【正文】 新一屆市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，把加快發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)作為落實科學(xué)發(fā)展觀、提升區(qū)域競爭力的客觀要求，作為寶雞調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、推動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展、應(yīng)對金融危機的迫切需要。批準(zhǔn)組建了寶雞市文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)管理委員會 ，以此吹響了全市文化旅游產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展的號角。陳倉大地一時間千帆競發(fā)、百舸爭流。 寶雞是一個因水而興的城市。古老的姜水，從秦嶺發(fā)源，在《史記》中流淌，陪伴過先祖神龍，千年而下，依然滋養(yǎng)寶雞 70 萬市民。 6500 萬年以前，一次大的地殼變動，讓古代的黃河北去，把河岸留在寶雞的南山北塬，渭水，她最大的血脈卻在她曾經(jīng)的胸懷里千年奔流不息。 是水滋養(yǎng)了這塊土地，是水塑造了這座城市。寶雞市大規(guī)模的環(huán)境綜合整治，是先從渭河灘做起。“鳳縣經(jīng)驗”成為全國水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)培訓(xùn)典型案例。今天，各位專家來到寶雞，對千湖景區(qū)評審，希望各位專家能夠?qū)ηШL(fēng)景區(qū)建設(shè)、寶雞水利事業(yè)乃至我市經(jīng)濟社會發(fā)展給予大力支持。 最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家在寶雞工作期間心情愉快、身體健康 ! 謝謝大家 ! 評審會講話致辭 2 各位主任、科長、護士長以及奮戰(zhàn)在醫(yī)院各個崗位上的同仁們： 今年 4 月 12 日 x 省衛(wèi)生廳召開了第三周期醫(yī)院評審工作會議，全面啟動了我省第三周期醫(yī)院評審工作并進行了動員部署， x 年 4 月將正式步入醫(yī)院評審階段。猶記三年前，在創(chuàng)三甲過程中，我們所有職工表現(xiàn)出的熱情、專注及前所未有的凝聚力、戰(zhàn)斗力，到現(xiàn)在都是那么地令人振奮、倍受鼓舞。如今，為了響應(yīng)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳關(guān)于公立醫(yī)院改革的重要舉措，也是基于醫(yī)院目前良好的發(fā)展形勢，經(jīng)班子深思熟慮與充分研究，作出了再次參與新一輪醫(yī)院評審工作的重大決策。下面我就此次的創(chuàng)建工作講幾點意見，簡言之為堅持“三個結(jié)合”、強調(diào)“四項基本要求”。此次醫(yī)院評審工作重點評審的是醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與科研教學(xué)、醫(yī)院 管理、醫(yī)療與護理、公立醫(yī)院改革等方面工作情況。因此，醫(yī)院評審工作與我們開展的學(xué)科建設(shè)是互補促進的，參加醫(yī)院評審即是對我們學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)部分的最好檢閱，也是實現(xiàn)我院學(xué)科領(lǐng)域高端建設(shè)的有效途徑與必由之路。此次醫(yī)院評審工作強調(diào)的是日常工作，通過線索回溯、系統(tǒng)追蹤我們的診療活動與管理流程，因此我們 必須改變現(xiàn)有的醫(yī)療管理理念與模式，創(chuàng)新工作方法，與醫(yī)院評審實現(xiàn)有效對接。 。 二、四項基本要求 ，厘清思路，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識 新一輪的評審工作將圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，以醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)成效作為 評審的重點，將醫(yī)改任務(wù)完成情況作為重要指標(biāo)，促使醫(yī)療機構(gòu)把工作重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量與安全的持續(xù)改進上來。由強調(diào)醫(yī)院人財物等硬件條件達標(biāo)，轉(zhuǎn)向?qū)︶t(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的評價。可以說，此次評審檢查方法的改變大于評審內(nèi)容的改動，是結(jié)合了追蹤檢查、逐次核查、文檔審查、數(shù)據(jù)分析、人員訪談 、明察暗訪的綜合性評價體系，強調(diào)通過“以病人為中心”的服務(wù)理念的系統(tǒng)追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務(wù)的整個流程，了解與評價醫(yī)院整體的服務(wù)品質(zhì)，通過追蹤個案病人在醫(yī)院醫(yī)療、護理系統(tǒng)中的經(jīng)歷與感受，評價醫(yī)院整體服務(wù)的連貫性與安全性，突出了評價的客觀性、公平性、公正度和評價效率，同時能夠更加真實地反映出醫(yī)院的實際管理和服務(wù)水平。我們廣大干部職工一定要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，將醫(yī)院評審的新理念貫 穿我們?nèi)粘９ぷ鞯氖冀K，從現(xiàn)在開始就要嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)開展工作，通過創(chuàng)評實現(xiàn)醫(yī)院的自我完善、自我超越、實現(xiàn)更大的發(fā)展。從院部到各責(zé)任科室，再到每個職工，要 形成完整的創(chuàng)建鏈條，層層分解任務(wù)，層層落實創(chuàng)建指標(biāo)。醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組與評審辦要定期調(diào)度，及時向班子匯報工作進展，評審辦的同志要進一步細(xì)化評審工作的任務(wù)與方案，明確責(zé)任部門，列出工作推進表，加強督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、匯報會，定期向醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展。 ，狠抓落實，嚴(yán)格計劃，穩(wěn)步推進 新一輪的醫(yī)院評審創(chuàng)評迎評工作是一項繁雜的系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣，我們一定要堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的方針，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，以強化醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療技術(shù)管理、醫(yī)療服務(wù)安全、門急診、病房質(zhì)量管理、醫(yī)院感染管理、病案以及護理管理為重點，進一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機制，提升醫(yī)院整體實力。各職能部門、 各臨床醫(yī)技科室責(zé)任人要切實增強創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感，嚴(yán)格按照“學(xué)習(xí)動員、自查自評、持續(xù)整改、全面迎評”四個步驟，精心組織、狠抓落實，認(rèn)真組織全科人員學(xué)習(xí)評審細(xì)則，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項逐條分析、查找存在問題，制定切實可行的整改措施，認(rèn)真落實各項創(chuàng)建工作任務(wù)，做到事事有部署、有檢查、有落實、有考核、有追蹤、有改進，穩(wěn)步推進迎評工作。對外我們 要通過網(wǎng)站、院刊、宣傳欄、新聞媒體等多種形式宣傳我院的創(chuàng)建迎評工作，同時誠邀患者、社會各界人士對我院的創(chuàng)建工作提出意見和建議，鼓勵我們的醫(yī)護、后勤等各部門同志積極建言獻策，通過集思廣益、開門納諫、群策群力，來完善與改進我們的工作，充分調(diào)動各方面的積極因素，為我院創(chuàng)評迎評工作營造濃厚的人文氛圍。 等級醫(yī)院評審事關(guān)醫(yī)院未來的發(fā)展，事關(guān)全院每位職工的切身利益，也是對醫(yī)院上一周期建設(shè)與發(fā)展的檢閱，通過新一輪的等級醫(yī)院評審對進一步加強學(xué)科建設(shè)、提升醫(yī)院管理，保障醫(yī)療安全，促進服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平都具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。此次創(chuàng)建工作時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，對我們來說是一次真正意義上的考驗 !號角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)確定。我們要有決心、有信心，通過不懈努力，順利地通過等級醫(yī)院評審。柳斌杰指出，新聞專業(yè)高級職稱評審 工作，是提升我國新聞出版?zhèn)鞑チΦ闹匾Ｕ?，是推動新聞單位深化改革的關(guān)鍵舉措，是選拔行業(yè)高級人才的重要手段。 會上，柳斌杰為第八屆全國新聞專業(yè)高級職稱評審委員會成員頒發(fā)了聘書。 在總結(jié)“ x”時期新聞專業(yè)高級職稱評審工作的成績和經(jīng)驗時柳斌杰說，“ x”以來，新聞專業(yè)高級職稱評審工作貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞國家人才建設(shè)總體部署，根據(jù)新聞出版業(yè)“人才興業(yè)”戰(zhàn) 略規(guī)劃，堅持正確的政治方向、科學(xué)的評審導(dǎo)向、公開公平公正的評審原則，建立健全評審導(dǎo)向、人才評價、合理流動、激勵保障、科學(xué)管理等“五大機制”，遴選出一大批德才兼?zhèn)洹W(xué)識能力俱佳的高層次人才，這些高端人才在各自新聞工作崗位上發(fā)揮了重要的骨干作用，有許多同志已經(jīng)成為新聞行業(yè)的領(lǐng)軍人才。 談到“ x”時期新聞專業(yè)高級職稱評審工作的重要意義時，柳斌杰指出，胡 錦 濤總書記在七一講話中關(guān)于人才工作的重要論述為新聞出版人才隊伍建設(shè)指明了方向，也為新聞專業(yè)高級職稱評審工作明確了目標(biāo)。 這一目標(biāo)為進一步做好“ x”時期新聞專業(yè)高級職稱評審工作，建設(shè)好新形勢下新聞專業(yè)高級人才隊伍指明了方向、明確了任務(wù)。要切實履行職責(zé)， 認(rèn)真做好各項評審工作，尤其是要進一步提高評審工作質(zhì)量，在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致中努力打造“陽光職稱”。 李東東在總結(jié)講話中指出，各位評委本著對我黨新聞事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評審工作規(guī)則、程序的要求，體現(xiàn)出了堅持正確導(dǎo)向、堅持公平公正原則、堅持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)這三個突出特點，保證了全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地評價參評人員，保證了評審工作的質(zhì)量。 據(jù)了解，本次參評人員共有 126 名，經(jīng)過客觀、公平、公正的評議和無記名投票等 評審會講話致辭 4 同志們： 今天我們在這里召開全院干部職工大會，主要是就縣人民醫(yī)院如何做好迎接創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院評審驗收最后沖刺階段的工作，再做一次全面動員和緊急部署。這些成績的取得，凝結(jié)著全縣廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出，也離不開市縣衛(wèi)生行政主管部門的有力指導(dǎo)和大力支持。但是，另一方面，在充分肯定我們前階段工作成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到自身在創(chuàng)建工作中依然存在一些不容忽視的問題，我認(rèn)為主要是“三個不到位”：一是相關(guān)管理制度執(zhí)行不到位。三是少數(shù)同志技術(shù)操作不到位。 剛才，院長做了具體的工作安排部署，縣衛(wèi)生局 x局長做了很好的講話，他們的講話，具有很強的指導(dǎo)性、針對 性和可操作性。下面，我就做好創(chuàng)建迎評工作再補充幾點意見。在創(chuàng)建過程中，既要突出工作重點對癥下藥，也要把握難點協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實，確保創(chuàng)建工作取得圓滿成功。在新的起點前進，我認(rèn)為，這是準(zhǔn)確把握機遇、主動謀求發(fā)展踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是積極緩解人民群眾“看病難”、提升廣大醫(yī)護人員形象的具體行動。以評促改，以評促優(yōu)，從而進一步完善醫(yī)院管理、加強醫(yī)院建設(shè)、加快醫(yī)院發(fā)展。創(chuàng)建的結(jié)果將直接影響到醫(yī)院的社會聲譽、社會形象，直接影響到醫(yī)院的業(yè)務(wù)建設(shè)、學(xué)科發(fā)展等一系列問題。醫(yī)院所有干部職工要把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作總體部署安排上來，把創(chuàng)建工作作為醫(yī)院實現(xiàn)追趕跨越、醫(yī)護人員實現(xiàn)鍛煉提高的“革新”機遇，把創(chuàng)建工作當(dāng)作一次學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理、提高素質(zhì)、開拓思維的實踐歷練，全院上下要做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實把創(chuàng)建工作作為當(dāng)前重中之重的工作做實、做細(xì)、做好。要對照二級甲等綜合性醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真疏理、查找存在的不足，特別是存在的“硬傷”，以問題為導(dǎo)引，以問題為著力點，采取得力改進措施，限期整改到位，決不能有 任何僥幸心理，否則會因小失大，影響整個創(chuàng)建工作成效。縣衛(wèi)生局要根據(jù)創(chuàng)建需要，作好有關(guān)方面的指導(dǎo)服務(wù)工作，提供必要的支持和幫助。創(chuàng)建工作是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院的方方面面，涉及到醫(yī)院的歷史、現(xiàn)在與將來。在自評過程 中，要逐項核對，認(rèn)真開展“回頭看”，使各項工作措施落實到位，務(wù)求基礎(chǔ)好的項目指標(biāo)優(yōu)化，基礎(chǔ)差的項目也符合評審要求，讓考核專家學(xué)者滿意，讓所有參與創(chuàng)建工作的同志們滿意。創(chuàng)建過程是艱辛的，但滿意的結(jié)果是令人欣慰的。全院上下要發(fā)揚只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標(biāo)倒排和任務(wù)倒排，保證各項工作有序、有效、快速推進。 四要加強領(lǐng)導(dǎo)。全院上下要思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一，切實做到目標(biāo)同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的創(chuàng)建工作合力。要對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題 。同時，還要進一步完善責(zé)任機制、考核機制、獎懲機制，嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)厲督查指導(dǎo)，把這次創(chuàng)建工作與對干部職工的考核掛鉤，對在活動進行中開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達標(biāo)的科室或部門，對相關(guān)責(zé)任人取消年終評優(yōu)、當(dāng)年晉級，乃至調(diào)整工作崗位。我們一定要有飽滿的激情，攻堅的準(zhǔn)備，必勝 的信心，全力作好創(chuàng)建工作。 謝謝大家 ! 評審會講話致辭 5 各位老師、各位專家： 你們辛苦了 !首先，我代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，對北京新世紀(jì)認(rèn)證公司的老師和專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。 公司自 20x年 2月 22日通過質(zhì)量體系認(rèn)證，截止目前已 8年多了，順利通過了從 is09001： 1994 版向 is09001： 20x 版的轉(zhuǎn)換。 我們每年組織內(nèi)審和邀請第三方審核機構(gòu)外審，對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進行評價，通過這些活動，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個過程、各項活動的能力，不斷優(yōu)化過程，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。公司一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量，gb/t19001 質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化提出的更高的要求。各級管理者全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動，并帶動下屬及相關(guān)人員圓滿地履行質(zhì)量職責(zé)。 ，制度管理必須建立在一個合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，必須得到全員的充分理解和支持。(2)體系覆蓋的部門 (單位 )對本部門管理現(xiàn)狀進行調(diào)查，提出需要實施程序化管理的環(huán)節(jié)，補充完善相應(yīng)的程序性文件。文件編制人員要深入現(xiàn)場，積極聽取現(xiàn)場員工尤其是具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的技術(shù)人員的意見，確保文件的先進性、合理性 和可操作性。 ，即對各項工作的監(jiān)督檢查，是 is09001 標(biāo)準(zhǔn)的重點要求之一，而監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。 iso9000： 20x 族標(biāo)準(zhǔn)是目前世界上一種先進的管理模式，如 何才能為公司的質(zhì)量管理水平發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學(xué)習(xí)和實踐。我們稱他 (她 )是這一領(lǐng)域的專家。 專家評審會致辭 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，同志們：大家好 ! 今天，我們十分榮幸地邀請到市區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家和市直有關(guān)職能部門的同志們來參加這次“運城市大西高鐵客站周邊片區(qū)控制性規(guī)劃”評審會，我們感到萬分高興。西臨永濟、臨猗 。北傍稷王山，同萬榮、稷山、聞喜接壤。全區(qū)總面積1237 平方公里，人口 63 萬，其中城市人口 21 萬，農(nóng)業(yè)人口 42 萬，轄7 鎮(zhèn) 6 鄉(xiāng) 9 個辦事處， 314 個行政村， 28 個社區(qū)居民委員會。鹽湖區(qū)因國之大寶 —— 鹽池而得名，包括歷史上的安邑縣和解縣區(qū)劃， XX 年撤地設(shè)市時由運城市易名為鹽湖區(qū)。這里交通發(fā)達，文化旅游資源豐富。去年，省委提出要把運城建設(shè)成山西省向東向西的大通道和橋頭堡，鹽湖區(qū)被確定為全省的綜合經(jīng)濟改革試驗區(qū)，市委領(lǐng)導(dǎo)同時提出要把鹽湖區(qū)建設(shè)成為一個經(jīng)濟發(fā)展較快的集中區(qū)域，這些都為我區(qū)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提 供了極好的和難得的機遇。 這一次的評審會，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家能給我