民主生活會(huì)發(fā)言稿,-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-20 07:53本頁(yè)面
【正文】 理念。努力干好本職工作，讓老師、家長(zhǎng)、學(xué)生滿(mǎn)意。始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己，正確對(duì)待個(gè)人得失，不計(jì)名利，不圖虛名，遇事不張揚(yáng)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，全心全意做好教育教學(xué)工作。一是多看，看經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)怎么做的，處處留心。從思想品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、理論觀點(diǎn)及語(yǔ)言表達(dá)技巧等各方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己在今后的工作中少走彎路。抓住要點(diǎn)、掌握實(shí)質(zhì)并與實(shí)際工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)分析思考，活學(xué)活用，迅速提高理論修養(yǎng)，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析 4 問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。 持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步樹(shù)立精益求精的精神，努力創(chuàng)新德育工作。為我校德育教育工作出謀劃策。三是重視德育管理工作環(huán)節(jié)的細(xì)化、量化，德育管理工作制度的更加完善，增強(qiáng)德育工作的針對(duì)性和時(shí)效性。五是班級(jí)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行，在班級(jí)工作中創(chuàng)新德育工作，班主任首先要從 轉(zhuǎn)變教育觀念入手，把創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)放在班級(jí)工作的突出位置。通過(guò)查找問(wèn)題與不足，我體會(huì)到在今后的學(xué)習(xí)、工作中無(wú)論做什么事，都要端正態(tài)度，就像馬校長(zhǎng)曾經(jīng)多次給我們強(qiáng)調(diào)的：態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)工作要有一種責(zé)任意識(shí)，一種服務(wù)意識(shí)、一種精細(xì)意識(shí)，事情無(wú)論大小都要盡心盡力，在工作中，要不 斷思考、不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，提高自己的能力和工作質(zhì)量，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牢牢把握發(fā)展、以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)、統(tǒng)籌兼顧的原則，更新觀念，大膽工作，解放思想，確立創(chuàng)新意識(shí)，善于動(dòng)腦，勤于思考，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，解除思想負(fù)擔(dān)，改進(jìn)工作方法，理清工作思路，改變墨守成規(guī)的陋習(xí)，積極、大膽的開(kāi)展工作。 第二篇：民主民主生活會(huì)發(fā)言稿 民主生活會(huì)發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！ 轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了 2021 下半年，通過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的工作和鍛煉，使自己的思想更加成熟，工作也取得了一定的成績(jī)。在此向大家表示衷心地感謝！按照中共西寧特鋼集團(tuán)公司委員會(huì)下發(fā)的“關(guān)于召開(kāi) 2021 中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知”要求，在今天的民主生活會(huì)上，本人就自己的學(xué)習(xí)檢查情況匯報(bào)如下： 1 是領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、執(zhí)行保證能力、解決問(wèn)題能力、廉潔自律能力情況不符合要求。平時(shí)工作中大家能夠完全投入到工作中，把西鋼作為自己的家，把集體利益放在首位。不管是從下面的職工、班長(zhǎng)還是到上面的責(zé)工、值班作業(yè)長(zhǎng)等在執(zhí)行力這一項(xiàng)都顯得有心無(wú)力。一件事，執(zhí)行起來(lái)會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題，不會(huì)非常的順利完成，導(dǎo)致我們的執(zhí)行力看起來(lái)很差。三，在解決問(wèn)題的能力上，往往有些問(wèn)題 不能得到徹底解決，只能解一時(shí)之急，沒(méi)有徹底根治，等過(guò)一段時(shí)間，以前出現(xiàn)的問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)。注意領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，努力做到勤政廉政。 開(kāi)展建立和完善質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系活動(dòng)，不僅僅是 2021年行業(yè)深入 貫徹落實(shí)國(guó)家要求開(kāi)展的一項(xiàng)重要活動(dòng)，更是行業(yè)各單位今年乃至以后需要開(kāi)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，其主要目的就是通過(guò)著力抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，著力抓好工藝、質(zhì)量相關(guān)管理制度的建立健全，著力抓好生產(chǎn)過(guò)程控制和產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)工作，切實(shí)通過(guò)活動(dòng)提高員工的質(zhì)量意識(shí)，確保鋼坯質(zhì)量水平有較大進(jìn)步。以推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，緊緊圍繞質(zhì)量管理上水平，以貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為主線(xiàn)，以質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，以保證質(zhì)量、提升基礎(chǔ)管 理水平為目標(biāo)，進(jìn)一步完善管理制度和管理流程，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，促使體系不斷的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)質(zhì)量管理水平邁上新臺(tái)階。 二、扎實(shí)推進(jìn) 6S 管理和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，并將其融入質(zhì)量管理體系之中，實(shí)行同管理、同檢查、同考核。將 6S 管理和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及措施以體系文件標(biāo)準(zhǔn)納入質(zhì)量管理體系文件范疇，實(shí)行同管理、同檢查、同考核，注重實(shí)效，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理和對(duì)標(biāo)管理水平。 三、全面抓好設(shè)備維修保養(yǎng)和備品配件管理，不斷提高設(shè)備滿(mǎn)足工藝能力。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管 理和安全管理的檢查與考核，注重實(shí)效性和有效性，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量要求，達(dá)到均質(zhì)化生產(chǎn)的要求。按照生產(chǎn)和服務(wù)控制程序要 求，檢查工藝質(zhì)量日常監(jiān)控、生產(chǎn)車(chē)間日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范的實(shí)施情況，排查煉鋼生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的設(shè)備、人員、工藝文件、操作程序、環(huán)境等方面存在的質(zhì)量隱患，確保關(guān)鍵、特殊工序處于受控狀態(tài)。 五、不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，完善質(zhì)量監(jiān)督考核辦法，提高煉鋼水平。加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控活動(dòng)的組織與實(shí)施，結(jié)合 ISO9000質(zhì)量管理體系要求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，以最大能力保證產(chǎn)品均質(zhì)化。 六、廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新改造活動(dòng)，提高員工參與意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的提升。 3 是認(rèn)真查找不適應(yīng)、不符合本作業(yè)區(qū)現(xiàn)階段改革發(fā)展要求的思想觀念以及影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題；在思想觀念上，還不能完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。在工作方式上，傳統(tǒng)的手續(xù)較多，創(chuàng)新力度不夠大，雖然在“推動(dòng)集團(tuán)公司黨委建立和完善質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系工作的落實(shí)”方面做了一些舉措，但仍需要按照科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求去不斷細(xì)化、創(chuàng)新和規(guī)范。到西鋼任職這么多年以來(lái)，雖然把握了總體情況，但就有些具體情況的了解仍不夠深入；雖然對(duì)重點(diǎn)工作特別是鑄坯質(zhì)量、產(chǎn)量等方面有所突破，但是對(duì)管理工作還沒(méi)有能夠到位，在干部精神狀態(tài)提升、能力提高、積極性調(diào)動(dòng)方面有很多事情需要做；雖然在踐行科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐中正常性的工作能按時(shí)保質(zhì)完成，但對(duì)統(tǒng)籌發(fā)展的方方面面上還沒(méi)有完全觸及，有的僅僅是起步，比如說(shuō)作業(yè)區(qū)人員管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系等方面。勇于進(jìn)取，善于創(chuàng)新。堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的新情況、新問(wèn)題，研究和創(chuàng)新工作思路和工作機(jī)制，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。注重了物質(zhì)文明建設(shè)，而忽視了精神文明建設(shè)。工作的銳氣有待加強(qiáng)，特別是
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1