小區(qū)物業(yè)管理處工作總結共5篇-在線瀏覽
2025-06-25 01:32本頁面
【正文】 陽市舊住宅“平改坡”既舊住宅美化工程實施方案》和《年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標工作方案》、《年房產(chǎn)系統(tǒng)修繕工程服務排查活動方案》、《年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程效能監(jiān)查工作方案》。 （七）年房屋修繕工作 參與組織編制了《二оо四房產(chǎn)綜合計劃》；組織召開了年房屋修繕工作專題會議，并制定下發(fā)了《年房屋修繕管理工作意見》；組織進行了年房屋修繕工程的防水材料、給排水管材、高層電梯等大宗材料和設備的招標工作；按年房管工作會議精神對《二оо四房產(chǎn)綜合計劃》確定的各類修繕工程項目此文來源于進行了嚴格的立項審批，全年直管和已售直管房屋修繕工程項目完成審批棟、 .萬平方米、 .萬元投資；主輔分離接收房屋修繕工程項目完成審批棟、 .萬平方米、 .萬元投資，；以修危修急為原則解決了實業(yè)公司、經(jīng)理公司 等單位出現(xiàn)的高層屋頂瓦脫落危險、排水堵冒、屋面嚴重漏雨等嚴重危及人民群眾生命安全和影響人民群眾生活的設施設備正常使用事故。根據(jù)調查統(tǒng)計情況向佟晶石副秘書長提出《關于鐵西滑翔地區(qū)水質改造資金使用建議的報告》。初步統(tǒng)計，全年共接待群眾來訪和咨詢共計人次，對符合政策的來訪問題均給 予了滿意的解決，對不符合政策的來訪問題也相應做出了解釋工作。確保了我局系統(tǒng)春修排險工作圓滿完成。、組織進行了冬季房屋防寒補漏工作，共完成屋面防水平方米、室內(nèi)結露戶平方米、修門扇、修窗扇、氣窗個、上玻璃塊、堵墻縫處、內(nèi)外墻抹灰平方米、勾脊處、抹稍處、修上下水處、修電氣件 、修窨井個、清掏窨井化糞池個其他修繕項。 二、年工作思路 重點做好房產(chǎn)清查工作，同時制定檔案管理、數(shù)據(jù)變動等相應的配套規(guī)范文件。 配合有關部門做好主輔分離房產(chǎn)資金的籌集工作。 組織、指導各區(qū)做好年“平改坡”工程工作，確保按計劃完成今年“平改坡”工作目標。對于不同等級的住宅區(qū)按照分等定級，分類管理的原則，實行分級分類指導。 第二，年底前初步建立層次分明的四種管理模式。 第三，通過上半年對住宅區(qū)的拉網(wǎng)式排查工作，全市具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū) 244 個，年底前物業(yè)化率要達到 100%、規(guī)范化率達到 70%。 進一步規(guī)范物業(yè)管理活動 一是出臺《沈陽市前期物業(yè)管理招投標辦法》，進一步規(guī)范物業(yè)管理招投標行為，堅決杜絕誰誰開發(fā)、誰管理的模式，創(chuàng)造公開、公平、公正的競爭環(huán)境，從源頭上規(guī)范物業(yè)管理活動，充分保障物業(yè)管理活動中的各方權益。對不誠信的物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)經(jīng)理人，在實行考評分制度的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。四是抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作。 二、房屋防汛和安全工作 建立和完善防汛責任制 主要做到躲險戶、躲險地點和監(jiān)護人三落實工作，本著以人為本，安 全第一的原則，重點是對棄管房，特困戶、低收入戶所在危房的助修力度。特別是危險房屋落實治理責任，進一步加強監(jiān)督、檢查力度，對重點危險房屋，派專人進行跟蹤落實。 進一步做好危險房屋勘察工作 雖然，汛期前已經(jīng)對危險房屋進行過拉網(wǎng)式排查，但當前正直主汛期，重點要做好對有危險點的房屋進一步排查處理。 認真落實汛期值班、值宿人員崗位責任制 值班人員要堅守崗位，不得出現(xiàn)漏崗、離崗現(xiàn)象。 第四篇：物業(yè)管理處工作總結 物業(yè)管理處工作總結 XX 工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。 XX 年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務， 05 年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，更多經(jīng)典盡在為管理處 06 年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。 陽光家園管理處在 XX 年工作中， 在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。 陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務活動。全體
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