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國家稅務局年度工作總結全文5篇-在線瀏覽

2025-06-19 18:44本頁面
  

【正文】 利用率大大提高 。建立全省國稅系統(tǒng)內(nèi)部辦公 web網(wǎng)站,開通電子郵件系統(tǒng),內(nèi)部行政事務處理效率大大提高 。省局和淮安、無錫等 6 個市、縣局被總局評為“全國稅務系統(tǒng)信息化建設先進單位”,秦建平等 7 名同志被評為“全國稅務系統(tǒng)信息化建設先進工作者”。省局統(tǒng)一組織了對各省轄市局的全面執(zhí)法檢查,并將檢查結果 作為省局對各省轄市局目標管理考核的重要依據(jù),執(zhí)法檢查效用進一步提高 。大力開展以“依法誠信納稅,共建小康社會”為主題的稅收宣傳月活動,繼續(xù)抓好集貿(mào)市場和加油站稅收專項整治,組織開展了對出口“免抵退”稅企業(yè)、化妝品行業(yè)、手工版增值稅專用發(fā)票等五項專項檢查,全年共檢查納稅戶 余萬戶,查處各類涉稅違法案件 13443 件,查補稅款、滯納金和罰款入庫總額 億元,向公安機關移送案件 1238 件。積極爭取出口退稅指標,加快退稅進度,大力支持我省外貿(mào)出口,全年累計辦理出口退稅 ,比上年增長 %,其中,免抵調庫 億元 。全面提高增值稅起征點, 10 月 1 日起全省統(tǒng)一到最高上限,使 30 多萬納稅戶直接受益 ,全年能減輕稅負 6 億元左右。大力推進稅收服務體系規(guī)范化、服務渠道多樣化和服務手段信息化,提升服務經(jīng)濟和納稅人的層次,“江蘇國稅網(wǎng)站”開通一年多來,點擊人數(shù)近 30 萬,答復咨詢 3600 余條 。 七、干部隊伍建設得到進一步加強 突出抓好領導班子依法行政能力、科學管理能力和抵御腐蝕能力的提高,繼續(xù)推進市縣局科級干部職位競爭上崗,全年新選拔和交流、調整市、縣局領導干部 78 名 。深入開展黨風廉政建設教育,認真落實黨風廉政建設責任制,突出抓好源頭治理和防范,進一步加強“兩權”監(jiān)督制約機制建設,認真執(zhí)行領導干部廉潔自律規(guī)定,在全系統(tǒng)頒發(fā)了行風廉政建設“六條禁令”,全系統(tǒng)信訪和受到黨政紀處分、刑事處理案件數(shù)量分別下降 %和 28%,行風建設繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。召開全省國稅系統(tǒng)基層建設會議,對全面推進基層“三化”建設作出具體部署。深入持久開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動,各省轄市國稅系統(tǒng)在省文明委“ ____年度‘江蘇省文明行業(yè)’重新評選”中實現(xiàn)“滿堂紅”,再次榮登榜首。近兩年在“兩個文明”建設中作出突出貢獻的 100 個“文明單位”和 100名“優(yōu)秀稅務工作者”受到省局表彰。是結合江蘇國稅實際,全面貫徹落實總局和省委省政府各項工作要求的結果 。在充分肯定成績的同時,我們?nèi)员仨氄暪ぷ髦写嬖诘拿芎蛦栴}:部分干部治稅理念、知識水平與形勢發(fā)展要求還有一定距離,開拓進取意識還有待進一步加強 。基層“三化”建設有待進一步拓展和深化,內(nèi)部行政管理還需進一步規(guī)范 。機關作風還有待改進,有些工作仍存在不落實或落實不到位的現(xiàn)象。 看了“國家稅務局年度工作總結” 第二篇:國家稅務局工作總結 國家稅務局工作總結 XX 市國家稅務局在省國稅局和市委、市政府的正確領導下,堅持“服務科學發(fā)展、共建和諧稅收”的工作主題,把握穩(wěn)中求進的工作基調,按照“深化、鞏固、整合、創(chuàng)新”的總體思路,狠抓“四項重點”工作,著力夯實基層和管理基礎,各項工作保持了科學發(fā)展的良好局面。全年完成全口徑稅收收入 375 億元,同比增長 %,增收 億元,保持了稅收與經(jīng)濟協(xié)調增長。完成市以下級收入 億元,同比增長 %,增收 5 億元。 二、以提速增效為著力點,納稅服務體系更加完善 一是探索建立大服務格局。二是精簡行政審批。三是完善服務平臺。四是強化征納互動。開展千家企業(yè)走訪,舉辦納稅服務年報發(fā)布會,促進了納稅服務持續(xù)改進。試點成立評估分局,改革稅收管理員制度,實行“分類管事”,集中風險分析和納稅評估職能,完善和規(guī)范評估流程,深化稅收預警評估系統(tǒng)應用。成立“風險管控中心”,跨部門整合分析職能,統(tǒng)籌風險識別發(fā)布,完善風險分析模型和風險特征庫,建立指標分析體系 ,實施五色風險應對。三是推進一體化平臺二期建設。四是強化各稅種管理。扎實開展營改增試點準備工作,落實農(nóng)產(chǎn)品進項稅額核定扣除、石腦油消費稅改革等政策,加強專用發(fā)票、其它抵扣憑證監(jiān)管,抓好卷煙、白酒等消費稅管理,開展汽車、成品油等專項評估。強化稅源分析和季度、月度監(jiān) 控,開展所得稅優(yōu)惠政策、總分機構管理等調研,提高匯算清繳質量 。加強出口退稅管理。加強國際稅務管理。加強車購稅服務和管理。五是強化大企業(yè)管理。建立服務直通車和大客戶專員制度,與大企業(yè)簽訂稅收遵從協(xié)議,幫助大企業(yè)完善了稅收風險內(nèi)控機制。做好年檢和日常備案監(jiān)管等工作,開發(fā)應用注冊稅務師信息管理系統(tǒng),促進了行業(yè)健康發(fā)展。加強稅收執(zhí)法和行政管理過程控制,加大風險布控、巡查和考評力度,編制和應用《稅務風險識別手冊》,促進了稅法遵從。制定實施“十二五”依法行政工作規(guī)劃,扎實審理 重大稅務案件,辦理行政復議,清理稅收規(guī)范性文件,加強執(zhí)法監(jiān)督考核。制定政務公開實施辦法,對稅收執(zhí)法和行政管理事項,規(guī)范和細化了公開的具體要求,執(zhí)法管理透明度進一步增強。加強市區(qū)一級稽查,實行人員、案源、檢查、審理“四統(tǒng)一”。加大稽查打擊力度,開展資本交易、商業(yè)銀行等專項檢查,實施發(fā)票違法犯罪專項整治。一是干部隊伍活力進一步增強。二是干部隊伍素質不斷提高。加強稅校新校區(qū)和師資隊伍建設,教學水平進一步提高。加強黨建、群團和文明創(chuàng)建工作,激發(fā)隊伍活力。四是黨風廉政建設扎實推進。近年來,濟南國稅形象持續(xù)提升,截止目前共獲得省部級以上集體榮譽 79 項、個人榮譽 20 人次,市局機關連續(xù) 5 年保持“全國文明單位”稱號,全系統(tǒng)連續(xù) 8 年保持省級文明單位“滿堂紅”。 (一)稅收職能作用積極發(fā)揮。上半年,全市國稅組織稅收收入 億元,同比增收 億元,增長 %;組織公共財政預算收入 億元,同比增收 14 億元,增長 %,完成計劃的 %。落實納稅人購買國稅系統(tǒng)印制、發(fā)售稅務發(fā)票免收工本費政策,進一步減輕企業(yè)負擔。認真落實有關家禽業(yè)飼養(yǎng)、銷售等的稅收優(yōu)惠政策,引導、扶持和促進家禽產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。積極做好營改增擴大試點準備工作,明確職責分工,排定推進時間表,梳理政策變化,修訂完善政策解讀,為擴大試點奠定堅實基礎。堅持創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略,以先行區(qū)建設為抓手,著力構建稅務現(xiàn)代化六大體系的框架結構和主體內(nèi)容,各體系建設取得積極進展,稅務文化現(xiàn)代化建設全面推開,現(xiàn)代納稅服務體系、現(xiàn)代稅收懲防體系的建設方案和實施方案正式出臺,現(xiàn)代人力資 源管理體系建設方案進一步修訂完善。大力實施固本強基戰(zhàn)略,以提高稅收工作的質量和效率為主線,按照“全員參與、過程控制、持續(xù)改進、閉環(huán)運作”的要求,啟動新一輪全面質量管理體系建設,出臺建設方案,召開動員會,梳理崗責體系,編寫作業(yè)指導書,質量管理體系構建取得積極進展。秉承精確制導理念,進一步融合情報管理與風險管理,不斷深化團隊運作和實體化運作方式,提升風險管理質效,建立風險特征指標 66 個,應對完成 10246 戶,應對總成效 億元。推進納稅人“簡并征期”研究,做好增值稅小規(guī)模納稅人按季申報納稅準備工作。積極推進電子發(fā)票應用試點項目。完成 xxxx 匯算清繳工作,實現(xiàn)準期申報率100%的目標,匯算清繳應征企業(yè)所得稅 億元。健全列名重點企業(yè)管理制度,開展稅務審計 和反避稅調查,通過股權轉讓評估入庫稅款 9000 萬元。 (四)納稅服務持續(xù)優(yōu)化。開展“深化稅收定點服務助推軟件名城建設”活動,推出 xxxx 年對接中國( xxxx)軟件谷稅收定點服務五項舉措。突出稅收政策專項解讀和分類宣傳,編印《納稅服務年報》,印發(fā)政策解讀 6 期 萬冊,抓好軟件谷 群日常維護,提高宣傳解讀的針對性和實效性。 (五)稅收法治管理繼續(xù)深化。成立市局稅收政策專家團隊以及專家小組,加強政策管理統(tǒng) 一平臺運行管理,完成基層內(nèi)部業(yè)務規(guī)范文件清理。圍繞行政審批權改革,對現(xiàn)行有效的稅收法律、法規(guī)、規(guī)章和總局規(guī)范性文件中的稅務行政審批事項進行全面梳理。推進稽查現(xiàn)代化建設,充分發(fā)揮稽查職能作用,立案檢查案件 296 件,查補收入 25999 萬元,入庫 13451 萬元。 (六)隊伍建設不斷加強。強化領導干部監(jiān)督管理,對 2 個單位開展考核巡視工作。加強離退休干部工作,不斷提高老干部工作管理服務水平。正式發(fā)布 xxxx 國稅核心價值體系,即“率先實現(xiàn)稅務現(xiàn)代化”的共同愿景,“爭第一創(chuàng)唯一”的稅務精神,“崇法崇廉盡責盡美”的核心價值觀。命名 18 個集體為 xxxx 市級“青年文明號”。加強教育培訓,組織開展了系統(tǒng)中層領導干部冬訓、財會知識培訓和科級領導干部輪訓等培訓。 (七 (七))黨風廉政建設保障有力。主動將內(nèi)控機制建設納入全面質量管理體系,完善源頭治理預防機制。繼續(xù)加大廉政文化示范點創(chuàng)建力度, 5 家基層單位推薦申報省級廉政文化示范點, 17 家單位申報市級機關廉政文化示范點。嚴肅查處信訪舉報案件。完成紀檢監(jiān)察干部會員卡自行清退工作。按照中央、總局省局黨組和市委要求,以為民務實清廉為主要內(nèi)容,以市局黨組、各單位領導班子和處以上領導干部為重點,認真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動。 (二)加快推進稅務現(xiàn)代化建設。啟動體系示范區(qū)建設,制定標準,明確要求,通過考核督促、獎懲激勵等方式,推動體系內(nèi)容落實到位。圍繞稅收核心職能,增強指標彈性,去除交叉指標,保留重要指標,刪除一般指標,增加更具代表性的指標。三是推進全面質量管理體系構建。四是加 強支持保障力度。 (三)依法加強稅收征管。堅持依法行政,全面完成行政審批事項的清理,實行執(zhí)法案例指導制度,完善稅收執(zhí)法規(guī)范指引,加強執(zhí)法督察,提升稅收法治水平。繼續(xù)抓好稅收風險與情報管理工作,加強數(shù)據(jù)采集和分析利用。做好大企業(yè)稅企高層溝通服務工作,簽訂合作備忘錄,引導大企業(yè)自我管理,自我遵從。開展稅收專項檢查,嚴厲打擊發(fā)票違法犯罪活動,大力推廣應用查賬軟件,增強稽查震懾效應。積極落實結構性減稅政策,按照上級部署做好營改增擴大試點相關工作。堅持當好改革員、宣傳員、執(zhí)法員和服務員,讓納稅人滿意繳稅、明白繳稅、公正繳稅、便捷繳稅。修訂《辦稅指引》,優(yōu)化短信平臺二期。 (五)繼續(xù)加強隊伍建設。加強系統(tǒng)副處級后備干部動態(tài)管理。大力推進稅務文化現(xiàn)代化建設,積極創(chuàng)建全省現(xiàn)代稅務文化建設示范區(qū),開展以 xxxx 國稅核心價值體系為主題的 教育活動,統(tǒng)一機關辦公大樓文化標識。繼續(xù)開展城鄉(xiāng)共建和志愿者活動。組織全市國稅系統(tǒng)處(科)室作風評議,參加全市機關重點處室集中評議。全面推廣現(xiàn)代稅收懲防體系建設,正式發(fā)布“清誠之約”廉政文化品牌。抓好《稅務系統(tǒng)領導班子和領導干部監(jiān)督管理辦法》及其《實施細則》的貫徹落實 ,實施關愛提醒制度。落實“一案雙查”制度,發(fā)揮查辦案件的綜合效應。 在市局的正確領導下,在區(qū)委、區(qū)政府的關心支持下,在全局干部職工的共同努力下,區(qū)局以 三個代表 重要思想和黨的十六大精神為指針,一手抓抗擊非典,一手抓組織收入,全面加強稅收信息化建設,隊伍 建設,行風建設,提高服務質量 ,規(guī)范執(zhí)法行為,出色地完成了各項工作任務。 區(qū)局按照 抓緊、抓早、抓實,抓出成效 和 有稅盡收,無稅禁收的思路,采取有力措施,大力組織收入。年初,區(qū)局就將稅收任務分解到各征收分局、征收所,各單位又將任務及時落實到人,做到任務早落實,明確了今年的奮斗目標。在征收工作中,實行組織收入與目標責任制掛鉤,局領導分片包所,定期召開稅收收入分析會,及時解決在組織收入工作 中出現(xiàn)的問題,層層簽訂責任狀,把組織收入完成情況與個人的經(jīng)濟利益直接掛鉤,有效地激發(fā)了干部職工的工作積極性。在實行區(qū)局、所和征收管理人員三級監(jiān)控的基礎上,區(qū)局進一步加大了對重點稅源企業(yè)的稅收分析及監(jiān)控力度,規(guī)定征收管理人員必須每月將重點稅源企業(yè)收入變化情況以及影響收入增減的因素等重要情況及時反饋給局領導,幫助領導正確決策,確保了大宗稅款的及時足額入庫,保持稅收收入能夠穩(wěn)定快速增長。面對非典,區(qū)局增強了緊迫意識,抓好四個到位,組織領導到位,預 防措施到位,宣傳措施到位,落實制度到位,迎難而上,多措并舉,大力組織收入,以多收超收,支持經(jīng)濟發(fā)展。今年以來,稽查局以磚瓦廠、印刷企業(yè)、福利企業(yè)的小五金廠做為檢查重點,對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行了專項檢查,共查補入庫稅款 萬元,罰款 萬元,加收滯納金 萬元,調減留底 萬元,有效打擊了不法商販的違法行為,維護了稅法的嚴肅性。 二、增強人 員素質,隊伍建設推陳出新 (一 )團結民主,求真務實,抓好領導班子建設。工作中大家分工協(xié)作,無論哪一塊工作有問題都相互提醒一下,真正發(fā)揮了每一位成員的主觀能動性,使領導班子在工作中形成合力,創(chuàng)建了一個團結合作的領導群體,塑造了良好的班子整體形象,給全局干部起到了表率作用,在全局形成了一個令行禁止、政令暢通的工作局面。新任正、副股長 XX 名,均在大專以上文化程度,正職平均年齡由原 XX 歲降低到 XX 歲,副職的平均年齡由原 XX 歲降低到 XX 歲,落崗 X 人。
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