清華大學公司治理與資本運作總裁研修班-在線瀏覽
2024-11-08 18:40本頁面
【正文】 施 MBO 的可行性 第三部分 我國 MBO 的實施情況 第四部分 我國企業(yè)實施 MBO 的背靜 第五部分 我國企業(yè)實施 MBO 的效應 第六部分 我國實施 MBO 與國有企業(yè)改革 第七部分 MBO 在我國發(fā)展的市場前景 第八部分 中外企業(yè)實施 MBO 的比較 第九部分 MBO 的操作實務與技巧 第十部分 MBO 方案的基本要求 第十一部分 MBO 目標公司的選擇 第十二部分 構(gòu)建 MBO 的管理層團隊 第十三部分 MBO 收購平臺的構(gòu)建 第十四部分 MBO 收購目標公司的選擇 第十五部分 MBO 資產(chǎn)評估和估值 第十六部分 MBO 的定價 第十七部分 MBO 方案制作中的融資與還款問題 第十八部分 MBO 的法律法規(guī)政策障礙及其處理技巧 模塊九 資本運作與公司收購兼并 第一部分 資本運作的概念 第二部分 資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)別 第三部分 資本運作的特點 第四部分 股權(quán)套作方案 第五部分 投資銀行的并購業(yè)務 第六部分 公司并購重組的基本思路 第七部分 并購的決策要素 第八部分 杠桿收購的概念 第九部分 投資銀行的反收購操作 第十部分 資本運營模式 模塊十 財務管理 第一部分 財務管理基本框架 第二部分 財務報告的基礎 第三部分 評估企業(yè)財務健康狀況 第四部分 培育企業(yè)運營能力 第五部分 創(chuàng)造企業(yè)價值 第六部分 企業(yè)現(xiàn)金流分析 電 話： 010－ 62999820 13683039182 傳真： 010－ 6299 9820 聯(lián)系人 : 靳 老師 賈老師 Email: 第七部分 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 第八部分 動態(tài)環(huán)境下的財務戰(zhàn)略 模塊十一 戰(zhàn)略人力資源管
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