【正文】 ： 一、各項(xiàng)任務(wù)完成情況 首先是原材料儲(chǔ)備工作，全年共購(gòu)進(jìn)瀝青 噸，礦粉 噸，重油 噸，柴油 噸，各種石料（十一萬(wàn)九千兩百四十點(diǎn)六噸） 噸。為各項(xiàng)工程的如期竣工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作，今年在局、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異。二是通過對(duì)原材料中的礦粉回收再利用，減少了購(gòu)買礦粉的費(fèi)用 50 萬(wàn)多元。這幾項(xiàng)全年為我廠共節(jié)省資金近 800 萬(wàn)元。 根據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，任 務(wù)分別下達(dá)各職能小組，責(zé)任到人，同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購(gòu)部和廠長(zhǎng)們研究對(duì)策，適時(shí)調(diào)整時(shí)間，特別是在施工高峰期始終堅(jiān)持早點(diǎn)開機(jī)生產(chǎn)，中午不休息，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲(chǔ)料，千方百計(jì)保證供應(yīng)。 第二、嚴(yán)守檢測(cè)關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量 XX 年是工程質(zhì)量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)。“質(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識(shí)。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。上到廠長(zhǎng)下至班組長(zhǎng)，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測(cè)單據(jù) ，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長(zhǎng)輪流帶隊(duì)值班，確保了場(chǎng)內(nèi)人員、設(shè)備的安全。 三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。 四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改。針對(duì)瀝青拌和廠人多、電源線多、危險(xiǎn)品多、機(jī)械多等因素和交通局開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的通知精神，于 5 月 28 日由瀝青拌合廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組等成員對(duì)瀝青拌和廠的施工機(jī)械、電源線路、食堂環(huán)境衛(wèi)生、試 驗(yàn)室化學(xué)用品廢料的排放等進(jìn)行了全方位的大排查，重溫安全操作規(guī)程和制定的規(guī)章制度，提高了認(rèn)識(shí)，落實(shí)了責(zé)任。在此之前的回收粉使用中，是把很大一部分回收粉吹到新粉罐中，這樣就造成在新粉罐中存有一部分回收粉，在使用過程中，就會(huì)造成個(gè)別批次的成品料中使用的全部為回收粉，造成成品料的質(zhì)量缺陷。從而保證了成品料的質(zhì)量。 達(dá)到了實(shí)驗(yàn)操作簡(jiǎn)便快捷、及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)還能夠用定量的方法和圖像的方式評(píng)定各種原材料和混合料的質(zhì)量，使瀝青混合料更加優(yōu)質(zhì)化。為了減少熱量損失，節(jié)約燃油費(fèi)用，我們對(duì)新建的瀝青輸送管路和已毀損的導(dǎo)熱油保溫層進(jìn)行了安裝、維修，把熱損失降低最低，從而節(jié)約了成本。但自己也清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個(gè)別工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位。力爭(zhēng)在新的一年里，圓滿完成局、站下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，真正為交通建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了局、站領(lǐng)導(dǎo)的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評(píng)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)任務(wù)完成情況 首先是原材料儲(chǔ)備工作，全年共購(gòu)進(jìn)瀝青 噸，礦粉 噸，重油 噸，柴油 噸，各種石料（十一萬(wàn)九千兩百四十點(diǎn)六噸） 噸。為各項(xiàng)工程的如期竣工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作，今年在局、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異。二是通過對(duì)原材料中的礦粉回收再利用，減少了購(gòu)買礦粉的費(fèi)用 50 萬(wàn)多元。這幾項(xiàng)全年為我廠共節(jié)省資金近 800 萬(wàn)元。 根據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開全廠生 第 1 頁(yè)共 40 頁(yè)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組，責(zé)任到人，同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購(gòu)部和廠長(zhǎng)們研究對(duì)策，適時(shí)調(diào)整時(shí)間，特別是在施工高峰期始終堅(jiān)持早點(diǎn)開機(jī)生產(chǎn)，中午不休息，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲(chǔ)料，千方百計(jì)保證供應(yīng)。 第二、嚴(yán)守檢測(cè)關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量 xx 年是工程質(zhì)量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)。“質(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識(shí)。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。上到廠長(zhǎng)下至班組長(zhǎng)，把質(zhì) 量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測(cè)單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長(zhǎng)輪流帶隊(duì)值班，確保 了場(chǎng)內(nèi)人員、設(shè)備的安全。 第 2 頁(yè)共 40 頁(yè) 三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。 四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改。針對(duì)瀝青拌和廠人多、電源線多、危險(xiǎn)品多、機(jī)械多等因素和交通局開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的通知精神，于 5 月 28 日由瀝青拌合廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組等成員對(duì)瀝青拌和廠的施工機(jī)械、電源線路、食堂環(huán)境衛(wèi)生、試驗(yàn)室化學(xué)用品廢料的排放等進(jìn)行了全方位的大排查，重溫安全操作規(guī)程和制定的規(guī)章制度，提高了認(rèn)識(shí)，落實(shí)了責(zé)任。在此之前的回收粉使用中，是把很大一部分回收粉吹到新粉罐中，這樣就造成在新粉罐中存有一部分回收粉，在使用過程中，就會(huì)造成個(gè)別批次的成品料中使用的全部為回收粉，造成成品料的質(zhì)量缺陷。從而保證了成品料的質(zhì)量。 達(dá)到了實(shí)驗(yàn)操作簡(jiǎn)便快捷、及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)還能夠用定量的方法和圖像 的方式評(píng)定各種原材料和混合料的質(zhì)量，使瀝青混合料更加優(yōu)質(zhì)化。為了減少熱量損失，節(jié)約燃油費(fèi)用，我們對(duì)新建的瀝青輸送管路和已毀損的導(dǎo)熱油保溫層進(jìn)行了安裝、維修，把熱損失降低最低，從而節(jié)約了成本。但自己也清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個(gè)別工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位。力爭(zhēng)在新的一年里，圓滿完成局、站下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，真正為交通建設(shè)事業(yè)做出更大 的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就近幾個(gè)月的工作總結(jié)如下： 一、場(chǎng)地選址建家建線 由于貴州地處喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌，對(duì)建筑物的安全和使用均有較大的影響），對(duì)物資供應(yīng)站的選址造成了很大的困難，我們先后在鎮(zhèn)寧和關(guān)嶺之間共選了 20 幾處場(chǎng)地，由于地處黃果樹風(fēng)景區(qū)，旅游業(yè)大范圍的開發(fā)，致使原本已選定的場(chǎng)地因此而錯(cuò)失，面對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入到現(xiàn)場(chǎng)，和當(dāng)?shù)卣忧?，了解情況，協(xié)調(diào)工作，克服種種困難，把場(chǎng)地落實(shí)，并順利的開展了前期工作。實(shí)現(xiàn)了較為良好的 開局。我供應(yīng)站充分認(rèn)識(shí)到參建滬昆，使命光榮，責(zé)任重大，為確保滬昆線的物資保障供應(yīng)工作順利的開展，我站工作人員主動(dòng)加強(qiáng)與各隊(duì)物資人員，廠家，等部門的聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，派專人對(duì)線路運(yùn)距及現(xiàn)場(chǎng)物資用量、庫(kù)房情況進(jìn)行實(shí)地考 察了解各隊(duì)的情況，做好材料的跟蹤與用料控制，通過同事們積極努力的工作，保障了工程材料的供應(yīng)，截止目前：聯(lián)系供應(yīng)型鋼總價(jià)值達(dá)到 300 萬(wàn)元。送往各隊(duì)的鋼材截止目前供應(yīng)了 525 噸。 三、 進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè) 展望 XX 年工作思路： 以服務(wù)為中心，全面提升服務(wù)質(zhì)量； 加強(qiáng)制度管理，以管理為中心，提高工作效率； 高鐵施工，認(rèn)識(shí)要到位，思想上要到位，在大干期間，工作量會(huì)很大，要提前計(jì)劃好應(yīng)對(duì)的方案，要遇事不亂，快中有序； 用心做事，節(jié)奏超前，加速當(dāng)前節(jié)奏，循環(huán) 下一環(huán)節(jié)；從方法上，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)； 紀(jì)律性：嚴(yán)于管理、善于管理、勤于管理，不要做任何違反原則性的事，廉潔自律，自覺抵制腐敗和誘惑的能力，增強(qiáng)拒腐 防變的能力，確保鐵路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍優(yōu)秀、資金安全、員工滿意”。高標(biāo)準(zhǔn)快效率的確保滬昆貴州客專 9 標(biāo)段物資供應(yīng)工作。 中鐵二十局集團(tuán)有限公司滬昆客專指揮部物資供應(yīng)站二〇一四年十二月十二日第三篇：物資管理員述職報(bào)告范文 時(shí)光荏苒， xxxx 年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一 年考驗(yàn)和磨礪。現(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下： 一、物資管理工作。為此，我及時(shí)登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。一年來大約領(lǐng)料 200 多項(xiàng) ，并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門，及時(shí)滿足了施工需求。資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比 第 6 頁(yè)共 40 頁(yè)較繁瑣的工作。在資產(chǎn)清查的時(shí)候，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價(jià)值，需要加班加點(diǎn)，精心計(jì)算；為了查找一項(xiàng)資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天，逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺(tái)帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳 ，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近 200 人，每天都有借款，無論平時(shí)還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都及時(shí)到銀行打款，有時(shí)一天要兩三次，保證了施工的順利進(jìn)行。 另外，做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作，履行好應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)。這幾年，油田對(duì)有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時(shí)為了通知一件事情，要反復(fù)的打電話到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來，不計(jì)較干多干少，盡心盡力干好工作。 第四篇：交通公司領(lǐng)導(dǎo)述職交通公司領(lǐng)導(dǎo)述職市交通委黨委、紀(jì)委： 第 7 頁(yè)共 40 頁(yè)憑心而論，過去的一年我是懷著對(duì)舟汽深厚的感情和滿腔的激情而發(fā)奮工作的。我深知帶領(lǐng)全體員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)施內(nèi)部改革、完善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增加全員收入、確保企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之責(zé)任重大?，F(xiàn)將本人工作和廉潔自律等方面的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予審閱。全年完成客運(yùn)量 3948 萬(wàn)人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量 79445 萬(wàn)人公里，分別比去年同期增加 12. 1 ；營(yíng)收 億元，超額完成市交通委下達(dá)的營(yíng)收指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約 600萬(wàn)元。我和班子一班人根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理之需要，將創(chuàng)新客運(yùn)站務(wù)公司和快客分公司實(shí)行“二塊牌子一套班子”的管理體制，并適時(shí)對(duì)部分中層干部作了調(diào)整，突出了“管理精細(xì)化”。期間，克服困難，調(diào)處矛盾，穩(wěn)步實(shí)施，已將 59 輛農(nóng)村客車收回實(shí)行公車公營(yíng)。 第 8 頁(yè)共 40 頁(yè)二是優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)提高運(yùn)輸能力。技改投資 1625 萬(wàn)元，新置各類營(yíng)運(yùn)客車 30 輛，原創(chuàng)： :///其中：大中型高一級(jí)客車以上 19 輛。有效挖掘整合班線資源。 60 輛長(zhǎng)途客車到期班線又獲得 6 年經(jīng)營(yíng)權(quán)，為今年的線路招投標(biāo)工作畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。形式多樣地開展安全宣傳教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，持之以恒地嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立了縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，務(wù)實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全檢查，全部車輛按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)和年審。全年總行駛里程 萬(wàn)車公里，發(fā)生上報(bào)事故 6 起，責(zé)任事故率為百萬(wàn)車公里 次；傷 2 人，責(zé)任傷人率為百萬(wàn)車公里 人；死亡 4 人，責(zé)任死亡率為百萬(wàn)車公里 人；經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元，經(jīng)損率為百萬(wàn)車公里 元?！鞍踩a(chǎn)狀況評(píng)估”為 a 級(jí)運(yùn)輸企業(yè)。全年企業(yè)內(nèi)部無刑事、治安案件，無火災(zāi)事故發(fā)生。加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)， 抓好兩個(gè)關(guān)鍵。根據(jù)企業(yè)需要，制定了合理、有效的培訓(xùn)計(jì)劃，全方位、多層次地開展培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)資源共享，提高了培訓(xùn)效果。其次在“型”字上做文章。尤其是快客分公司 30 名導(dǎo)乘員經(jīng)過強(qiáng)化培訓(xùn)，目前已成為舟杭、舟滬線上一道流動(dòng)的風(fēng)景亮點(diǎn)，深受省市外乘客的高度贊賞。黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展中心任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨委的政治核心作用，努力為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想組織保證。 六是提高舟汽信用推動(dòng)創(chuàng)建升級(jí)。首先是加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。其次是注重創(chuàng)建形式多樣新穎。再次是加強(qiáng)監(jiān)督考核。 二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 一年來，根據(jù)委紀(jì)委廉政保障工程的要求，以及上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，我作為公司的第一責(zé)任人，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)紀(jì)律處分條例 》，對(duì)自己遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定的情況，與《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》進(jìn)行逐條對(duì)照。要求別人做到的，自己必須率先；禁止別人做的，自己堅(jiān)決杜絕。同時(shí)督促其它班子成員照章辦事，班子成員廉潔自律方面做得比較好。但以上這些兼職，我都不領(lǐng)取兼職工資及其它任何報(bào)酬。一年中，在干部培養(yǎng)、選拔、聘用和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、車輛更新改造、車輛承包招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)、大額度資金使用等，全部經(jīng)黨委會(huì)、董事會(huì)集體研究決定，并按有關(guān)規(guī)定操作。平時(shí)，我能以企為家，處處精打細(xì)算，勤儉 持企，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，從不隨意宴請(qǐng)、揮霍浪費(fèi)，費(fèi)用開支和公車使用等嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，關(guān)系到黨的形象和在廣大群眾心目中的地位。 綜觀自己一年來的工作和廉潔自律的情況，雖然取得了一些成效，但是離組織的要求、職工的期望還有差距。如在政治學(xué)習(xí)上系統(tǒng)性、理論性欠強(qiáng)，有時(shí)還因業(yè)務(wù)工作繁忙而忽視了學(xué)習(xí)；工作中碰到不良的人和事，有時(shí)冷靜不夠，沖動(dòng)有余，批評(píng)過激，方式方法有待改進(jìn)；對(duì)干部職工中思想上、觀念上出現(xiàn)的問題，沒有做過多、過細(xì)的思想工作等。為此，我將以這次述職述廉為契機(jī)，以今年為新的起點(diǎn)，不斷增強(qiáng)廉潔奉公、一心為企的意識(shí)，從嚴(yán)要求自己，使自己的一言一行符合與時(shí)俱進(jìn)的精神要求，符合黨