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20xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)(安全生產(chǎn)部)-在線瀏覽

2025-06-24 20:38本頁面
  

【正文】 目,本年度完工項(xiàng)目 20 項(xiàng)目,其中 8 項(xiàng)目已進(jìn)行結(jié)算。 第二篇:財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)總結(jié) 學(xué)習(xí)《關(guān)于在全廠范圍內(nèi)開展“保安全、保穩(wěn)定、創(chuàng)一流”大討論的通知》總結(jié) 財(cái)務(wù)部 2 月 14 日正值大年初一, 1 鍋爐冷灰斗積灰導(dǎo)致了 1 鍋爐停爐事件。 安全為天,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。安全是和諧的基礎(chǔ),是電力企業(yè)永恒的主題。安全是一筆財(cái)富,是歷史總結(jié),血的教訓(xùn);安全是一種文化 ,銘之以心,導(dǎo)之以行。國華公司堅(jiān)持“安全為天”的思想,關(guān)注安全,生命至上,是尊重員工基本生存權(quán)、安全權(quán)的具體體現(xiàn),是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。國華公司堅(jiān)持“所有風(fēng)險(xiǎn)皆可控制,所有意外皆可避免”的安健環(huán)理念,在基建和生產(chǎn) 管理實(shí)踐過程中,注重抓風(fēng)險(xiǎn)、抓隱患、抓未遂,通過風(fēng)險(xiǎn)識別和控制,把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽之中,把問題處理在未發(fā)生之前,從而避免各類事故。任何事故都不會(huì)沒有先兆,要建立良性機(jī)制,使每一名員工有積極查找風(fēng)險(xiǎn)和隱患的動(dòng)力。 作為管理部門,日常離生產(chǎn)一線較遠(yuǎn),但是不能說我們的團(tuán)隊(duì)安全了,國華公司“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”內(nèi)容我們?nèi)I(lǐng)會(huì)了嗎?難道我們現(xiàn)在識別風(fēng)險(xiǎn)的能力能保障我們在幾年后不出問題嗎?目前很難保證??纯次覀儸F(xiàn)階段已識別的涉及了那些風(fēng)險(xiǎn): 第 1 頁 共 3 頁 資金管理風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)、存貨及資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)方交易管理風(fēng)險(xiǎn)等?!锻ㄖ钒咽鹿蕷w為責(zé)任心不強(qiáng),防微杜漸,現(xiàn)在我們將生產(chǎn)體統(tǒng)的教訓(xùn),作為我們的經(jīng)驗(yàn),在薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)我們的責(zé)任心培訓(xùn)。資金方面:每周做銀行余額調(diào)節(jié)表,及時(shí)掌握銀行未達(dá)賬項(xiàng)。資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理方面:存貨每月抽盤每半年全盤,固定資產(chǎn)每季全面盤點(diǎn),監(jiān)督存貨和資產(chǎn)使用和安全情況。會(huì)計(jì)檔案管理方面,紙質(zhì)及電子版兩套。但是,從歷史的角度看我們不能保證不出錯(cuò)誤,因?yàn)槭挛锸沁\(yùn)動(dòng)著的,今天看似嚴(yán)密的東西明天有可能就出問題,人不會(huì)先知 ,目前的識別能力有限。 美國次貸危機(jī)引起的全球性金融就是因風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)不足引起的,無論是銀行還是信托公司或是保險(xiǎn)公司都存在僥幸心理,認(rèn)為在自己的環(huán)節(jié)上 不會(huì)出問題,結(jié)果問題就出來了,并且導(dǎo)致了全球性金融危機(jī),事先根本就沒有預(yù)測到。因此,我們一定會(huì)既重視核算又狠抓財(cái)務(wù)管理,決不讓人為風(fēng)險(xiǎn)出在我們這里?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出,生產(chǎn)安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與精心組織下,緊跟公司下達(dá)的安全責(zé)任制度、目標(biāo)、計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。 一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在同事們的關(guān)心和支持下,完善和提高了技
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