[經(jīng)濟學(xué)]管理經(jīng)濟學(xué)-在線瀏覽

【摘要】2021/11/101管理經(jīng)濟學(xué)2021/11/102講課內(nèi)容?一、緒論?二、供求機制分析?三、生產(chǎn)決策分析?四、成本利潤分析?五、市場結(jié)構(gòu)2021/11/103一、緒論（一）管理經(jīng)濟學(xué)概

2024-12-06 03:05

[經(jīng)濟學(xué)]計量經(jīng)濟學(xué)論文-在線瀏覽

【摘要】計量經(jīng)濟學(xué)論文影響我國東西部消費差異的因素分析影響我國東部和西部消費差異的因素分析一．問題的提出自改革開放以來,我國的發(fā)展取得了巨大的進步,但同時各地的發(fā)展出現(xiàn)了嚴重的不平衡性。我國經(jīng)濟高速增長引起區(qū)域經(jīng)

2025-03-07 13:27

[經(jīng)濟學(xué)]經(jīng)濟學(xué)專業(yè)培養(yǎng)方案-在線瀏覽

【摘要】經(jīng)濟學(xué)專業(yè)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目標本專業(yè)培養(yǎng)堅持社會主義市場經(jīng)濟方向，德、智、體、美全面發(fā)展，既具備比較扎實的現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)理論基礎(chǔ)，掌握現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)分析方法，并兼?zhèn)湟欢ǖ姆▽W(xué)理論素養(yǎng)和應(yīng)用能力，知識面寬，熟悉經(jīng)濟實務(wù)，并具有向經(jīng)濟學(xué)相關(guān)領(lǐng)域擴展?jié)B透的能力，能在綜合經(jīng)濟管理部門、政策研究部門、金融機構(gòu)、大型跨國集團公司、涉外商務(wù)機構(gòu)、戰(zhàn)略策劃咨詢公司等從事經(jīng)濟

2025-07-17 21:54

[經(jīng)濟學(xué)]經(jīng)濟學(xué)多選題-在線瀏覽

【摘要】經(jīng)濟基礎(chǔ)多項選擇1、用于抵押的抵押物通常需要具備（）的性質(zhì)。A、抵押人有處分權(quán)B、可流通性C、價值大于或等于所擔(dān)保的債權(quán)D、不可分割2、為實現(xiàn)我國經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，必須（）。A、加快實現(xiàn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級B、引進外資，增加資本積累C、增加教育投入D、深化體制改革，建立完善的社會主義市場經(jīng)濟體制3、

2025-03-07 04:27

[經(jīng)濟學(xué)]經(jīng)濟學(xué)原理課程大綱-在線瀏覽

【摘要】理論課程教學(xué)大綱課程名稱經(jīng)濟學(xué)原理英文名稱PrinciplesofEconomics課程編號總學(xué)時60學(xué)分3預(yù)修課程開課學(xué)期秋大綱撰寫人郭新帥一、教學(xué)目標和基本要求本課程是經(jīng)濟學(xué)的入門課程，目的是引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會經(jīng)濟學(xué)的思考方式，使學(xué)生能夠運用經(jīng)濟學(xué)的基本原理觀察、分析和解釋現(xiàn)實生活中典型的經(jīng)濟現(xiàn)象和問題。二

2024-09-27 03:45

[經(jīng)濟學(xué)]西方經(jīng)濟學(xué)復(fù)習(xí)-在線瀏覽

【摘要】1￡??￠1??-???§ê????D????±e?-??μ￥??μ

2025-03-04 07:22

[經(jīng)濟學(xué)]管理經(jīng)濟學(xué)復(fù)習(xí)大綱-在線瀏覽

【摘要】2012年1月管理經(jīng)濟學(xué)復(fù)習(xí)綱要單選：1、尾數(shù)返價2、長期市場成U形形成原因。3、需求的交叉彈性是衡值反映什么？4、隨著產(chǎn)量變化可變成本趨勢5、凈現(xiàn)金效益量6、壟斷性競爭控制價格的途徑7、寡頭壟斷返價策略8、卡特爾制定統(tǒng)一價格的原則9、抵擋貨收入彈性是什么?多選1、企業(yè)返價考慮因素2、影響供給量因素3、差別返價因素4、降低企業(yè)成本的途徑

2025-03-04 06:25

經(jīng)濟學(xué)論文-生活消費經(jīng)濟學(xué)-在線瀏覽

【摘要】1生活消費經(jīng)濟學(xué)摘要：針對當前我國經(jīng)濟發(fā)展的任務(wù)和國際經(jīng)濟危機對我國經(jīng)濟的不利影響，以及我國國內(nèi)經(jīng)濟的動蕩如何擴大國內(nèi)市場。分析城鎮(zhèn)居民消費結(jié)構(gòu)成因，拓展居民的消費，優(yōu)化居民消費結(jié)構(gòu)，保持經(jīng)濟增長。改革開放以來我國長時期地處于計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的過程中。在這個制度轉(zhuǎn)型的背景下，城鎮(zhèn)居民消費結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷著巨

2024-07-31 11:43

制度經(jīng)濟學(xué)、管制經(jīng)濟學(xué)與法律經(jīng)濟學(xué)-在線瀏覽

【摘要】第3章,制度(zhìdù)經(jīng)濟學(xué)、管制經(jīng)濟學(xué)與法律經(jīng)濟學(xué),,第一頁，共八十四頁。,一、制度(zhìdù)經(jīng)濟學(xué),〔一〕制度概念〔二〕交易費用〔三〕科斯定理〔四〕協(xié)議(xiéyì)經(jīng)濟學(xué)〔五〕制度變遷理...

2024-11-03 22:30

[經(jīng)濟學(xué)]經(jīng)濟學(xué)案例-在線瀏覽

【摘要】第一章緒論案例1：福特關(guān)于金牛車型的經(jīng)濟決策1985年，福特公司推出了金牛車型，當時獲得了巨大的成功。到1987年，金牛車型已使公司的利潤翻了近一倍。它的成功不僅涉及工程學(xué)，也涉及到經(jīng)濟學(xué)的許多方面。首先，福特公司必須考慮，公眾會對這種新型設(shè)計做出什么反應(yīng)，市場需求有多大，以多快的速度增長。也就是說，必須了解消費者的偏好和需求。其次，福特公司必須考慮這種汽車的成本，即其生

2024-09-27 03:43

[經(jīng)濟學(xué)]管理經(jīng)濟學(xué)導(dǎo)言-在線瀏覽

【摘要】2021/11/10管理經(jīng)濟學(xué)0管理經(jīng)濟學(xué)——企業(yè)經(jīng)營決策的經(jīng)濟分析2021/11/10管理經(jīng)濟學(xué)1第一講導(dǎo)論：企業(yè)經(jīng)營決策的分析基礎(chǔ)2021/11/10管理經(jīng)濟學(xué)2題記?管理是藝術(shù)，經(jīng)濟學(xué)是科學(xué)。?企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要對現(xiàn)代市場經(jīng)濟的

2024-12-03 22:35

經(jīng)濟學(xué)經(jīng)濟學(xué)ppt課件-在線瀏覽

【摘要】2022/1/41第六章戰(zhàn)后世界金融格局與國際貨幣體系的演變焦點問題：G20峰會及希臘債務(wù)危機?G20峰會：1999年9月25日，八國集團的財長在華盛頓宣布成立二十國集團（Ｇ20）。Ｇ20是布雷頓森林體系框架內(nèi)非正式對話的一種新機制，推動發(fā)達國家和新興市場國家之間就實質(zhì)性問題進行討論和研究，以尋求合作并促進國際金融穩(wěn)定和經(jīng)

2025-02-20 00:48

[經(jīng)濟學(xué)]宏觀經(jīng)濟學(xué)-在線瀏覽

【摘要】第二章簡單國民收入決定理論?本章重點：?1、均衡產(chǎn)出?2、消費函數(shù)凱恩斯的消費理論?3、兩部門、三部門、四部門經(jīng)濟國民收入的決定?4、乘數(shù)論、投資乘數(shù)、稅收乘數(shù)?了解內(nèi)容：?1、關(guān)于消費函數(shù)的其他理論第二章簡單國民收入決定理論?國民收入決定——解決GDP為什么會這樣?

2024-12-06 02:29

[經(jīng)濟學(xué)]國際經(jīng)濟學(xué)-在線瀏覽

【摘要】2021年11月10日1第十一章上市公司分析2021年11月10日2第一節(jié)公司因素分析一、公司的發(fā)展前景分析（一）公司募集資金的投向（二）公司產(chǎn)品的更新?lián)Q代（三）公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況2021年11月10日3二、公司的競爭能力分析（一）公司是否是市場的領(lǐng)導(dǎo)者（二）公司產(chǎn)品

2024-12-06 02:26

[經(jīng)濟學(xué)]西方經(jīng)濟學(xué)-在線瀏覽

【摘要】第二章供求函數(shù)供求法則效用與彈性市場需求估計案例分析教學(xué)目的1、了解供求法則的實質(zhì)，從理性決策思路上認識動態(tài)均衡在管理決策中的重要地位。2、明確企業(yè)制定價格策略的根本要求是銷售收入增加。3、明確在管理中應(yīng)用模型是作為提高理性思維能力的工具，是開啟新思路的鑰匙。供求法則

2025-03-10 21:51

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