【正文】 *黨。年初出任市衛(wèi)生局局長。 一、開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責(zé) 同志有著較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，在工作中嚴(yán)于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分體現(xiàn)了一名共 *產(chǎn) *黨員崇高的政治覺悟。 管好醫(yī)院，推行新的管理模式 作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，他深知肩上的擔(dān)子有多重，也明確知道自己的責(zé)任。任醫(yī)院正職以后，他更是為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策，殫精竭慮，使醫(yī)院 得到了前所未有的發(fā)展。他開誠布公，實(shí)事求是，敢挑重?fù)?dān)，經(jīng)常深入基層科室進(jìn)行一線辦公。 自任醫(yī)院院長起，他便與黨政一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽嘗試新的醫(yī)院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地 運(yùn)用時(shí)代的眼光，將“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)容與醫(yī)院的實(shí)際工作緊密結(jié)合，認(rèn)真研究和解決醫(yī)院管理工作中存在的新情況、新問題，抓住難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，制定整改方案，落實(shí)整改措施。 抗擊“非典”，保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 XX 年，突如其來的“非典”打亂了醫(yī)院既定的工作計(jì)劃。 他親自掛帥，靠前指揮，參與制定各種工作預(yù)案和規(guī)章制度，做到了動員到位（多次組織召開非典防控動員會和培訓(xùn)會，親臨發(fā)熱門診第一線檢查指導(dǎo)，全院上下形成良好防非氣氛，黨團(tuán)員紛紛請戰(zhàn)到抗非第一線，共有 300 多人向組織遞交了請戰(zhàn)書）、培訓(xùn)到位（培訓(xùn) 11次，使全院職工特別是醫(yī)務(wù)人員能夠掌握非典的流行特征、診斷、治療、消毒隔離以及個(gè)人防護(hù)的基 本知識，做到了科學(xué)防治，有備無患）、措施到位（相繼制訂《防非工作預(yù)案》、《疫情報(bào)告制度》、《消毒隔離管理制度》以及《防控工作獎(jiǎng)懲辦法》等十幾項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，明確工作責(zé)任。為保證醫(yī)護(hù)人員安全，投資 3 萬元自行購置隔離衣、口罩、手套、帽子等防護(hù)用品 1 萬 5 千余件，同時(shí)為確保一線上崗人員健康，提高其工作的積極性，尹遠(yuǎn)君要求醫(yī)院全額發(fā)放發(fā)熱門診及有關(guān)科室 工作人員防非補(bǔ)貼，使他們工作熱情高漲，真正為我市筑起了防非第三道防線。年醫(yī)院收入達(dá)到了萬元，是當(dāng)時(shí)建院歷史上的經(jīng)濟(jì)收入最高點(diǎn)。 不斷學(xué)習(xí)，提高管理醫(yī)院的能力 作為一院之長，同志除了每天兢兢業(yè)業(yè)地管好醫(yī)院這個(gè)大家庭外，還努力找時(shí)間、擠時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識、法律知識和業(yè)務(wù)知識等，堅(jiān)持了解貫徹衛(wèi)生政策和上級衛(wèi)生工作方針，并努力把“三個(gè)代表”的重要思想內(nèi)容貫徹到具體的工作實(shí)踐中去，不斷提高自身管理水平。他通過不斷地學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)，為搞好醫(yī)院管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在衛(wèi)生局黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，擴(kuò)建工程于 7 月 5 日正式啟動，僅用了半年時(shí)間，新建工程就全部竣工并交付使用。 二、銳意進(jìn)取，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 年初，出任市衛(wèi)生局局長。 重拳出擊，打擊非法行醫(yī) 同志自分管打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動以來，制定了具體的工作方案，先后召開了兩次全市動員大會進(jìn)行部署，還定期召開協(xié)調(diào)會，精心組織，周密安排，落實(shí)責(zé)任。 在組織打擊非法行醫(yī)活動中，他帶領(lǐng)衛(wèi)生行政執(zhí)法人員親臨一線，靠前指揮，做到不徇私情，嚴(yán)格執(zhí)法，使市打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動取得了明顯效果。通過嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)活動，確保了一方百姓 的就醫(yī)安全，進(jìn)一步凈化了市的醫(yī)療市場。他忠實(shí)履行黨和政府賦予的職責(zé)，懷著對人民群眾健康高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以“均衡、惠民、和諧”為目的，以解決群眾看病難、看病貴為切入點(diǎn)，開拓創(chuàng)新辦實(shí)事，全面推進(jìn)屈原管理區(qū)衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，取得了顯著成績。柳中南，在區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)提到這個(gè)名字，同事們說，他具有 精明能干、公正廉潔的高雅風(fēng)度 。 一、不斷學(xué)習(xí)，提高管理衛(wèi)生的能力。沒有最好，只有更好。 衛(wèi)生工作與人民群眾生命健康相關(guān)，是社會主義事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)和熱點(diǎn)。為了盡快成為衛(wèi)生工作的 行家里手，他向老同志學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力 。衛(wèi)生方面的業(yè)務(wù)書籍，他一本一本地讀 。工作會議精神，他一項(xiàng)一項(xiàng)地閱讀、領(lǐng)會 。他以“書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟”的精神，全身心地投入學(xué)習(xí)，掌握實(shí)際工作技能，經(jīng)常同兄弟縣區(qū)的同行相互交流，一年下來，積累了豐厚實(shí)用的工作經(jīng)驗(yàn)，提高了政治理論水平和駕馭衛(wèi)生工作復(fù)雜局面的能力。 柳中南同志有著較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，在工作中嚴(yán)于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員崇高的政治覺悟。 他一直把推行農(nóng)村新型合作醫(yī)療作為為民辦實(shí)事、建設(shè)和諧社會的重頭戲來抓。我區(qū)農(nóng)業(yè)人口有 48010 人，今年參合人數(shù)達(dá) 44268 人，參合率達(dá) %。今年對 2580名參合農(nóng)民補(bǔ)償金額 萬元，使新農(nóng)合農(nóng)民受益面達(dá) %，受益度達(dá) 40%。 柳中南心里想是人民群眾，他始終把農(nóng)村衛(wèi)生的建設(shè)作為為民辦實(shí)事的重點(diǎn)工作來抓。 2021 年 7 月 8 日，總投資 270 多萬元的天問社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開始施工，國土使用面積5100 平方米，房屋建筑面積 1824 平方米。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建成，將極大地改善我區(qū)社區(qū)居民的就醫(yī)環(huán)境，為社區(qū)居民看病提供方便，可以做到小病不出鄉(xiāng)，大病不出區(qū)。并開始逐步實(shí)施 100 種基本藥物實(shí)行零差率銷售，總銷售基本藥物達(dá)29077元，讓利額 7861 元。 為了確保醫(yī)療安全，讓人民群眾能就好醫(yī)、治好病。采取門診設(shè)立導(dǎo)診咨詢臺，增設(shè)導(dǎo)診員，設(shè)立醒目標(biāo)志等手段，緩解“三長一短” (掛號、收費(fèi)、取藥等候時(shí)間長，診斷時(shí)間短 )問題。加強(qiáng)了合理檢查、合理用藥管理。三是健全醫(yī)療糾紛處理機(jī)制。 屈原人民醫(yī)院按照柳中南同志提出的“以提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量為重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、分階段、多形式開展工作”的建議，使全院醫(yī)療工作有了新的成果，醫(yī)護(hù)質(zhì)量有了新的提高，服務(wù)形象有了新的變化，經(jīng)濟(jì)效益有了新的突破，住院環(huán)境有了新的改變，醫(yī)院有了新的發(fā)展。并且醫(yī)院在省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局等領(lǐng)導(dǎo)和專家多次檢查中都受到了一致好評。 爭資立項(xiàng)，為衛(wèi)生事業(yè)謀發(fā)展。“巧婦難為無米之炊”，衛(wèi)生建設(shè)資金從哪兒來 ?是從“誠”中來，從“實(shí)”中來，誠就是為民辦實(shí)事的精神，實(shí)就是每一筆資金都用在刀刃上。為爭資立項(xiàng)，他吃過閉門羹，也受過不少委屈，但很多部門還是被他的一股韌勁打動。 20212021 年他帶領(lǐng)局黨委成員十多次外出爭資，先后從上級主管衛(wèi)生部門爭取到 專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 300 多萬元，價(jià)值 80 多萬元的醫(yī)療設(shè)備，有效的緩解了我區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療單位的經(jīng)費(fèi)短缺，硬件設(shè)備落后的現(xiàn)象，衛(wèi)生可持續(xù)發(fā)展的后勁逐步增強(qiáng)。 作為衛(wèi)生局局長，他深知肩上的擔(dān)子有多重，也明確知道自己的責(zé)任。他與衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子成員精誠團(tuán)結(jié)，相互交流，相互支持，工作上積極主動，從不推諉，經(jīng)常把榮譽(yù)和利益讓給別人，困難留給自己。他大膽嘗試新的衛(wèi)生管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運(yùn)用時(shí)代的眼光，將“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)容與衛(wèi)生實(shí)際工作緊密結(jié)合，認(rèn)真研究和解決衛(wèi)生管理工作中存在的新情況、新問題，抓住難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，制定整改方案，落實(shí)整改措施。 四、嚴(yán)以律己，堅(jiān)持做到廉政勤政?！昂捌粕ぷ?，不如干出樣子”，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)已經(jīng)成為他行為品格的一部分。要求別人干好的，自己