【正文】 規(guī)章制度，財(cái)務(wù)部必須制定各崗位工作職責(zé)明細(xì)，明確各崗位工作職責(zé)和權(quán)限． 到了一個(gè)有效的監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中做到每月兩次 (15 個(gè)工作日 )出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量． 做好財(cái)務(wù)檔案管理 ，賬實(shí)相符，做到出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用． 守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作． 二．財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃． 全面響應(yīng)公司幾年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解和落實(shí)工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用． 2.加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原則 .集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算；分散控制是由各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控制好其他費(fèi)用的使用． 產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn) (庫(kù)存資產(chǎn) )的管理， (每月應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)， )凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效 益，提高資產(chǎn)利潤(rùn)率．作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人應(yīng)深入研究稅收政策，合理避稅增收益，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司利益不是個(gè)人行為，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)真配合，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)！ 現(xiàn)在將規(guī)劃 xx 公司財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃與制度流程描敘如下：計(jì)劃公司在 20xx 年 x 月份之前建立財(cái)務(wù)賬，并出具生產(chǎn)成本表與財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他相關(guān)報(bào)表．因?yàn)殚_立賬套前期需要花費(fèi)一定的時(shí)間對(duì)存貨與固定資產(chǎn)等進(jìn)行盤點(diǎn)．但是在未建立財(cái)務(wù)賬前幾個(gè)月的收入，日常費(fèi)用，付款數(shù)據(jù)都要一一登記整理 好及時(shí)匯報(bào)提交給總經(jīng)理．目前正在籌劃印刷財(cái)務(wù)上所用到的單據(jù)與制做表格，如：費(fèi)用報(bào)銷單、記賬憑證、賬簿等． 一、開賬前提準(zhǔn)備工作： 存貨的盤點(diǎn)：包括原材料、半成品、成品、低值易耗品、工具等進(jìn)行盤 點(diǎn)． 固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)：由于以前的固定資產(chǎn)沒有發(fā)票，也未進(jìn)行資產(chǎn)折舊．難 以判定目前未有發(fā)票的資產(chǎn)價(jià)值，所以需要進(jìn)一步對(duì)未有發(fā)票與舊的設(shè) 備進(jìn)行評(píng)估． 往來賬：應(yīng)收款與應(yīng)付款的余額數(shù) 現(xiàn)金、銀行賬戶余額 財(cái)務(wù)用單據(jù)、表格、賬簿 財(cái)務(wù)制度流程的制做 二、財(cái)務(wù)工作分為 7 大模塊： 貨幣資金 (現(xiàn)金＼銀行 ) 費(fèi)用 工資 成本核算 往來 (應(yīng)收與應(yīng)付賬 ) 固定資產(chǎn) 存貨 三、會(huì)計(jì)人員的工作分配與職責(zé) 總賬會(huì)計(jì)： 負(fù)責(zé)每月的現(xiàn)金銀行日記賬的制作登記． 每月于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成薪資發(fā)放總表提報(bào)主管審核 負(fù)責(zé)總賬記賬工作 負(fù)責(zé)憑證的制作和賬務(wù)的錄入 歸集各模具所發(fā)生的成本費(fèi)用 后編制成生產(chǎn)成本表 ,提報(bào)主管審查。報(bào)銷人有前期欠款時(shí)，報(bào)銷費(fèi)用一律先沖抵欠款．若遇出納無現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)暫時(shí)保存報(bào)銷單據(jù)，待出納取回現(xiàn)金時(shí)通知領(lǐng)款，或退回報(bào)銷人，待出納取回現(xiàn)金時(shí)再通知領(lǐng)款．付款的原 始憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”圖章，報(bào)銷完的單據(jù)由 xx 每日去 yy處拿來及時(shí)登記現(xiàn)金流水賬，每天結(jié)束前清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，是否與賬相符． 銀行收付 xx 根據(jù) yy 從銀行取拿回的回款單據(jù)，核對(duì)收款資料與發(fā)票是否一致，交給財(cái)務(wù)主管審核，方可登記現(xiàn)金銀行日記賬． yy 每月根據(jù) zz 月底作的銀行付款計(jì)劃，填寫匯款單，銀行賬號(hào)、金額大小寫一致．方可付款，付款ｏｋ后的付款單交回給 xx 登記現(xiàn)金銀行日記賬．下月中旬完成上月的賬務(wù)工作，確保賬上與現(xiàn)金銀行賬戶余額一致，并出具財(cái)務(wù)報(bào)表． (建議公司開立一 至兩個(gè)私人賬戶，并開通銀行網(wǎng)上維護(hù)，方便財(cái)務(wù)人員每 天清楚公司的賬戶收支情況，利于賬務(wù)處理，減少錯(cuò)誤發(fā)生款項(xiàng)收支．賬務(wù)迷亂． )(二 )、總賬崗位工作流程： 總賬流程：主要是費(fèi)用類、收付款類原始數(shù)據(jù)錄入，財(cái)務(wù)總賬記賬，檢查記賬工作，以及提供全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)． ：每月整理出納現(xiàn)金費(fèi)用報(bào)銷單，銀行收款與支出等單據(jù)，對(duì)這些經(jīng)楊立超審核后的原始單據(jù)進(jìn)行核對(duì)，如復(fù)核正確，并分類以會(huì)計(jì)的計(jì)賬方式填寫記賬憑證，當(dāng)月所有費(fèi)用，現(xiàn)金及銀行發(fā)生業(yè)務(wù)全都錄入現(xiàn)金銀行日記賬，生成憑證后，要與出納核對(duì)現(xiàn)金，銀行存 款的當(dāng)月余額。 ： zz 崗位負(fù)責(zé)，傳遞 xx． 類： zz 崗位負(fù)責(zé)，傳遞 xx．除了購(gòu)買原材料做為應(yīng)付賬款，其他應(yīng)付的款項(xiàng)做為其他應(yīng)付賬款，如：固定資產(chǎn)、文具用品等其他需付款資料． 、計(jì)提、折舊： 20xx 年公司的裝修費(fèi)用達(dá)到 xxx 多萬元，計(jì)劃在 x年內(nèi)攤銷完畢， x年中平均每月攤銷金額做為長(zhǎng)期待攤費(fèi)用．沖減利潤(rùn)．每月對(duì)于未抵扣的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，且已付款，此發(fā)票做為待攤費(fèi)用處理，待下月抵扣了再轉(zhuǎn)為應(yīng)交稅費(fèi)的進(jìn)項(xiàng)稅．計(jì)提費(fèi)用主要有工資，國(guó)地稅稅費(fèi)．固定資產(chǎn)與折舊費(fèi)用由往來會(huì)計(jì) zz 提 供． 本：成本簡(jiǎn)稱分為料、工、費(fèi)三大項(xiàng)，料：每月要與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)好材料的收、發(fā)、存數(shù)據(jù)，并每月底進(jìn)行存貨的盤點(diǎn)．根據(jù)跟單員知會(huì)的模具生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行成本核算．每套模的用料數(shù)量依據(jù)工程 bom 表，再以 bom 表的數(shù)量 *材料的平均單價(jià)，前提工程 bom表的數(shù)據(jù)一定要精確，確認(rèn)好各套模需要的用料額后，按各套模的生產(chǎn)進(jìn)度占本月領(lǐng)料總數(shù)據(jù)的比例， (此領(lǐng)料指的是共公用料 )算出各套模的用料成本，因生產(chǎn)模需要的共料不多，各套模具的用料大多數(shù)都是固定，如：每一套模用的模胚，鋼材都是固定的模具用，所以固定的用料完全計(jì)入本月本套模的 成本，因此車間每月停留的共用材料相對(duì)比較少，所以計(jì)算成本時(shí)，不計(jì)算在車間停留的材料．領(lǐng)用多少材料就當(dāng)成全部用完．本月的總材料成本就是各套模的材料成本相合．工：本月生產(chǎn)車間人員工資全部計(jì)入本月模具成本中．費(fèi)：包括了本月車間的間接人員工資，車間領(lǐng)用的機(jī)物料消耗品，水電費(fèi)，也就是說除了直接用于生產(chǎn)模具的材料，用于車間的其他制造費(fèi)用． ：所有賬務(wù)記賬完成后，對(duì)全部的數(shù)據(jù)結(jié)余核對(duì)一次，現(xiàn)金、銀行結(jié)余要與出納賬核對(duì)當(dāng)月余額，應(yīng)收應(yīng)付結(jié)余數(shù)要與往來會(huì)計(jì)核對(duì)當(dāng)月余額，如有不一致，要找出原因更正。 .....................................2 二 、 大 力 推 動(dòng) 全 行 中 間 業(yè) 務(wù) 的 發(fā)展。 .....3 （二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，建立和實(shí)施科學(xué)的考核機(jī)制。 ...........................................5 （ 四 ） 大 興 學(xué) 習(xí) 之 風(fēng) ， 營(yíng) 造 出 濃 厚 的 會(huì) 計(jì) 文 化 氛圍。 .........................................6 （ 六 ） 加 強(qiáng) 會(huì) 計(jì) 核 算 ， 強(qiáng) 化 內(nèi) 部 管 理 ， 確 保 核 算 質(zhì)量。 .......9 二、根據(jù)總行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線的工作安排，完成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作。 ................................13 四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，完善內(nèi)控機(jī)制，加大檢查督導(dǎo)力度。 ..................14 六 、 提 高 通 過 技 術(shù) 手 段 防 范 操 作 風(fēng) 險(xiǎn) 的 能力。 ......................................15 八、完善柜面人員的考核制度和檔案建設(shè)，加強(qiáng)柜面員工隊(duì)伍建設(shè)。 ............................17 財(cái)務(wù)管理方面 ............................................................17 一、大力推行我行的費(fèi)用預(yù)算制度，提升我行財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。 ............................17 三、規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的根本轉(zhuǎn)變。 ....18 五、完善財(cái)務(wù)費(fèi)用考核分配辦法，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。 ..19 七、深入推廣 sap 系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用。全行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、會(huì)計(jì)管理水平明顯增強(qiáng)、財(cái)務(wù)行為更加規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督體系進(jìn)一步完善。 截止今年 12 月 31 日，我行實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn) 20,039 萬元，完成全年17,000 萬元利潤(rùn)計(jì)劃的 %。全行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量 304 萬余筆，比去年同期增加了％；差錯(cuò)率 ?,比去年同期下降了 48％，全年結(jié)算賠償率為零。 今年，會(huì)計(jì)部全面貫徹和執(zhí)行“有保有控、穩(wěn)步推進(jìn)”的穩(wěn)健財(cái)務(wù)政策，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和我行實(shí)際情況，修訂了《招商銀行南昌分行差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定（第三版）》、《招商銀行南昌分行車輛費(fèi)用管理辦法實(shí)施細(xì)則》，《招商銀行南昌分行財(cái)務(wù)費(fèi)用審批權(quán)限柜規(guī)定》等財(cái)務(wù)管理文件，提出了《關(guān)于在全行開展節(jié)支增效工作的若干意見》，進(jìn)一步明確分、支行費(fèi)用審批權(quán)限和各部室管理費(fèi)用范圍，加強(qiáng)了成本控制、規(guī)范了費(fèi)用報(bào)銷程序，有效地規(guī)范了全行財(cái)務(wù)行為，推動(dòng)了全行節(jié)支增效工作的開展。 為適應(yīng)我 行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，提高我行非利差收入的比例，調(diào)動(dòng)支行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)全行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展和收入的增長(zhǎng)，分行成立了以會(huì)計(jì)部牽頭的中間業(yè)務(wù)管理委員會(huì)，出臺(tái)了《今年中間業(yè)務(wù)競(jìng)賽辦法》，定期發(fā)布《中間業(yè)務(wù)競(jìng)賽快訊》，及時(shí)公布我行中間業(yè)務(wù)完成情況，適時(shí)報(bào)導(dǎo)同業(yè)及兄弟行中間業(yè)務(wù)開展動(dòng)態(tài)，營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。為我行中間業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成起了一定的積極作用。今年，分行會(huì)計(jì)部結(jié)合防范固本工程和案件專項(xiàng)治理工作的開展，通過加強(qiáng)結(jié)算管理和事后監(jiān)督力量，梳理和修訂現(xiàn)行的規(guī)章制度，加大對(duì)支行的結(jié)算檢查、事后監(jiān)督和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，推行會(huì)計(jì)主管委派和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督員制，構(gòu)建起以分行結(jié)算專管員、事后監(jiān)督員、各支行（部）會(huì)計(jì)主管、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督員為核心的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范體系。開展了全行現(xiàn)金庫(kù)存大檢查、案件專項(xiàng)治理自查、委托貸款檢查、上門收款業(yè)務(wù)檢查、離行式自助銀行管理檢查、網(wǎng)上“企業(yè)銀行”其他代發(fā)業(yè)務(wù)檢查、反洗錢專項(xiàng)檢查、現(xiàn)金及重空管理突擊檢查、過渡科目專項(xiàng)檢查等結(jié)算檢查 17次。分行會(huì)計(jì)部對(duì)有章不循、屢查屢犯的行為，采取了從嚴(yán)懲處的措施。 （二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，建立和實(shí)施科學(xué)的考核機(jī)制。會(huì)計(jì)部制定和完善了《結(jié)算先進(jìn)行評(píng)比辦法》、《招商銀行南昌分行會(huì)計(jì)結(jié)算檢查輔導(dǎo)及考核實(shí)施細(xì)則》和《會(huì)計(jì)柜員星級(jí)評(píng)定考核辦法》等考核制度，并建立了會(huì)計(jì)員工檔案，動(dòng)態(tài)記載員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、月（季）度考核和日常獎(jiǎng)罰等情況。對(duì)上崗考試中不合格的柜員不予獨(dú)立上崗操作，對(duì)在全行考核中連續(xù)二次排名后兩位且無星級(jí)的員工采取待崗和轉(zhuǎn)崗處理。新的會(huì)計(jì)人員考核機(jī)制促進(jìn)了會(huì)計(jì)出納人員的結(jié)構(gòu)趨向合理，進(jìn)一步激勵(lì)了員工的工作積極性，提高了全行的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。 （三）加快會(huì)計(jì)電算化步伐，成功完成了人民幣賬戶管理系統(tǒng)等六個(gè)系統(tǒng)的上線和離行式自助銀行的賬務(wù)上收、集 中管理工作。這些系統(tǒng)的成功上線有利地促進(jìn)了我行業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高了我行的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。離 行式自助設(shè)備的集中管理和賬務(wù)上收，極大的緩解了各支行的工作壓力，理順了離行式自助設(shè)備的管理關(guān)系，有效地防范了業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。 今年，分行會(huì)計(jì)部的各項(xiàng)培訓(xùn)工作緊緊圍繞“學(xué)為所用、學(xué)能所用”的原則積極開展，與往年相比，今年培訓(xùn)課題的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)的組篇三： 2021年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 2021 年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀， 積極爭(zhēng)取政策。 搞好固定資產(chǎn)管理。 xx 年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資 產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行 科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。 xx 年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。 差旅費(fèi)管理。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。辦公費(fèi)管理要按照 年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無計(jì)劃領(lǐng)用。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方 便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。 四、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：