能全方位。堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)是全面建成小康社會、實現共同富裕的重大舉措，金融扶貧既是一項政治任務，也是農商銀行立足農村市場、實現可持續(xù)發(fā)展的重大機遇。 （ 二）加強組織領導。領導小組下設辦公室（設在信貸管理部），負責制定扶貧規(guī)劃、實施方案、對外聯絡和日常管理服務等工作。各支行必須高度重視，相應成立金融扶貧工作領導小組，支行行長作為第一責任人，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，做到一級抓一級，層層抓落實。加強與鄉(xiāng)