日用化工廠(chǎng)采購(gòu)部管理制度(2)-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-27 14:59本頁(yè)面
【正文】 理制度》。 .《采購(gòu)合同》簽訂：確定供應(yīng)商后，與供應(yīng)商簽訂《采購(gòu)合同》，明確合同內(nèi)容：貨物的品名、品質(zhì) 、 規(guī)格 、 數(shù)量 、 包裝 、 檢驗(yàn)驗(yàn)收 、 單價(jià)、總價(jià) 、 裝卸、運(yùn)輸及保險(xiǎn) 、 貸款的 支 付 、 爭(zhēng)議的預(yù)防及處理。 .《原料申購(gòu)單》流程：每天 10 點(diǎn)前計(jì)劃員下單，由計(jì)劃員打印兩張申購(gòu)單，原料倉(cāng)管員進(jìn)行查實(shí)原料實(shí)庫(kù)存， 10 點(diǎn)鐘由計(jì)劃員遞交技術(shù)主管審核采購(gòu)數(shù)量、產(chǎn)地，12 點(diǎn)前計(jì)劃員將《原料申購(gòu)單》原料倉(cāng)和采購(gòu)員各一份，由采購(gòu)員進(jìn)行詢(xún)價(jià)、填單、確定交貨時(shí)間，每天 16： 30 前完成，交采購(gòu)主管審核，由采購(gòu)主管將資料遞交財(cái)務(wù)主管。 參照《財(cái)務(wù)部管理制度》。 ， 必要時(shí)提供《收據(jù)》到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部審核后將按照《采購(gòu)合同》中約定的付款方式，辦理付款事項(xiàng)。同時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出書(shū)面及電話(huà)通知，供應(yīng)商到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)《包材來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》簽字，采購(gòu)員將原件連同采購(gòu)合同裝訂一起保存，同時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理做出決定。 . 采購(gòu)結(jié)束后，將《申購(gòu)單》上交財(cái)務(wù)；《申購(gòu)單》以電子版的形式存檔，以便業(yè)務(wù)跟單員、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)查閱。 （除零星采購(gòu)?fù)猓┰诤炗啞恫少?gòu)合同》時(shí)須提供蓋紅印的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，對(duì)包材供應(yīng)商提供傳真件和原料供應(yīng)商須每次送貨附帶蓋有紅印的“原料檢驗(yàn)報(bào)告”。 ：采取貨比兩家以上的原則，提供兩家以上的供貨單位，便于財(cái)務(wù)核價(jià)。 . B 類(lèi)物資：少量的零星或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量無(wú)直接影響的采購(gòu)物資，如收縮膜、封口膠、包裝袋及辦公用品等物料。 . 采購(gòu)物資分類(lèi)： . 采購(gòu)物資分為 A、 B 兩類(lèi)。 . 品管部：負(fù)責(zé)驗(yàn)收采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求；負(fù)責(zé)審核包材設(shè)計(jì)決方案。 . 申購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)核實(shí)所需采購(gòu)物料，并提出書(shū)面申請(qǐng)。 1 日用化工廠(chǎng) 采購(gòu)部管理制度 為規(guī)范公司所有物料的采購(gòu)活動(dòng)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保供應(yīng)及時(shí)，滿(mǎn)足生產(chǎn)和客戶(hù)需求，特制定本管理制度。 本制度適用于所有采購(gòu)的管制。 . 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)采集、評(píng)定供應(yīng)商，簽署采購(gòu)協(xié)議，咨詢(xún)價(jià)格，采購(gòu)物資，整理保存好相關(guān)憑證及單據(jù)。 . 倉(cāng)庫(kù)部：負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量、品種、數(shù)量、重量等進(jìn)行驗(yàn)收及保管。 . A 類(lèi)物資：化工原料、包裝材料。 ： ：固定供應(yīng)商，
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