【正文】 ， 茶爐房晝夜向職工免費供應(yīng)開水，方便職工生活，很大程度上解除了職工的后顧之憂。我們適時建立了圖書室、閱覽室、棋牌游藝室、乒乓球活動室、電視室、小舞廳、籃排球場，組建了小樂隊，架設(shè)了閉路電視共用天線，并接通到各家各戶，為職工放映錄像片。 我們不惜智力投資，先后把 499 名青工分別送到外省區(qū)同類廠家和專業(yè)技工學(xué)校學(xué)習(xí)，把 46 名青工選送到建材專業(yè)院校和夜大進(jìn)修。對較低層次的青年職工“雪中送炭”，舉辦文化技術(shù)補習(xí)班。 我們還十分重視“感情投資”，對職工的生、老、病、死和婚、喪、嫁、娶盡力給以關(guān)心。還制定并實行了慰問工傷、病號制度，經(jīng)常性地對困難戶職工及長期出差在外的職工進(jìn)行家訪，幫助他們排憂解難。建廠時嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”原則，投資 300 多萬元用于粉塵治理。經(jīng)過 5 個春秋的努力，全廠綠化面積已達(dá) 13 萬多平方米，人均占有綠地 144 平方米，全廠綠化面積覆蓋率達(dá)應(yīng)綠化面積的 85%。 第二篇：水泥廠廠長述職報告 水泥廠廠長述職報告 在過去的 2021 年中 ,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中 全會精神，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力 ,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證 ,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作 ,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標(biāo)任務(wù)。同時加強(qiáng) 職工安全培訓(xùn)，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會。 (二 )、經(jīng)營管理取得長足的進(jìn)步 :本 15 月份，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料 萬噸，銷售 萬噸，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益 ,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。對原材物料的購置，采取競標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶” 。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設(shè)備的日常維護(hù)。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結(jié)核二線安裝實際，深入現(xiàn)場了解實際，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度 。二是對二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對各個部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時完成任務(wù)。 (四 )、企業(yè)管理水平有了明顯的提升 :由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度 ,為此 ,全興公司多次召開會議 ,對各個處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分 ,結(jié)合泉興公司工作實際 ,借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗 ,編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度 ,使各項工作職責(zé)明確 ,做到凡事有人負(fù)責(zé) ,凡事有章可循。 二、工作中存在的問題和困難 在看到上半年各項工作成績的同時，我們不能回避問題。 由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團(tuán)對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項工作的被動。 三、工作思 路和安排： 面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達(dá)投資公司，對泉興集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團(tuán)改變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。二是加大營銷力度 ,努力開拓市場 ,提高市場占有率 。四是依靠科技進(jìn)步 ,不斷創(chuàng)新發(fā)展。同時進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運作 ,不要因為泉興公司投資較少 ,而輕視泉興水泥。 水泥廠廠長述職報告 我們寧夏水泥廠是中央直供的自治區(qū)“六五”期間的重點建設(shè)項目，設(shè)計規(guī)模為 年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥 23 萬噸，是我區(qū)唯一的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。 想方設(shè)法提高企業(yè)的向心力 我們積極探索改革分配制度，建立物質(zhì)激勵機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部積極推行“量、本、質(zhì)”承包、銷售量和銷售收入承包、費用承包等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。 同時，我們還發(fā)揮精神激勵的作用，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前和發(fā)展規(guī)劃，制定近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)，經(jīng)常向職工群眾講形勢、交任務(wù)，發(fā)動職工出主意、想辦法、訂措施，激勵主人翁精神。強(qiáng)調(diào)黨員、干部以身作則，以自身的模范行動號令群眾。注重發(fā)揮思想政治工作的非權(quán)力影響，堅持思想政治工作以理服人、以情感人，致力于創(chuàng)造一種使大家敢于率直陳言而又不擔(dān)心報復(fù)的民主空氣，使管理更具有一些“人情味”，使職工形成一種寬松、和諧的心態(tài)。 全心全意依靠職工辦企業(yè) 我們把依靠群眾實行民主管理，保障工人權(quán)益，確立職工在企業(yè)中的主人翁地位作為廠長的基本職責(zé)。積極支持和保障《企業(yè)法 )，授于職工代表大會在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的五項職權(quán)。堅持每年對中層以上干部的德、能、勤、績進(jìn)行一次群眾民主評議，作為干部獎懲、升降和任免的依據(jù)。實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、生產(chǎn)經(jīng)營成果、利益分配和困難補助公開，張榜公布，加強(qiáng)民主監(jiān)督。 扎扎實實為職工辦實事 建廠一開始，我們就十分重視職工生活福利設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，建起了別致幽雅的生活福利區(qū)。目前，基本實現(xiàn)了集體宿舍旅館化、職工食堂餐館化、幼兒保教專業(yè)化、職工醫(yī)院保健 化、家庭采暖集體化。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和生活條件的逐步改善，職工對文化娛樂生活的要求越來越強(qiáng)烈。利用業(yè)余時間，在全廠范圍內(nèi)組織各項球類和棋牌比賽，舉辦書法美術(shù)攝影展覽和詩歌朗誦會、演講會及讀書活動競 賽等活動。給高層次青年職工“錦上添花”，專門為他們開辦電大班，以適應(yīng)他們求知的欲望 。同時，建立了獎學(xué)金制度和崗位成才獎勵制度，鼓勵職工學(xué)文化、學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。我們在全廠建立了職工生日檔案，每年都以廠長的名義向職工祝賀生日。針對水泥行業(yè)粉塵污染嚴(yán)重的特點，我們早在建廠初期就把環(huán)保、綠化工作列入重要議程，下苦功大力進(jìn)行粉塵治理和開展大規(guī)模的綠化廠區(qū)、美化廠容活動。試產(chǎn)至今，在資金困難的條件下，又先后籌措出 50 多萬元對收塵效果不太理想的設(shè)施進(jìn)行改造，最大限度地控制了粉塵排放，“三廢”治理等各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過了國家規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn)， 1990 年元月首家通過自治區(qū)環(huán)保達(dá)標(biāo)驗收。在建廠初期提出“廠建成，樹成林，三季有花，四季見青，投產(chǎn)見果，處處綠蔭”的綠化奮斗目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實，“花園式”工廠已具雛形，給職工創(chuàng)造了一個賞心悅目的工作與生活環(huán)境。大家從 不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度、不同的思想認(rèn)識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預(yù)期的目的和效果。 中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實干，中策靠水平，高層講信任。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物 ，三分決策，七分執(zhí)行。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當(dāng)你的建議無效時，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。 我很高興今天有機(jī)會和大家進(jìn)行交流，下面我把我自己在 2021 的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。 在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親，不與民爭利。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等等。 一、在 2021 公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初，就如何分解 55 萬噸熟料指標(biāo)，實現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅，我積極 組織分廠各班組長就 2021 年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務(wù)分解 和考核，并且上報公司認(rèn)可。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、季度安全考核等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)大修、市場導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產(chǎn)時長 323 天（ 2021 年 12 月 29 日 — 2021 年 11 月 17 日）的時間里。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。而熟料生產(chǎn)的成本核心在于煤耗和電耗的控制。因此我主張對內(nèi)加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統(tǒng)順利運行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回