【摘要】浙江康恩貝制藥股份有限公司薪酬改革方案按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃,根據(jù)職務(wù)分析評估、康恩貝制藥股份有限公司薪資狀況和市場薪資狀況,遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式,就浙江康恩貝制藥股份有限公司薪酬管理,提出如下改革建議方案:一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序:11/11傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念 n根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資
2025-06-20 02:00
【摘要】心中公寓激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)方案鑒于公司目前運(yùn)行的薪酬體系結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵機(jī)制,在吸引優(yōu)秀人才、激勵員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要,薪酬體系的改革對于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了“此城存亡這秋也”境遇。為此,人力資源部在總經(jīng)辦建議下對薪酬體系的改革進(jìn)行了研究和探討,結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況,提出本激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、目的制定本薪酬體系的目的在
2024-07-18 04:06
【摘要】杭州康恩貝保健品有限公司薪酬改革方案按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃,根據(jù)個人深度訪談、職務(wù)分析評估、康恩貝集團(tuán)內(nèi)部薪資狀況和市場薪資狀況,遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式,就杭州康恩貝保健品有限公司薪酬管理,提出如下改革建議方案:一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序:11/11傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念 n根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員
2025-06-12 02:20
2025-06-09 22:44
【摘要】Oneafternoonshesetoutfromthecoastinasmallboatandwascaughtinastorm.Towardsevening,theboatstruckarockandthegirljumpedintothesea.Thensheswamt
2024-10-25 20:20
2025-06-09 22:45
【摘要】......集團(tuán)公司##年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則
2025-06-21 19:00
【摘要】公司改革方案一、完善公司各項(xiàng)制度1.《行政管理制度》嚴(yán)格規(guī)范徹底監(jiān)督施行;2.《人力資源管理制度》完善人事錄用、離職和簽訂保密協(xié)議等,轉(zhuǎn)正后簽訂正式勞動合同,去除員工轉(zhuǎn)正扣留半月公司制度,現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工被扣留半月工資的,公司于次月發(fā)工資時將扣留的半月工資補(bǔ)發(fā)給員工,員工離職簽訂離職協(xié)議;3.《采購管理制度》,產(chǎn)品部新員工入職,須簽訂保密協(xié)議,嚴(yán)禁公司內(nèi)部資料的泄漏。4.《財(cái)
2024-09-24 11:05
【摘要】公司改革方案關(guān)于公司內(nèi)部改革方案目錄一.二.三.四.五.薪酬機(jī)制獎勵機(jī)制晉升機(jī)制達(dá)標(biāo)機(jī)制公司規(guī)章制度薪酬機(jī)制工資計(jì)算公式:A方案:工資=A+B+C+DB方案:工資=(A-200)+B+C+D銷售部工資=A+B+C+D+業(yè)績提成其中A里面包含全勤獎勵,如果全勤按A方案計(jì)算工資
2024-09-19 04:37
【摘要】----中國大唐集團(tuán)公司某分公司某電力股份有限公司工資制度改革方案為了適應(yīng)中國大唐集團(tuán)公司改革和發(fā)展的需要,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度,充分發(fā)揮工資分配的激勵作用,根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司工資制度改革暫行方案》的精神,結(jié)合中國大唐集團(tuán)公司某分公司、某電力股份有限公司(以下簡稱分公司、我公司)
2024-10-22 09:56
【摘要】.二.三.四.五.薪酬機(jī)制獎勵機(jī)制晉升機(jī)制達(dá)標(biāo)機(jī)制公司規(guī)章制度薪酬機(jī)制工資計(jì)算公式:A方案:工資=A+B+C+DB方案:工資=(A-200)+B+C+D銷售部工資=A+B+C+D+業(yè)績提成其中A里面包含全勤獎勵,如果全勤按A方案計(jì)算工資,如不
2025-01-06 03:28
【摘要】大連本田售后部薪酬改革方案1 適用范圍大連售后部所有職位,包括售后經(jīng)理、信息員、文員、前臺接待主管、車間主管、零部件主管、完檢員、保險索賠員、車間高級技工(班組長)、車間中級技工、車間初級技工、車間徒工、零部件庫管員、零部件營業(yè)員、工具庫管員、前臺接待、洗車工、美容工等,共計(jì)18個職位2 薪酬范圍界定 工資——工資根據(jù)售后部人員的不同可劃分為“基本工資+浮動工資”和“基本工資
2024-09-14 15:12
【摘要】2020年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。
2024-12-28 11:48
【摘要】江蘇詳詳細(xì)細(xì)集團(tuán)有限公司薪酬管理制度一、總則(1)建立一種以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制。(2)把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。(3)實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。(1)適用于公司全體員工(計(jì)件制除外)。(2)非公司所屬的外聯(lián)人員除外。
2024-08-10 16:51
【摘要】第1頁共27頁薪薪酬酬激激勵勵方方案案編編制制::行行政政人人事事部部審審批批::實(shí)實(shí)施施::2020年年1月月目第2頁共27頁目目錄錄一一、、薪薪酬酬體體系系設(shè)設(shè)計(jì)
2025-01-08 11:13