【正文】 新設(shè)備的備件庫(kù)存數(shù)量，必須掌握設(shè)備的故障發(fā)生規(guī)律 3影響 MRP計(jì)劃過(guò)程的因素：計(jì)劃提前期 、批量大小規(guī)則 安全庫(kù)存 3 MRPⅡ 特點(diǎn)： (管理的系統(tǒng)性、 (數(shù)據(jù)共享 (動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 (模擬預(yù)見(jiàn)性 (物流與資金流的統(tǒng)一 3 ERP的基本原理 ERP除了 MRPⅡ 已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃，制造、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等功能除外，還有質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷(xiāo) 與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)等， 3 JIT的理念： ( 不斷改進(jìn)、全面質(zhì)量控制、全員進(jìn)行參與和降低庫(kù)存。 JIT目標(biāo)： (只在需要時(shí)才存在庫(kù)存 (改進(jìn)質(zhì)量，實(shí)行零缺陷 (通過(guò)減少準(zhǔn)備時(shí)間、等候時(shí)間和批量來(lái)縮短交貨時(shí)間 (消除浪費(fèi) (以最小成本完成任務(wù) 4 JIT的基本構(gòu)成要素：消除浪費(fèi)、全面質(zhì)量 、人員素質(zhì) 4雙卡片看板系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程包括 7個(gè)步驟： (將掛有取貨看板的容器從裝配線送往存放位置，并摘下取貨看板 (以空容器交換裝滿零件的容器，摘下容器商店生產(chǎn)看板并放入看板回收箱中。 (看板回收箱中的生產(chǎn)看板經(jīng)過(guò)分發(fā)后放入生產(chǎn)看板箱中，零件的生產(chǎn)加工是從生產(chǎn)看板箱中取出生產(chǎn)看板開(kāi)始 (零件的生產(chǎn)加工按照生產(chǎn)看板箱中生產(chǎn)看板的排列順序進(jìn)行 (將加工完的零件裝入掛有生產(chǎn)看板的容器內(nèi) (作為最后一個(gè)步驟，將裝滿零件的容器攜帶生產(chǎn)看板一道送往存放位置，供裝配線使用 4看板管理運(yùn)行規(guī)則： (每一個(gè)容器上必須帶有一個(gè)看板 (后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取 零件 (沒(méi)有取貨看板，不能將裝滿零件的容器從其存放處運(yùn)走 (容器內(nèi)應(yīng)始終裝有相同數(shù)量的零件 (不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序 (總生產(chǎn)數(shù)量不能超過(guò)系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的總生產(chǎn)數(shù)量 4 MRP與 JIT比較： MRP優(yōu)點(diǎn)與局限性： 優(yōu)點(diǎn)： (最大限度地降低在制品庫(kù)存 (及時(shí)反映出物料需求情況 (根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃估算能力需求 (合理安排生產(chǎn)加工時(shí)間等 局限性 MRP系統(tǒng)中常假設(shè)前置期是固定的，實(shí)際上可能發(fā)生變化而產(chǎn)生差異 2MRP系統(tǒng)不鼓勵(lì)提前完工，不鼓勵(lì) 員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性 4 JIT優(yōu)點(diǎn)與不足 優(yōu)點(diǎn)： (實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程同步化 (減少生產(chǎn)加工時(shí)間 (提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了廢品與返工 ( 提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備利用率 ( 增強(qiáng)作業(yè)人員的集體感 ( 有利于生產(chǎn)運(yùn)作管理功能的整體優(yōu)化 4作業(yè)計(jì)劃的 (反應(yīng)時(shí)間最短化 (完成時(shí)間最小化 ( 系統(tǒng)時(shí)間最小化 ( 全部時(shí)間最小化 ( 設(shè)備和勞動(dòng)力利用最大化 ( 閑置時(shí)間最小化 ( 作業(yè)延遲最小化 4生產(chǎn)物料控制的概念及 ( 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的控制 ( 物料的采購(gòu)、存儲(chǔ)和分發(fā) 4材料消耗的構(gòu)成：有效消耗、工藝性消耗、非工藝性消耗 50、制定物資消耗定額的基本方法：技術(shù)計(jì)算法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 5供應(yīng)鏈：是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原物料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，并將供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體到功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。 60、實(shí)現(xiàn)全球化的方法： ( 1庫(kù)存的集中化 ( 2集中工廠 3批量定制化 10/6評(píng)價(jià) 指標(biāo)：是實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，任何評(píng)價(jià)行為都要運(yùn)用一定的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行 6不適用績(jī)效評(píng)價(jià)的原因： ( 傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上比較遲緩，不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況 ( 傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門(mén)工作完成狀況 ( 傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和分析，而是側(cè)重于事后分析， 6常見(jiàn)的庫(kù)存績(jī)效指標(biāo) : 指標(biāo)類(lèi)型 說(shuō)明 財(cái)務(wù)指標(biāo) 庫(kù)存對(duì)收益和損失的反映，包括采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)分析 庫(kù)存總投資 相對(duì)于預(yù)算的績(jī)效情況 已銷(xiāo)庫(kù)存成 本和持有庫(kù)存成本 運(yùn)作指標(biāo) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 服務(wù)水平 庫(kù)存準(zhǔn)確率 采購(gòu)物品質(zhì)量 相對(duì)于目標(biāo)的績(jī)效情況 行銷(xiāo)指標(biāo) 庫(kù)存可用性、缺貨、訂單丟失和備份訂單 服務(wù)和保修成本 銷(xiāo)售導(dǎo)致的過(guò)時(shí)物品 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 6服務(wù)水平指標(biāo)：）多選（ ( 訂貨或運(yùn)輸是否按計(jì)劃進(jìn)行 ( 由于物料或零部件的短缺而造成的閑置生產(chǎn)時(shí)間 ( 缺貨的可能性 ( 收貨時(shí)拒絕收貨的比例 ( 生產(chǎn)部件或原物料被拒絕收貨的比率 ( 特定時(shí)間沒(méi)有移動(dòng)庫(kù)存比例 ( 庫(kù)存滿足需求的比率 ( 庫(kù)存與目標(biāo) 庫(kù)存比較 ( 9多余庫(kù)存數(shù)量 ( 10用戶(hù)抱怨次數(shù) 6出入庫(kù)服務(wù)管理水平 （多選 0） ( 出庫(kù)率 ( 供給率 ( 及時(shí)發(fā)貨率 ( 綜合發(fā)放率 ( 收發(fā)差錯(cuò)率 ( 帳卡物相符率 6標(biāo)桿管理：又稱(chēng)基準(zhǔn)管理，是一種先進(jìn)而有效的管理理論和管理方法 6常見(jiàn)的標(biāo)桿管理方法： ( 競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理 ( 過(guò)程標(biāo)桿管理 ( 客戶(hù)標(biāo)桿管理 ( 財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理 6標(biāo)桿管理流程： ( 什么過(guò)程需要標(biāo)桿管理 ( 選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴 ( 收集及分析信息 ( 評(píng)價(jià)與提高 (零件的生產(chǎn)加工按照生產(chǎn)看板箱中生產(chǎn)看板的排列順序進(jìn)行 (將加工完的零件裝入掛有生產(chǎn)看板的容器內(nèi) (作為最后一個(gè)步驟，將裝滿零件的容器攜帶生產(chǎn)看板一道送往存放位置，供裝配線使用 螆袇芆莃蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆蕆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螂肇薄蒃羇羃膁薆螀衿膀螈羅羋腿蒈袈膄膈薀肄肀膇螞袆羆膆螅蠆芄膅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃芀螆羀聿艿蒅螂羅艿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿羆肅莆薂蝿肁蒞蚄 肄羇莄螆 袇芆莃蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆蕆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螂肇薄蒃羇羃膁薆螀衿膀螈羅羋腿蒈袈膄膈薀肄肀膇螞袆羆膆螅蠆芄膅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃芀螆羀聿艿蒅螂羅艿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿羆肅莆薂蝿肁蒞蚄肄 羇莄螆袇芆莃蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆蕆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螂肇薄蒃羇羃膁薆螀衿膀螈羅羋腿蒈袈膄膈薀肄肀膇螞袆羆膆螅蠆芄膅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃芀螆羀聿艿蒅螂羅艿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿羆肅莆薂蝿肁 蒞蚄肄羇莄螆 袇芆莃蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆蕆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螂肇薄蒃羇羃膁薆螀衿膀螈羅羋腿蒈袈膄膈薀肄肀膇螞袆羆膆螅蠆芄膅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃芀螆羀聿艿蒅螂羅艿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿羆肅莆薂蝿肁蒞蚄肄 羇莄螆袇芆莃蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆蕆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螂肇薄蒃羇羃膁薆螀衿膀螈羅羋腿蒈袈膄膈薀肄肀膇螞袆羆膆螅蠆芄膅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃芀螆羀聿艿蒅螂羅艿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿羆肅莆薂蝿肁 蒞蚄肄羇莄螆 袇芆莃蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆蕆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螂肇薄蒃羇羃膁薆螀衿膀螈羅羋腿蒈袈膄膈薀肄肀膇螞袆羆膆螅蠆芄膅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃芀螆羀聿艿蒅螂羅艿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿羆肅莆薂蝿肁蒞蚄肄 羇莄螆袇芆莃蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇腿葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆蕆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螂肇薄蒃羇羃膁薆螀衿膀螈羅羋腿蒈袈膄膈薀肄肀膇螞袆羆膆螅蠆芄膅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃芀螆