擔(dān)任xxx分公司經(jīng)理的表態(tài)發(fā)言-在線瀏覽
2025-06-19 07:12本頁面
【正文】 中，堅持與班子成員及時溝通，相互理解、相互幫助、相互支持、相互補臺，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力加強個人修養(yǎng)，培養(yǎng)出“坦誠”、“公道”的氣質(zhì)和“容人”、“容事”的氣度，做到工作上積極配合，利益上主動謙讓，在本職崗位上創(chuàng)造優(yōu)異的成績，不負組織的厚望和重托。深入學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在 xx 職代會的講話精神，扎實貫徹公司“ xxx”發(fā)展思路，堅持管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，踏踏實實干工作，一心一意謀發(fā)展。堅持實事要 實辦，好事要辦好，不講空話、大話，不管大事小事，都要以公司和 xxx 分公司職工的利益為重，務(wù)求實效。自覺遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，不斷加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)。切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處。我堅信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全 xxx 分公司廣大干 部職工的信任和支持，我們一定會無難不克，無堅不摧，無往不勝， xxx 分公司的發(fā)展一定會開創(chuàng)新局面，再上新臺階， xxx 分公司的明天一定會更美好！ 第二篇：擔(dān)任 xxx 分公司經(jīng)理的表態(tài)發(fā)言 擔(dān)任 xxx分公司經(jīng)理的表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 今天公司在 xxx 分公司召開 xxx 分公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會，宣布由我擔(dān)任 xxx 分公司經(jīng)理這一職務(wù)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)及 xxx 分公司干部職工對我的信任與支持，為此，我深感榮幸，但更感責(zé)任重大。面對新的形勢和任務(wù)，我們要從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，進一步增強創(chuàng)建和諧企業(yè)、實現(xiàn)有效發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，強化發(fā)展意識，堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，開拓進取，扎實工作，鞏固和保持 xxx 分公司快速發(fā)展的良好勢頭，堅決圓滿地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。但是，我從參加工作就在筑路，從基層技術(shù)員到工程師，從 xx 處、 xxx 副處長到 xxx 分公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，我熟悉 xxx 分公司，熱愛 xxx 分公司，對 xxx 分公司的干部職工擁有深厚的感情。在今后的工 作中我將做到以下四點： 一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)馬列主義、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、政績觀和利益觀，時刻保持共產(chǎn)黨員先進性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 二、加強團結(jié) ,努力搞好班子建設(shè)。凡是 xxx 分公司重大事項的決策、重要項目的安排等，都嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的程序辦事，發(fā)揮好班子的整體功能。日常生活中，注意自覺維護班子的整體形象，做到不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。 三、勤奮工作，爭 創(chuàng)一流工作業(yè)績。在工作上從嚴(yán)要求自己，扎扎實實，任勞任怨，多深入基層中隊、項目摸實情，多著眼全局謀大事，多立足本職抓落實。 四、勤政廉政，樹立良好形象。努力做到老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白從政，修身從儉， 省身從嚴(yán)，執(zhí)政從廉，做好表率。 同志們， xxx 分公司是我們共同的家園，加快 xxx 分公司的發(fā)展步伐既是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，更是 xxx 分公司干部職工的渴望。榮譽只代表過去，榮譽又是新的起點，在新的一年里，我們會珍惜榮譽，自覺擺 正位置，積極接受集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，按照集團公司的要求，確立新工作目標(biāo)，保證完成集團公司下達給我們各分公司的各項目標(biāo)任務(wù)，用新的作為爭取新的榮譽，把分公司做大做強，為集團公司爭取更大榮譽，作出新的貢獻。分公司的發(fā)展?fàn)畲?，關(guān)鍵在班子，基礎(chǔ)在隊伍，在新的一年里我們決心按集團公司的要求堅持以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展”為核心，從解放思想、更新觀念入手，用科學(xué)發(fā)展觀武 裝班子成員，進一步提高班子成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，當(dāng)好分公司建設(shè)的排頭兵。 三、內(nèi)強管理、外樹形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、增效益。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同 志們，展望前景，壯志在懷，新的一年，新的起點，新的征程，我們決心在集團公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的政治熱情和良好的精神風(fēng)貌，積極投入新的各項工作，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)拼搏，銳意進取的精神，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，爭取在明年的總結(jié)表彰大會上獲得更大榮譽。 下面我就今后工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報，敬請批評指正。在技術(shù)管理上，實行技術(shù)質(zhì)量書面交底、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗制度。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進行檢查驗收。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進行自檢，并進行了原位檢 測，檢查結(jié)果符合設(shè)計要求，達到實測實量標(biāo)準(zhǔn)。我深感責(zé)任
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