【正文】 產(chǎn)免費(fèi)，剖宮產(chǎn)限價在 2500 元以下。計(jì)劃生育手術(shù) 801 例，無一例并發(fā)癥發(fā)生。今年我們增派了一位同志參與兒保工作，全年上報(bào)新生兒 1017 人，建卡辦證率 100%， 06歲兒童 3 保健管理 4188 人， 3 歲以下兒童系統(tǒng)管理 2412 人，兒保建卡率較去年明顯提高。利用項(xiàng)目資金，添臵彩超機(jī)、 200mAX光機(jī)、牙科綜合治療機(jī)等設(shè)備。各項(xiàng)醫(yī)療工作逐步走上了規(guī)范化的軌道。開展一二類手術(shù)共 1064 例，無一例醫(yī)療事故或差錯發(fā)生。在鎮(zhèn)黨委和局黨組緊密部署下，我院黨支部成立組織、積極動員、確定方案，以“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì) 4 量，辦人民滿意衛(wèi)生院”為活動主題，組織黨員和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中共十七屆四中全會精神、胡錦濤同志在建國 60 周年大會上的講話、《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展觀》、《金寨縣 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動簡明問答》以及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》、《甲型 H1N1 流感診療方案》等理論和法律法規(guī)。班子成員和部分黨員撰寫學(xué)習(xí)心得 10 篇，在金寨先鋒網(wǎng)站發(fā)表信息 12 篇。 新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作是一項(xiàng)民心工程、德政工程，在我縣實(shí)施以來，受到了參合農(nóng)民的熱烈歡迎 。為做好新農(nóng)合服務(wù)工作，我院設(shè)立了新農(nóng)合服務(wù)窗口，熱情接待患者，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)。全年新農(nóng)合補(bǔ)償金額達(dá) 1007670 元。 我們在狠抓內(nèi)部管理，著力提高衛(wèi)生服務(wù)能力的同時，重視做好文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理和計(jì)劃生育等工作。在綜治和法制宣傳月期間，安排 3 名醫(yī)務(wù)人員在院前設(shè)立宣傳臺，發(fā)放宣傳資料，宣傳衛(wèi)生法律法規(guī)和新農(nóng)合政策。為扎實(shí)做好計(jì)劃生育工作，全年六次在職工會上學(xué)習(xí)計(jì)劃生育工作有關(guān)規(guī)定，與職工簽訂計(jì)劃生育工作責(zé)任狀，全院無一例違反計(jì)劃生育政策的人和事發(fā)生。全年已四次召開社會監(jiān)督員座談會，對他們提出的意見和建 議，我們都及時采取了整改措施。一年來我院的公共秩序、社會治安狀況良好，為衛(wèi)生院的改革和發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。三是班子成員思想不夠解放，開拓精神不強(qiáng)，衛(wèi)生院發(fā)展步子不快，制約了醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展，遠(yuǎn)不能適應(yīng)新城區(qū)發(fā)展的需要。繼續(xù)抓好衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理、疾病預(yù)防控制、婦幼保健、計(jì)劃生育和綜治等工作。 做好新農(nóng)合服務(wù)，實(shí)施好住院補(bǔ)償、門診統(tǒng)籌醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷工作，保障參合群眾利益。 我們表示，在今后的工作中將團(tuán)結(jié)全院職工，勤奮工作、開拓進(jìn)取、共同努力，把梅山鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的更加美好。 麻衛(wèi)生院始建于 1953 年 6 月，是全縣建院最早的衛(wèi)生院之一，現(xiàn)占地面積 3400 平方米，有業(yè)務(wù)用房 2600 多平方米，注冊資金 168 萬元，衛(wèi)生院現(xiàn)有職工 42 人，中級職稱 16 人，初級職稱 24 人，工勤技能人員 2 人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師 10 人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師 8 人，執(zhí)業(yè)護(hù)士 7 人，臨時聘用人員 24 人，人才階梯隊(duì)伍基本完善。衛(wèi)生院下設(shè)一個分院， 4 個衛(wèi)生所， 19 個村衛(wèi)生室，院內(nèi)設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、感染、中醫(yī)、急診科等 15 個醫(yī)技、臨床專業(yè)科室及行政管理科室。 自我們的新領(lǐng)導(dǎo)班子搭配以來，近兩年來，在各級政府和縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班 子堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大會議精神及縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局的重大決策，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一把手負(fù)總責(zé)，副職各負(fù)其責(zé)的核心作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，克服困難，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)以病人為中心的業(yè)務(wù)工作、精神文明建設(shè)和黨建工作的新局面。 兩年來，院領(lǐng)導(dǎo)班子始終以身作則，率先帶頭加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度。業(yè)務(wù)技術(shù)人員每周定期舉行業(yè)務(wù)講座和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行全員三基訓(xùn)練考核，提高全體業(yè)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐技能。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大會議精神，堅(jiān)持“立黨為公、執(zhí)政為民”，把思想政治工作放在首位，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織開展行風(fēng)建設(shè)和實(shí)施醫(yī)療安全 年活動，開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。結(jié)合單位實(shí)際，設(shè)置告示牌，實(shí)行 24 小 時值班制度，公布舉報(bào)電話，向社會公開醫(yī)療服務(wù)承諾，公示醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價格和常用藥品價格。五是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè) ,建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評檔案，堅(jiān)持定期考核與平 2 時考核相結(jié)合 ,重點(diǎn)抓好質(zhì)量控制 ,落實(shí)獎懲兌現(xiàn) ,把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與工資掛鉤，提升整體服務(wù)質(zhì)量。 二、堅(jiān)持民主集中制原則，形成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部合力。我院領(lǐng)導(dǎo)班子始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，凡牽涉到大額資金投入、人事任免、項(xiàng)目建設(shè)等重大事項(xiàng)時，均通過班子成員會研究討論并民主決議方可執(zhí)行，通過集思廣益充分發(fā)揮班子成員的集體智慧，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子講團(tuán) 結(jié)、重感情，大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，工作從不相互推諉，形成民主平等、和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍，自覺維護(hù)班子的集體威信，形成班子內(nèi)部合力，較好的發(fā)揮了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，班子成員能常思貪欲之害，常懷律己之心，始終保持清正廉潔本色，率先垂范，以身作則。堅(jiān)決抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正 之風(fēng)，保持衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)清氣正的良好形象。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》，實(shí)行經(jīng)辦人簽字、主管會計(jì)審核、院長一支筆簽批制度，減少非業(yè)務(wù)性開支；制訂切實(shí)可行的科室核算 3 方案 ,使科室核算規(guī)范合理、科學(xué)；業(yè)務(wù)收入做到日清月結(jié)，按時入庫，確保國有資產(chǎn)4%的增值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證了業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 五 、盡職盡責(zé)，合力推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。以病人為中心，推行人性化的服務(wù)模式，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，尊重患者的知情選擇權(quán)，切實(shí)改善醫(yī)患關(guān)系；通過進(jìn)行患者回訪和聘請社會監(jiān)督員對醫(yī)院的各方面工作進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真開展自查自糾，深入進(jìn)行整改；實(shí)行處方點(diǎn)評制度，杜絕大處方和濫用抗生素行為；加強(qiáng)藥品購銷途徑的監(jiān)督，堅(jiān)決抵制開單提成、收受回扣等商業(yè)賄賂行為，切實(shí)維護(hù)病人利益。本著“安全第一，服務(wù)至上”的原則，狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理，制定切實(shí)有效的醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核制度，嚴(yán)防醫(yī)療事故發(fā)生。加強(qiáng)管理，完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。 三是做好公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，提高群眾健康水平。通過公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的開展，轉(zhuǎn)變醫(yī)院的發(fā)展策略，把醫(yī)院的公共衛(wèi)生服務(wù)職能發(fā)揮到位，讓公共衛(wèi)生服務(wù)帶動醫(yī)院發(fā)展，切實(shí)體現(xiàn)公立 醫(yī)院的公益性質(zhì)。我院的合作醫(yī)療工作在縣、鎮(zhèn)合管辦的監(jiān)督指導(dǎo)下，以擴(kuò)大參合農(nóng)民受益面為重點(diǎn)，堅(jiān)持原則、把握標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格管理，積極而又創(chuàng)造性的開展新農(nóng)合門診統(tǒng)籌及住院補(bǔ)償工作。 09 年以來，為最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，在保障職工工資的前提下，投資 5 萬元對衛(wèi)生院內(nèi)場地進(jìn)行了硬化，綠化；投資 5 萬元加強(qiáng)了公共衛(wèi)生科的建設(shè)，投資 2 萬余元在病房安裝了電視，供水設(shè)備等，另投資 4 萬余 元對牌樓分院的房屋進(jìn)行了穿衣戴帽，維修后的牌樓分院煥然一新，大大改善了住院環(huán)境，另投入資金 12 余萬元，強(qiáng)化了院中醫(yī)理療科和婦產(chǎn)科的硬件建設(shè)，為中醫(yī)科添置了理療設(shè)備，婦產(chǎn)科購置了利普刀設(shè)備，以提高了診療水平，方便廣大患者，推動衛(wèi)生院的整體發(fā)展。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造廉政型醫(yī)院。黨風(fēng)廉政建設(shè)如何，對醫(yī)院的改革發(fā)展關(guān)系極大。 強(qiáng)化 內(nèi)部監(jiān)督。加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督與管理，是有效減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保護(hù)干部的重要措施。同時，衛(wèi)生院按照 5衛(wèi)生主管部門統(tǒng)一安排部署，成立反商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，在全院范圍內(nèi)開展了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動，院黨支部分別與各科室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，全體醫(yī)務(wù)工作者向社會公開承諾：拒絕一切商業(yè)賄賂。 強(qiáng)化社會監(jiān)督，健全監(jiān)督機(jī)制。醫(yī)院定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，及時收集監(jiān)督員意見反饋，虛心聽取社會各界建議，主動接受社會監(jiān)督，及時改進(jìn)工作。 3 強(qiáng)化職工監(jiān)督。通過加大內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督與職工監(jiān)督力度，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，行業(yè)風(fēng)氣進(jìn)一步端正，醫(yī)院沒有收受紅包、回扣等以醫(yī)謀私、以權(quán)謀私的現(xiàn)象，受到患者和有關(guān)部門好評。 我院的班子集體在各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然作了大量工作，任 勞任怨，和大家一起共同努力創(chuàng)造了衛(wèi)生良好氛圍，樹立起衛(wèi)生行業(yè)良好形象，但與“三個代表”要求相比，與新形勢、新任務(wù)的要求相比，與群眾的要求相比，還存在不少缺點(diǎn)和不足。當(dāng)今的形勢突