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副園長幼兒園個(gè)人述職工作總結(jié)最新最終五篇-在線瀏覽

2025-06-19 09:55本頁面
  

【正文】 讓幼兒從生活和學(xué)習(xí)等方面逐漸適應(yīng)小學(xué)的學(xué)習(xí)和生活。為教師提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和條件,參加了市衛(wèi)生局和兒保所舉辦的對(duì)園長、保育員和保健員的全方位培訓(xùn),提高了全體教職工對(duì)衛(wèi)生清潔與消毒工作的認(rèn)識(shí)。開設(shè)“快樂 10 分鐘大家談”鼓勵(lì)大家分析幼教事例,反思教育行為。開設(shè)了“幼兒園里好事多”的德育陣地,表揚(yáng)家長和小朋友中的好人好事。幼兒園所組織的慶“六一”家長開放日活動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)有序豐富多彩,得到了局領(lǐng)導(dǎo)、托幼辦、校領(lǐng)導(dǎo)和家長的一致好評(píng)。因工作較為突出,本年度被市教育 局評(píng)為“ __市托幼先進(jìn)個(gè)人”,本人所撰寫的多篇幼兒教育文章在 __教育周刊上發(fā)表,取得較好的社會(huì)效應(yīng)。 8 月份進(jìn)行了小班幼兒的試入園活動(dòng),讓幼兒順利適應(yīng)幼兒園生活,為新學(xué)期的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。 幼兒園副園長述職工作總結(jié)精選范文三 這個(gè)學(xué)期又過去了,用“時(shí)光飛逝”來形容一點(diǎn)都不為過。這期間,我從斗志昂揚(yáng)到無從下手,再到隱隱失落。我現(xiàn)將幼兒園的一些管理和舉措作如下匯報(bào): 一、落實(shí)制度,明確分工 落實(shí)制度: 在往年的基礎(chǔ)上,把各項(xiàng)制度落實(shí)、實(shí)施。提高教師的責(zé)任心,以及做事的積極性。 通過健全制度和細(xì)化分工,才使得幼兒園各項(xiàng)工作都有條不紊,從保教到保育、從環(huán)境建設(shè)到教師管理,隨時(shí)都保持著良好的狀態(tài)。逐次加強(qiáng)對(duì)幼兒的管理力度,力求做到有幼兒的地方必有老師。在幼兒園,積極參加老師組織的各項(xiàng)親子游戲 。熱烈提出各項(xiàng)問題以及改進(jìn)的方法。 10 月 1 日幼兒園舉辦國慶文藝匯演,通過教師努力排練、合理的分工,給家長呈現(xiàn)了一場熱情、活潑、精彩的六一文藝匯演。 四、存在問題 師資問題:我園現(xiàn)沒有一個(gè)正規(guī)幼師,缺少一個(gè)教師、教學(xué)中的領(lǐng)頭兵,教學(xué)質(zhì)量存在一定的欠缺。 班級(jí)人數(shù)相差較大:我園現(xiàn)有 246 人,但小班只有 32 人,學(xué)前班有 80 余人。 設(shè)備不足:我園整個(gè)只有兩個(gè)洗手間,兩個(gè)休息室。樓下的洗手間也太小,小朋友容易出安全事故。 優(yōu)化教師隊(duì)伍,加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)課堂教學(xué)管理。 幼兒園副園長述職工作總結(jié)精選范文四 十月是小班孩子們由情緒波動(dòng)到逐步適應(yīng)團(tuán)體生活的一個(gè)重要過渡期。例如:大部分幼兒能夠在用餐前洗手、獨(dú)立進(jìn)餐,飯后自覺擦嘴并漱口,午睡時(shí)自我穿脫鞋子及簡單的衣服。 二、教育教學(xué)方面 本月我們開展了《甜甜蜜蜜》和《歡樂的六個(gè)寶》主題活動(dòng)。在團(tuán)體教學(xué)活動(dòng)“甜甜蜜蜜的聚會(huì)”、“超級(jí)糖果屋”、“我是一顆棉花糖”、“超 級(jí)跳跳糖”里,孩子們經(jīng)過多種感官發(fā)現(xiàn)了糖果的形狀,顏色種類,味道,孩子們?cè)诤啽阌淇斓姆諊?,主?dòng)用多種感官進(jìn)行探索,用肢體探索表現(xiàn)棉花糖、跳跳糖,及糖果粘在一齊 。用色彩來表現(xiàn)各種各樣的糖果等。孩子們開始愿意用各種方式來表達(dá)對(duì)成人的愛,和教師說說悄悄話、擁抱、告訴教師喜歡我們。團(tuán)體教學(xué)活動(dòng)“六個(gè)朋友回家”經(jīng)過故事使幼兒了解我們身上的六個(gè)寶 ?!岸6.?dāng)”經(jīng)過讓幼兒操作鐵罐及各種材料如黃豆、米粒、紙團(tuán)等使幼兒感受到了各種各樣的聲音并嘗試分辨聲音,明白保護(hù)耳朵的重要性。本次家長會(huì)不僅僅拉近了幼兒園與家長、教師與家長的距離,還讓部分缺乏正確教養(yǎng)知識(shí)的家長在與教師和其他家長的交流中獲益匪淺。 三、環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面 隨著《甜甜蜜蜜》主題的展開,我們布置了“甜甜蜜蜜”專欄,在主題墻面上布置了幼兒收集的糖果盒及涂色的“我喜愛的糖果”。開展的主題活動(dòng)得到了家長的支持和配 合。 十月月即將過去,我們以后將更加努力,爭取更大的提高 ! 幼兒園副園長述職工作總結(jié)精選范文五 本學(xué)期,我園全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》和省市縣的具體部署精神為工作標(biāo)準(zhǔn),明確了“健康活潑、自信禮貌、樂于探究、自主合作”的辦園理念,使幼兒得到了健康發(fā)展,教師整體素質(zhì)得到了極大的提高。幼兒園不僅僅贏得了家長的贊譽(yù)還得到了領(lǐng)導(dǎo)與同行的好評(píng)。 加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。為了更新教師的教育理念,提高教師的教育水平,我園組織了多種多樣的培訓(xùn)活動(dòng),開闊了教師視野,提高教師修養(yǎng)。一是組織教師用心開展園內(nèi)公開課評(píng)比、美術(shù)、手工、游戲設(shè)計(jì)、區(qū)域角環(huán)境創(chuàng)設(shè)、區(qū)角游戲活動(dòng)創(chuàng)設(shè)起到了借鑒作用。三是加強(qiáng)教師禮儀的培訓(xùn),讓教師知識(shí)面拓寬的同時(shí),更加清楚“為人師表”應(yīng)具備的品格。課后感想、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、相互指導(dǎo),大家豐富了知識(shí)、鍛煉了技能、更新了理念、提高了教學(xué)水平,學(xué)習(xí)和研究潛力大大的提高。鼓勵(lì)骨干教師以自己的教學(xué)模式帶動(dòng)全園的業(yè)務(wù)水平的提高,同時(shí)提高她們自己的工作潛力。 二、加強(qiáng)教研力度,提高教學(xué)質(zhì)量。 (一 )開展互學(xué)互評(píng)活動(dòng),透過園本課程,優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)促進(jìn)教師之間的競爭、交流,提高整體教學(xué)教育的水平。 (二 )保教結(jié)合。 (三 )由于一些局限性,我們走出去聽課的次數(shù)不多,所以我們經(jīng)常從網(wǎng)絡(luò)上下載了一些優(yōu)質(zhì)的課堂視頻,專家的講解,讓教師們不斷豐富自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)潛力,并進(jìn)行教學(xué)反思,寫出心得體會(huì),從而到達(dá)提高教育教學(xué)水平的目的。時(shí)刻提醒教師保育員要以“愛心、耐心、信心、關(guān)心、盡心”“五心”來切實(shí)提高辦園質(zhì)量,強(qiáng)化保障服務(wù)。充分發(fā)揮每位教師的特長,讓教師教自己最擅長的科目,不但教自己的班,也要教其他的班級(jí),跨班 教學(xué)。 (一 )樹立幼兒一日生活即課程的觀念,寓教育于各項(xiàng)活動(dòng)之中,遵循幼兒身心特點(diǎn),對(duì)幼兒進(jìn)行教育,將品德教育滲透在幼兒一日活動(dòng)中,促進(jìn)了幼兒禮貌行為習(xí)慣的養(yǎng)成。 (三 )嚴(yán)格執(zhí)行一日活動(dòng)作息制度,開展豐富多彩、形式多樣的戶外活動(dòng),促進(jìn)幼兒體能發(fā)展,激發(fā)幼兒對(duì)體育活動(dòng)的興趣,提高幼兒的 身體素質(zhì)。 (五 )重視種植區(qū)、建筑區(qū)等區(qū)的創(chuàng)設(shè),讓幼兒的學(xué)習(xí)生活更加貼近自然,增加幼兒的知識(shí)面,豐富了幼兒的情感。 做好家園共育,保證幼兒健康成長 隨著社會(huì)的發(fā)展,家長工作已經(jīng)成為幼兒園工作的重要部分,我園在辦好幼兒園的同時(shí)也要把家長工作放在重要的位置上 。 (二 )、組織豐富多彩的親子活動(dòng),透過親子游戲、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)加深幼兒園與家長、幼兒的情感溝通。 三、加強(qiáng)規(guī)范管理,做好后勤保障 做好衛(wèi)生保健工作,做好新生的體檢和日常流行病的防御工作,加強(qiáng)衛(wèi)生消毒工作,幼兒的活動(dòng)室持續(xù)空氣的流通和清潔,做到天天整理消毒, 為幼兒帶給一個(gè)衛(wèi)生舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。 做好宣傳工作,利用櫥窗、電話家訪、校訓(xùn)通、家長會(huì)等平臺(tái)宣傳科學(xué)育兒的知識(shí),學(xué)前教育的重要性,把農(nóng)村學(xué)前教育入園率提高到 98%教育教學(xué)質(zhì)的改變。 (2)、強(qiáng)化教職工的安全意識(shí),切實(shí)把幼兒的生命安全放在第一位。 強(qiáng)化安全管理 (1)、健全規(guī)章制度,明確工作職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。 (2)、定期和不定期檢查各類安全設(shè)施,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場所及建筑設(shè)備的管理,對(duì)戶外大型教玩具要認(rèn)真保養(yǎng),避免事故發(fā)生。 (4)、嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)職責(zé),加強(qiáng)門衛(wèi)管理,強(qiáng)化門衛(wèi)的安全意識(shí),做好對(duì)來訪人員的詢問和登記工作,嚴(yán)防幼兒獨(dú)自走出園門和陌生人進(jìn)園現(xiàn)象的發(fā)生,確保幼兒及教職工的安全以及校園財(cái)產(chǎn)安全。今后幼兒園還要面臨更多的新挑戰(zhàn),要不斷提高辦園水平,適應(yīng)新形式的發(fā)展需要,能在激烈競爭的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,還需要我們努力再努力。 第二篇:幼兒園副園長個(gè)人述職報(bào)告 幼兒園副園長個(gè)人述職報(bào)告 篇一:幼兒園園長個(gè)人述職報(bào)告 讓童心閃光愿師愛綿長 千百年來,人們始終不渝地破譯著一個(gè)莊嚴(yán)和深?yuàn)W的命題,生命的價(jià)值是什么?人生的意義又是什么?我寫下這樣一個(gè)答案:生命的價(jià)值在于奉獻(xiàn),人生的意義在于把愛無私地給予幼教事業(yè)。我和我的班子成員及全體教工在上伍學(xué)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠群體智慧,共同協(xié)作,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),為幼兒園的發(fā)展不懈努力著。在園長職位上,始終保持著謙虛謹(jǐn)慎、不驕不傲的工作作風(fēng),保持著寬宏大量的氣度風(fēng)范。在處理任何一件事情時(shí),都能用一把尺子去衡量,秉公辦事,不講私情,獎(jiǎng)罰分明,對(duì)事不對(duì)人,做教職工的表率。在大事面前,做到顧全大局,委屈求全,經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng),當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時(shí),做園長的同樣也在感嘆自己的管理難。 (一)以平常、公正之心處事 我心里十分明確,領(lǐng)導(dǎo)與教工的關(guān)系只是分工的不同,在人格和義務(wù)上是平等互助的。不擺架子、不說空話、不唱高調(diào),常見縫插針與教工交流思想、促膝談心,引導(dǎo)教工珍愛自己、熱愛生活、快樂工作。 (二)以關(guān)愛之心待人 作為管理者,關(guān)愛教工是激發(fā)工作活力的首要因素,支持與服務(wù)更是教工成長的關(guān)鍵。從內(nèi)心把教工當(dāng)成自己的家人和朋友,做到思想上引導(dǎo),業(yè)務(wù)上指導(dǎo),工作上肯定,生活上關(guān)心。我能夠換位思考問題, 把握教師的脈搏,提供發(fā)展空間,適時(shí)賞識(shí)、鼓勵(lì)和疏導(dǎo)。從而達(dá)到依靠教工創(chuàng)出最佳的管理效應(yīng)。我對(duì)自己提出:文化要向更高層次進(jìn)修,知識(shí)要 向更寬領(lǐng)域拓展,業(yè)務(wù)要向更深處延伸。 一是重視小事。我時(shí)刻深入第一線,在食堂人手不夠時(shí),去擇菜、炒菜、搟皮、蒸包子 ??和同班老師們一起抱哭鬧的孩子,孩子生病時(shí)發(fā)燒、嘔吐,我和幼兒老師一同送上醫(yī)院看醫(yī)生,當(dāng)聽到孩子沒事時(shí)我的心才放下。細(xì)節(jié)決定成敗,我的態(tài)度就是:要么不做,要做就要做好。為各條線的工作,尤其是教師的業(yè)務(wù)、科研出點(diǎn)子、提建議、創(chuàng)機(jī)會(huì)。 二是以身作則?!墩撜Z》曰“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。作為一園之長,也是我們班子的一班之長,擔(dān)負(fù)著承上啟下引領(lǐng)全局的重任,對(duì)上要向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對(duì)下要向職工負(fù)責(zé),對(duì)左要向孩子負(fù)責(zé),對(duì)右要向社會(huì)負(fù)責(zé),自己站在圓的中心,怎樣把這個(gè)圓兒畫圓,讓工作中行使的車輪又大又圓,讓這個(gè)車輪上的每一個(gè)人、每一項(xiàng)工作都能夠積極、主動(dòng)的運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn),并且使成績最大化,這是我一直思考的核心問題。如 :在重大事項(xiàng)、重大決策、重大項(xiàng)目安排與大額度資金使用上我們都是集體研究、共同決定,并且達(dá)成共識(shí)、做出決定、決議的速度很快;特別是我們利用民主生活會(huì),敞開心扉,勇敢而務(wù)實(shí)地開展批評(píng)與自我批評(píng),友好、友善地為對(duì)方指出不足,用體諒、理解、關(guān)心做柔順劑,對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題逐步解決,并能從根本上找出一些更具科學(xué)、合理、可操作的解決辦法。讓孩子們?cè)谕嫠r(shí)保證安全,為幼兒園小橋、滑梯的綠化地面種植了草坪,還種了法國梧桐、紅寶石,女神等各類樹木,得到了家長們的贊賞。如 6 月初,一名老師被車上 掉下木板砸到,我們第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,第一時(shí)間拿出個(gè)人的錢墊付住院費(fèi),病人得到及時(shí)治療,挽救了生命。從園長到教職工,在每周一次的會(huì)議上,一起溝通交流、協(xié)調(diào)平衡,探討促進(jìn),共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出制度、出方案,出規(guī)范、出點(diǎn)子。所以,在管理中我實(shí)行放手和放權(quán),各成員各司其職,避免互相扯皮,提高工作效率。更多人的智慧被激活,智慧碰撞形成合力,推動(dòng)了幼兒園的發(fā)展。 2021,對(duì)于溪園幼兒園來說是緊張的一年,是奮斗的一年,也是收獲的一年。我覺得,我園之所以能取得這一點(diǎn)小小的成績,與我們團(tuán)隊(duì)是密不可分的。而重中之重就是省級(jí)優(yōu)質(zhì)園的創(chuàng)評(píng)工作。這是我園歷史性的突破,昭示著我園將有更加美好的明天!在創(chuàng)優(yōu)的同時(shí),我們努力打造幼兒園教育特色,成功創(chuàng)評(píng)了 **市綠色校園,提升了幼兒園整體競爭實(shí)力,以特色求發(fā)展,以質(zhì)量謀進(jìn)步。一切為了孩子 39。繪本閱讀 39。此外我園還開展與參與了各項(xiàng)活動(dòng) ,例如幼兒親子繪畫大賽、迎新年吃百家餃、為老人們唱首歌、吃重陽糕等等。現(xiàn)在的溪園幼兒園,就好像一個(gè)童話的世界,優(yōu)美的環(huán)境,孩子們燦爛的笑容述說著幸福和歡樂。 三、管理方面:以規(guī)范促發(fā)展 以創(chuàng)評(píng)為契機(jī),強(qiáng)化規(guī) 范管理,以規(guī)范促發(fā)展,以規(guī)范謀生存,本學(xué)期, 2021我園被 **區(qū)教育局評(píng)為 39。的稱號(hào)。日?;顒?dòng)中,避免幼兒的意外傷害,本學(xué)期,我園未發(fā)生一起幼兒傷害事故。在這個(gè)領(lǐng)域里沒有最好,但可以永無止境地追求最好。她對(duì)硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述:“硬件體現(xiàn)了金錢加智慧,效果即時(shí),也易被淘汰。軟件一旦成熟,形成特色,則會(huì)長盛不衰。而在人才的競爭中,具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭,是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,對(duì)于名人所說的軟件者,我或許缺少智慧,但擁有勤奮。 一、依靠群體智慧,聚合力 俗話說:智慧來自于集體,一個(gè)人的力量是有限的,而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來,并能排除未來道路上的種種障礙。 在聚合群體智慧的同時(shí),我還注重拓展他們個(gè)人的智慧風(fēng)格,努力提升內(nèi)功,養(yǎng)成獨(dú)立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力,在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上,力求做到過程創(chuàng)造,殊途同歸。對(duì)于年段長,今年我嘗試了承包制的形式,讓他們自主管理自己的年段,從課程管理、教研活動(dòng)、文化建設(shè)、家長工作到青年教師培養(yǎng),委任她們進(jìn)行全面管理,有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。 二、重視反思研究,強(qiáng)實(shí)力 (一 )創(chuàng)新管理模式 學(xué)校管理的實(shí)踐表明,沒有建立健全規(guī)章制度、沒有合理的組織結(jié)構(gòu),學(xué)校的管理是不完善的管理,但學(xué)校管理中完善的規(guī)章制度、合理的組織結(jié)構(gòu)等也并非就能提高管理效率。作為管理者,就必須對(duì)學(xué)校的管理重新定位,用以價(jià)值觀為核心的文化進(jìn)行管理,尋求促進(jìn)教師和學(xué)校正常發(fā)展的突破口。 創(chuàng)建目標(biāo),激發(fā)動(dòng)機(jī) 共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)
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