xx醫(yī)院實施以綜合業(yè)績?yōu)閷蛐匠攴峙淠Ｊ桨咐?在線瀏覽
2024-11-07 21:36本頁面
【正文】 作用的薪酬分配方式，使員工看不到自己薪酬發(fā)展的方向，個人價值無法得到實現(xiàn)，會造成人員結構的不穩(wěn)定。 對內缺乏公平性 醫(yī)院幾年來不斷進行分配制度的改革，取得了一定的效果，但鑒于醫(yī)院長期在國有體制下經(jīng)營，實行的是事業(yè)單位的一套工資制度。在這種情況下所造成的結果是績效差距很大，薪酬差距卻很小，影響了士氣。 醫(yī)療護理人員是創(chuàng)造醫(yī)院價值的主體。這樣的薪酬分配方式不但導致了人才心理上的不平衡，更加使醫(yī)院的技術發(fā)展、工作氛圍、工作效率乃至職業(yè)道德受到了不同程度的影響。基本工資按國家等級工資標準發(fā)放給員工，不考核、不扣除；勞務費實行院科兩級核算，醫(yī)院給科室核定業(yè)務收入指標，完成任務后按一定比例提成獎金，個別科室獎金實行院內調整；設立行政職務津貼、首席 醫(yī)師和骨干津貼。 沒有與績效考核相配套 原來的薪資主要由職稱、學歷、工作年限等因素決定。 員工參與程度低 強調員工要參與薪酬分配，目的是增強員工對醫(yī)院薪酬 制度和醫(yī)院文化的認同感。 2. 醫(yī)院薪酬分配的原則 努力滿足廣大人民群眾醫(yī)療服務需求與增強醫(yī)院自我發(fā)展能力相結合的原則 推進薪酬分配制度改革的目的，主要是為了進一步增強各級各類人員的責任意識和競爭意識，提高醫(yī)院的運行活力與 自我發(fā)展能力，努力以比較低廉的費用提供比較優(yōu)質的服務，滿足廣大人民群眾的醫(yī)療服務需求。特別是要大膽探索和嘗試技術與管理要素參與分配的多種有效形式。要把員工的能力、工作數(shù)量、工作質量、社會效益與經(jīng)濟效益、工作效率、業(yè)績 成果等有機的結合起來，充分體現(xiàn)一流人才一流業(yè)績一流報酬。 醫(yī)院宏觀調控的原則 為了使醫(yī)院員工薪酬的增長與醫(yī)院經(jīng)濟效
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