【摘要】第一篇:注塑車間管理執(zhí)行方案 職責 檢驗中如有疑問及爭執(zhí),須由上級協(xié)調(diào)處理。 1、首檢、記錄和標識: ,操作工必須做好自檢記錄,檢驗產(chǎn)品的外觀,巡檢員做好開機前產(chǎn)品的首件簽字封樣,并填寫《首件...
2024-10-06 06:24
【摘要】江蘇彤明車燈有限公司文件編號名稱頁數(shù)/總頁數(shù)版本Tm-zbb-zd-002注塑車間現(xiàn)場質(zhì)量管理制度/3A注塑車間生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(暫行)為了規(guī)范車間員工行為,營造良好的生產(chǎn)秩序,確保車間生產(chǎn)正常運作,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保證出貨產(chǎn)品符合客戶要求。結(jié)合目前實際情況,特制定本制度。1、全體員工(包括檢驗員)必須遵守公司的相關(guān)制度和崗位要求。
2025-05-25 23:16
【摘要】第一篇:注塑車間現(xiàn)場管理制度1 注塑車間現(xiàn)場管理制度 1、注塑車間現(xiàn)場區(qū)域責任劃分: l生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負責現(xiàn)場管理的領(lǐng)班負責管理,生產(chǎn)主管進行監(jiān)督。 l模具存放區(qū)由...
2024-10-25 01:20
【摘要】第一篇:工廠車間現(xiàn)場改善管理制度 1目的 規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。 范圍 組件生產(chǎn)生產(chǎn)部。 內(nèi)容 ...
2024-11-04 22:44
【摘要】現(xiàn)場5S?定義:車間生產(chǎn)現(xiàn)場改善基礎(chǔ)—5S生產(chǎn)管理部1現(xiàn)場5S?定一、生產(chǎn)現(xiàn)場改善1、什么是改善?改善是一種管理理念,用持續(xù)不斷的改進工作方法和提升人員效率;改善意味著資源的合理利用,以最小的投入帶來最大的產(chǎn)出。2、為什么要改善?作業(yè)方法—沒有最好,只有更好
2025-03-21 11:42
【摘要】LOGO重大公共衛(wèi)生專項婦幼衛(wèi)生項目兒童營養(yǎng)改善試點項目管理秭歸縣郭家壩鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院屈華香項目背景?兒童是健康的起點,未來人力資源和經(jīng)濟社會發(fā)展的希望。生命早期1000天,是決定一生營養(yǎng)與健康狀況的最關(guān)鍵期。?2022年哥本哈根共識:“減少學(xué)齡前兒童營養(yǎng)不良”是關(guān)系全球發(fā)展的重大問題,在投資成本效益排序列為第一?65
2025-07-15 01:04
【摘要】第一篇:注塑車間現(xiàn)場管理制度 1、注塑車間現(xiàn)場區(qū)域責任劃分: 生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負責現(xiàn)場管理的領(lǐng)班負責管理,生產(chǎn)主管進行監(jiān)督。l l模具存放區(qū)由上模工、收發(fā)員共同管理。 ...
2024-10-21 11:58
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)注塑車間組織機構(gòu)圖總經(jīng)理注塑車間經(jīng)理A班班長B班班長物料班長試模工程師粉碎員加料員工藝員A班員工工藝員B班員工德信誠培訓(xùn)網(wǎng)
2025-01-16 09:29
【摘要】1注塑車間管理規(guī)定一、目的規(guī)定行為,提高素質(zhì),營造安全、衛(wèi)生、紀律嚴明的生產(chǎn)工作環(huán)境,塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高,生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率好的生產(chǎn)團隊,增強企業(yè)活力,提高企業(yè)形象。二、適用范圍瑞華塑業(yè)全體成員三、權(quán)責注塑組(管理規(guī)定也運用適用其他崗位)1、注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,并在日常的生產(chǎn)
2025-01-16 16:37
【摘要】一、簡介注塑加工是一門知識面廣,技術(shù)性和實踐性很強的行業(yè)。注塑車間的管理主要包括:原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑機的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓(xùn)與管理、安全生產(chǎn)的管理、膠件質(zhì)量的管理、輔助物料的管理、運作流程的建立、規(guī)章制度/崗位職責的制定、樣板/文件資料的管理等。與其它行業(yè)或部門相比,對注塑車間各級管理人員的要求更高。注塑
【摘要】注塑車間承包方案一、目的促使生產(chǎn)過程有效運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時交貨,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。二、范圍適用于公司注塑車間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品注塑、統(tǒng)計等有關(guān)過程和環(huán)節(jié)的管理。三、職責1.生產(chǎn)部:負責生產(chǎn)方面領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作。2.注塑車間主管:負責下達生產(chǎn)訂單(生產(chǎn)排程),調(diào)度、統(tǒng)計、加工單價制定、現(xiàn)場定置管理、安全生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關(guān)過程
2025-01-16 14:21
【摘要】第一篇:注塑車間管理 ,而是所朝的方向。不要用自己的需求去衡量 別人的給予,否則永遠是抱怨?!铩铩铩铩铩铩铩铩铩镒⑺苘囬g管理★★★★★★★★★★ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━...
2024-10-21 12:03
【摘要】現(xiàn)場管理與改善(要點)一、一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大項目2.基礎(chǔ)1:正確的現(xiàn)場管理意識 ◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析◇現(xiàn)場管理的基本理念3.中國企業(yè)急需進行的“四化”二.現(xiàn)場管理十大項目之一:經(jīng)營管理1.整體工作的推進體系2.方針計劃的展開3.管理項目
2025-05-30 07:56
【摘要】注塑車間管理方案注塑加工是一門知識面廣,技術(shù)性和實踐性很強的行業(yè)。注塑生產(chǎn)過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等,這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度,與其它行業(yè)或部門相比,對注塑車間各級管理人員的要求更高。注塑生產(chǎn)需要24小時連續(xù)運作,一般為兩班或三班制工作方式,注塑車間的工作崗位多、分工復(fù)雜,對不同崗位人員的技能
2025-06-13 12:51
【摘要】車間現(xiàn)場改善和新一代員工管理●講師—陳景華【課程收益】●課程收益1、充分認識到當今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、提升發(fā)掘問題與解決問題的能力與方法3、掌握提升效率與提高品質(zhì)的手段與方法4、了解和掌握現(xiàn)現(xiàn)場改善的工具與方法5、掌握生產(chǎn)過程控制管
2025-03-07 10:01