【正文】 ，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。 現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的 競爭。 在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。 5 年前，海爾與日本 GK 設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有 6 個設(shè)計分公司和 10 個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計。 在課堂上老師通過讓我們使用沙盤模擬進行實戰(zhàn)演練，讓我深刻認識到項目管理是整個項目的基礎(chǔ)，學習項目管理可以提高工作效率提升員工的工作能力。項目管理的目標設(shè)計非常重要，我們要從項目目標所要求的時間、成本、質(zhì)量三方面出發(fā)，對項目目標進行分析。通過學習項目管理，我深信項目管理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)發(fā)展的載體。 首先，我的體會是我們在做任何項目的時候，一定要有一個完善的計劃和工作思路。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復(fù)雜，影響了做事的效率。 其次，高效利用時間，節(jié)約成本。這樣就需要我做到每天工作結(jié)束后回顧一天的工作，并對第二天的工作進行安排。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)。課堂上，老師給我們講解了在項目實施的過程中，項目成本是重中之重。日常工作的成本主要是人力，合理的安排人員，提高人員的利用率是節(jié)約成本的關(guān)鍵。 再次，要做好一個項目，必須要懂得團隊協(xié)作與溝通。一個項目的實施沒有一群人的參與是不能做好的。在我所作日常工作過程中，與職工之間的溝通是必不可少的，只有向職工充分的去宣傳企 業(yè)的展形勢、工作任務(wù)目標、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積極工作，所以說擁有一定的溝通能力是必須的。我作為一名管理者，更加深知溝通的重要性，溝通無時不在。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學會傾聽；學會自信與誠懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作。這是任何項目的完成不可缺少的一個重要組成部分。 總之感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學習的機會，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標好方向。 內(nèi)容僅供參考 第二篇：管理培 訓(xùn)心得體會 一次管理水平的再提升 2021 月 7 月 1521 日，在 煙草專賣局（公司）安排下，我有幸來到了云南省煙草學校接受了財務(wù)管理培訓(xùn)課程，此次培訓(xùn)讓我對管理有了一個全新的了解認識。培訓(xùn)老師的授課使我豁然清醒、受益匪淺。更好地詮釋了管理的魅力。 一、提升項目管理水平，管理觀念是核心 管理簡單的講就是一門整合各項資源的藝術(shù)并使其得到最合理的分配和充分利用，通過一系列的職能活動，達到預(yù)期目標的過程。要真正做到人本管理須從以下幾個方面做起：首先，把員工當“人”看。要從心里尊重每一個員工，當員工得到肯定和尊重時，他們會盡全力完成自己應(yīng)盡的責任。 二、提升管理水平，良好的溝通是高效團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵 團隊是為了一個共同目標一起努力的一群人。一個好的管理制度，要有好的落實，否則任何制度和決策都可能成為空 談。我認為提高執(zhí)行力要有強烈的責任感，要有勇于承擔責任的勇氣，在工作中做到五個一點，即細心一點、勤快一點、精明一點、多做一點、做好一點，輔以有效的溝通，這樣就能積少成多、積極主動去工作。員工要擁有強烈的團隊合作意識和歸屬感，強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之 中，體會到工作對于人生價值的重要性。 隨著社會競爭日益激烈，人們所面臨的工作、家庭、社會交往等各方面的壓力越來越大。壓力與情緒管理相對于我們的關(guān)系是很大的，這不僅是一種個人修養(yǎng)的表現(xiàn)，又可以看出社會的人文素養(yǎng)的表現(xiàn)。 煙草企業(yè)大成文化建設(shè)讓我們有了工作的目標和努力的方向，讓我們乘著大成文化建設(shè)的東風，齊心協(xié)力，為 煙草美好的明天而努力奮斗。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下： 體驗式培訓(xùn)：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行 。項目領(lǐng)導(dǎo)人在項目執(zhí)行過程中擔當?shù)慕巧c責任。在這節(jié)課當中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。通過游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團隊，團隊的建設(shè)是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當重要的。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權(quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性 。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感 。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。要學會推銷并推動你的目標 。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標。溝通是信息傳遞的重要方式， 通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率 。如何提高自我的溝通能力 ?在本次培訓(xùn)中孟老師教會了我 8 個步驟：一是熱情洋溢 。三是全面聆聽 。五是活在當下 。七是達到共識 。意思就是當我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當別人在說話的時候我們要認真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起共同是局面，最后是認真的維護好與對方的關(guān)系。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互 影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。是一個勇當下級學習的標桿，終身學習，如履薄冰 .管理培訓(xùn)心得體會二 4 月 1 日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思 想上也受到了啟發(fā)，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作 。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。 偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在 管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例： 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢 ?”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去 。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全 國。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補。我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。 “團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì) ! 第四篇：管理培訓(xùn)心得體會 管理培訓(xùn)心得體會 (精選多篇 ) 酒店培訓(xùn)心得體會 —— 服務(wù)的重要性 通過此次培訓(xùn)，讓我受益匪淺，以下為我對此次培訓(xùn)的心得體會。 、一切活動皆為人類活動，人與人交往的社會，人才就決定企業(yè)未來發(fā)展方向，作為管理者，更是需要不斷 給自己充電，不斷在社會活動中找到自己的魂。 、追朔歷史，好的企業(yè)永遠是管理規(guī)范，就像軍隊，拉得出，打得贏，一盤散沙，永遠成不了什么大事，這就要求人才的持續(xù)成為了企業(yè)輝煌的持續(xù)，管理的持續(xù)成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件，服務(wù)則要求全員參與，因為，企業(yè)只有壯大，員工才有發(fā)展機會， 二、企業(yè)實現(xiàn)價值，關(guān)鍵在于員工能夠自我實現(xiàn) 價值。也就是說，我認為自己沒有價值的時候，企業(yè)也不會認為我的存在能有什么價值。所以，我的存在能夠創(chuàng)造價值，成為了酒店能夠持續(xù)輝煌的重要條件，同樣，企業(yè)只有持續(xù)輝煌，我才會持續(xù)進步。讓我們持續(xù)進步。 保安部 :朱發(fā)江 2021 年 7 月 20 日 7 月 22 日有幸參加了集團組織的“時間管理”培訓(xùn)課程，雖然培訓(xùn)時間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。 譽滿全球的“現(xiàn)代管理學之父”彼得 .德魯克曾說：“時間是最高貴而有限的資源。相比而 言，中國人更早地意識到時間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時間睡覺時，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。時間，對于每個人來說都是公平的，每天時間銀行都會為每個人存入 86400 秒，而每天這 86400 秒也會毫不留情的流逝，不會因為任何人或任何事而做任何停留。 一直以來，我對時間管理的概念存在一定誤解，認為時間管理就是為每件事情安排時間。時間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來自外界的干擾。因此，高效能的時間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時間，也不能按照事情的先來后到進行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。在具體的操作過程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個原則，將中、長目標分解成一個個能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標，并定期檢查各個子目標的執(zhí)行情況，不斷的 修正，通過子目標的逐步完成以實現(xiàn)最終目標。我們可規(guī)劃 60%－ 80%的時間，保留 20%－ 40%的緩沖