贏得下屬支持的三種方法和成功者的十三項習慣-在線瀏覽
2025-07-16 05:28本頁面
【正文】 了這一點，也就等于掌握了一個如何支配他人而幫助自己成功的決竅?，F(xiàn)代企業(yè)管理講究 “ 以人為本 ” ，在很大程度上是為了滿足人的更高一級需要。低級需要又稱物質需要，高級需要、升華需要又統(tǒng)稱精神需要。作為上司要想贏得他人的支持、合作與幫助，必須結合自身條件滿足不同層次的人的需要；只有滿足他人的需要，才能滿足自己的需要。這 “ 鞭兒 ” 指的有效的激勵機制和考核制度，它能給大多數(shù)人帶來滿足、努力和積極性。 案例： 美國著名的外交官、政治家富蘭克林，年輕時曾是一個冒冒失失、喜歡爭論指責的人。富蘭克林的聰明就在于他能接受忠告和教訓。 他 “ 立下３條規(guī)矩 ” ： 一、 “ 決不正面反對別人的意見，不準自己太武斷，不準許自己在文字或語言上措辭太激烈。我會說，在某些條件下，他的意見沒有錯，但在目前條件下，這事還值得商量。我雖不善辭令，更不擅長雄辯，語言表達有時還遲疑不決，還會說錯話，但一般情況下，我的意見還是得到廣泛的支持。 富蘭克林的成功事例說明，善待別人的不同意見，對自己的成功有著不可估量的積極意義。成功很簡單，只要簡單的事情重復做，養(yǎng)成習慣，如此而已 成功者的十三項習慣 習慣一： 成功者清楚地了解他做每一件事情的目
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