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糾正與預(yù)防措施控制程序-在線瀏覽

2025-06-26 03:07本頁面
  

【正文】 質(zhì)保部 相關(guān)部門 《不合格品控制程序》 《客戶抱怨及退貨處理辦法》 質(zhì)保部 [ 問題交流報(bào)告 ] 質(zhì)保部 相關(guān)部門 相關(guān)部門 相關(guān)部門 質(zhì)量改善小組 相關(guān)部門 相關(guān)部門 經(jīng)理 相關(guān)部門 質(zhì)保部 相關(guān)部門 《文件控制程序》 [文件申請(qǐng)單 ] [質(zhì)量履歷表 ] 管理者代表 《管理評(píng)審程序》 質(zhì)保部 《質(zhì)量與環(huán)境記錄控制程序》 問題異常發(fā)掘 提出問題交流報(bào)告 現(xiàn)狀掌握調(diào)查 異常原因分析 問題異常 原因 成立專 案 改善小組 措施擬定 措施執(zhí)行 審核 效果確認(rèn) 效果維持 標(biāo)準(zhǔn)化 管理評(píng)審 資料歸檔 上海李爾汽車內(nèi)飾件有限公司 標(biāo)題 : 糾正與預(yù)防措施控制程序 文件編號(hào): 頁數(shù): 5 / 8 發(fā)行日期: 版本: 5. 內(nèi)容: . 內(nèi)容異常發(fā)掘 . 糾正措施 (事后處理 ):各相關(guān)部門從進(jìn)貨、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、發(fā)貨及客戶抱怨與退貨的過程中確實(shí)發(fā)掘異常問題的現(xiàn)象。 (如:防錯(cuò)措施 )。 C. 過程中須運(yùn)用 QC 七大手法及控制圖等方法,對(duì)各項(xiàng)操作進(jìn)行控制檢查,以達(dá)預(yù)防效果。 . 提出問題異常處理通知 . 進(jìn)貨檢驗(yàn)異常通知:由進(jìn)貨檢驗(yàn)員開立 [進(jìn)貨檢驗(yàn)退貨單 ]或 [問題報(bào)告及解決(PRR)]通知分包商提出改善對(duì)策。 (2) 生產(chǎn)制造部于過程中發(fā)現(xiàn)原物料或委外加工半成品不合格時(shí),則由班組長(zhǎng)安排放置在不合格品區(qū),經(jīng)質(zhì)保部確認(rèn)責(zé)任歸屬,若是分包商責(zé)任則依 。 . 發(fā)貨檢驗(yàn)異常通知:發(fā)貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí),須立即停止出貨,由質(zhì)保部 填寫
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