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總經(jīng)理離任述職報告精選五篇-在線瀏覽

2025-06-28 04:19本頁面
  

【正文】 個、現(xiàn)場檢查表單 135 個,編制完成現(xiàn)場 QHSE 通病案例手冊和駐廠監(jiān)造作業(yè)指導手冊。同時,配套使用網(wǎng)絡(luò)視頻會議 、即時通訊等信息化手段,加快信息流通、實現(xiàn)資源共享、提高管理效率、降低經(jīng)營成本,信息化建設(shè)正逐步成為公司發(fā)展的助推器。對工程項目管理單位而言,質(zhì)量是公司的生命,安全是公司的生命之本,質(zhì)量和安全對我們的重要性不言而喻。 2021 年、 2021 年、 2021 年分別被評為上級安全環(huán)保先進單位,上級質(zhì)量管 理先進單位。重組以來,按照上級發(fā)展高端項目管理業(yè)務(wù)的定位,我們將科技創(chuàng)新定位為公司向高端項目管理業(yè)務(wù)發(fā)展的重要突破口,我本人作為課題負責人,依托在建的乍得二期 PMC 項目,組織開展了局級課題《業(yè)主 +PMC+EPC 模式下 PMC 項目管理研究》,順利通過局級驗收,成果文件《 PMC 項目管理手冊》在港清三線 PMC 項目得到了順利推廣應(yīng)用,該課題的研究為后續(xù) PMC 業(yè)務(wù)開展和提升 PMC項目管理水平提供了重要的指導作用。公司科研自主投入比例位居我局前列,科研工作的參與度和所獲科研獎勵均取得了巨大突破,多次獲得局科技中心的好評。 (八)幸福企業(yè)建設(shè)成效顯著。 二、民主決策,善納百言,充分發(fā)揮集體智慧 公司領(lǐng)導班子成員 8 人,要使領(lǐng)導班子能夠齊心協(xié)力,團結(jié)共事,最重要的一個方面,就是要做到凡事民主決策,吸取各方意見,發(fā)揮集體智慧。同時,我還注重抓好公司各部室、各項目負責人的教育和管理,強化團隊意識、工作意識、責任意識、紀律意識;注重與局領(lǐng)導的聯(lián)系溝通,適時請示匯報,聽取意見,接受指導,爭取支持,獲得幫助。 三、嚴于律己,率先垂范,做廉潔自律的表率 作為公司的主要負責人,在公司近 6 年的時間里,我時刻以《領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)實施細則》規(guī)范自己,嚴格執(zhí)行黨中央八項規(guī)定、集團公司黨組和上級黨委若干規(guī)定,本著低調(diào)做人、埋頭做事的行為信條,積極自批自查,高標準嚴格要求自己。工作作風方面,我自己不僅做政策 的制訂者,而且做好政策的執(zhí)行者。 最后,借此機會,我謹向支持我工作的全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!預祝公司前途光明,在新一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下,實現(xiàn)又好又快發(fā)展。本人自 2021 年元月至 2021 年 4 月?lián)?xx 分公司總經(jīng)理期間,在省公司的正確領(lǐng)導下,在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下,認真地履行主要負責人崗位職責,積極應(yīng)對公司內(nèi)外環(huán)境的變化,不斷學習與思考,不斷更新思想觀念,不斷調(diào)整工作重點, 不斷改進工作方法,不斷維護公司團結(jié)和諧,大力推進公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新,使 XX 公司走出了連年虧損的困境,步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。 二、主 要工作情況 在分公司總經(jīng)理任內(nèi),我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。古語說,上梁不正下梁歪,中梁不正垮下來,其身正不令而行,其身不正雖令不從。以身作則做表率是一個領(lǐng)導者特別是主要負責人的基本要求,我在四年任內(nèi),力求以身作則發(fā)揮正面導向作用。 貫徹民主集中制,發(fā)揮班子的作用。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭,只有火車頭動力強勁又不偏離軌道,火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。 超前思考、理清發(fā)展思路,發(fā)揮導向作用。上任伊始,我根據(jù)長期學習、思考和與同仁交流的積累,提出了 XX 公司 xx 年及今后一個時期的總體工作思路: 一、 二、 三、 四 、五。 致力于大公關(guān),發(fā)揮造勢的作用?!钡闹笇枷耄荚诶_與其它保險公司的距離,爭取政府和 社會 的廣泛支持。本人自 2021 年元月至 2021 年 4 月?lián)?xx 分公司總經(jīng)理期間,在省公司的正確領(lǐng)導下,在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下,認真地履行主要負責人崗位職責,積極應(yīng)對公司內(nèi)外環(huán)境的變化,不斷學習與思考,不斷更新思想觀念,不斷調(diào)整工作重點,不斷改進工作方法,不斷維護公司團結(jié)和諧,大力推進公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新,使 xx 公司走出了連年虧損的困境,步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。 二、主要工作情況 在分公司總經(jīng)理任內(nèi),我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。古語說,上梁不正下梁歪,中梁不正垮下來,其身正不令而行,其身不正雖令不從。以身作則做表率是一個領(lǐng)導者特別是主要負責人的基本要求,我在四年任內(nèi),力求以身作則發(fā)揮正面導向作用。 (二)貫徹民主集中制,發(fā)揮班子的作用。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭,只有火車頭動力強勁又不偏離軌道,火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。 (二)超前思考、理清發(fā)展思路,發(fā)揮導向作用。上任伊始,我根據(jù)長期學習、思考和與同仁交流的積累,提出了 xx 公司 2021 年及今后一個時期的總體工作思路: 一、 二、 三、 四、五。 (三)致力于大公關(guān),發(fā)揮造勢的作用?!钡闹笇枷耄荚诶_與其它保險公司的距離,爭取政府和社會的廣泛支持。我連續(xù)四年,在全市金融工作會議上,代表保險業(yè)發(fā)言,“公司 經(jīng)營責任與履行社會責任相統(tǒng)一”的觀點得到了市政府的肯定。我與市交警支隊聯(lián)系舉辦了“迎奧運道路安全”攝影賽,合作建立了“ xx 市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心”,建立了保險參與交通事故調(diào)解制度。我編寫了《與共和國同齡,沐浴改革開放 春風成長》(中國人保財險安慶市分公司風雨兼程三十年)紀念專輯,在《 xx 日報》、《 xx 宣傳》、《 xx 統(tǒng)計年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。 2021 年以來,我們扭虧增盈的力度比較大,措施有力成效顯著,保費利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平,在 xx 產(chǎn)險業(yè)獨占鰲頭。二是沒有實現(xiàn)嚴格要求自己與嚴格管理公司的統(tǒng)一。 (三)沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。 (四)沒有實現(xiàn)埋頭實干與上下溝通的統(tǒng)一。 回顧四年多任期,我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時就任安慶分公司總經(jīng)理,在市場競爭空前激烈、市場秩序非常混亂、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期;四年來,我團結(jié)班子及全系統(tǒng)員工,戰(zhàn)勝重重困難,在連年遭遇大災(zāi)的情況下,連續(xù)兩年超額完成利潤計劃,實現(xiàn)了公司的有效發(fā)展,年平均增長 10%以上,完成了自己的歷史使命,我無愧、無憾、無怨、無悔。 一、主要經(jīng)營指標完成情況 以上財務(wù)數(shù)據(jù)綜合對比分析表明:我任期結(jié)束時,公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩(wěn)定,未決賠款準備金較充足,凈現(xiàn)金流在增加,總體財務(wù)狀況較好,盈利能力和抗風險能力較強,利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平,獨占安慶 產(chǎn)險市場鰲頭 (****年, XX 人保利潤總額 XXXX 萬元,XX 產(chǎn)險公司 (含人保 )利潤總額 XX 萬元 ),保費增長幅度與全省系統(tǒng)及XX 產(chǎn)險市場的差距在縮小,業(yè)務(wù)發(fā)展也開始步入快車道。 (一 )以身作則,發(fā)揮模范帶頭作用。俗語說,村看村、戶看戶、社員看干部。一是注重個人品德、作風修煉,不斷完善自己,努力增強人格影響力 。四年來,我平均每星期休息半天左右,全身心投入公司發(fā)展與管理 。三是注重團結(jié)和諧,包容五湖四海,努力增強領(lǐng)導公信力 。四是正確應(yīng)對困難與問題,不畏浮云遮望眼,努力增強管理定力 。由于種種因素, ****年 XX公司主動與被動調(diào)整的保費規(guī)模比較大,汛 期大災(zāi)嚴重地影響了公司效益 。 (二 )貫徹民主集中制,發(fā)揮班子的作用。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭,只有火車頭動力強勁又不偏離軌道,火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。 (二 )超前思考、理清發(fā)展思路,發(fā)揮導向作用。上任伊始,我根據(jù)長期學習、思考和與同仁交流的積累,提出了 XX 公司 2021 年及今后一個時期的總體工作思路: 一、 二、 三、 四、五。二就是立足兩個基本點,科學發(fā)展與民主管理 。四就是統(tǒng)籌四個方面的利益:客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益 。 (三 )致力于大公 關(guān),發(fā)揮造勢的作用。的指導思想,旨在拉開與其它保險公司的距離,爭取政府和社會的廣泛支持。我連續(xù)四年,在全市金融工作會議上,代表保險業(yè)發(fā)言,公司經(jīng)營責任與履行社會責任相統(tǒng)一的觀點得到了市政府的肯定。我每年出席市級財政統(tǒng)保客戶座談會,與市財政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝通關(guān)系,連續(xù)中標市級財政車輛統(tǒng)一保 險業(yè)務(wù)。我們配合市保險行業(yè)協(xié)會舉辦了紀念改革開放三十年 XX 保險業(yè)高峰論壇,安慶報刊發(fā)了紀念專版。我與分管副、總助、部門及營業(yè)機構(gòu)負責人一起公關(guān),鞏固和發(fā)展了與分管市長、秘書長、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衛(wèi)生局、 林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長、政府部門及大客戶的關(guān)系,鞏固了華茂集團、安慶石化、全力集團等大客戶業(yè)務(wù),努力擴大人保財險的影響力,為營業(yè)機構(gòu)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境 (四 )總攬全局協(xié)調(diào)各方,發(fā)揮整合公司資源的作用。我和分管副總、總助一起及時協(xié)調(diào)
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