【正文】 務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比 2021年又邁進(jìn)了一步。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 今年的工作可以分以下三個(gè)方面： 一、費(fèi)用成本方面的管理 規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。 二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（ 1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。 （ 3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。 三、財(cái)務(wù)核算與管理工作 （ 1）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他 們的支持與指導(dǎo)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的事情，其實(shí)，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報(bào)指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員進(jìn)行充分的溝通、了解；積極引導(dǎo)成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo)；“要律人，必先律己”，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面對(duì)成員起模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有 4 人，成員的業(yè)務(wù)能力基本能夠滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求， 資金收付、會(huì)計(jì)核算、總賬管理、稅務(wù)申報(bào)、價(jià)格審核、及較低層次的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部急需在成本核算、核算規(guī)范化兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。 二、部門建設(shè)：部門建設(shè)基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心及“靈魂”必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，理論上財(cái)務(wù)必須對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理高效的完成，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。特別是部門成員的結(jié)構(gòu)性缺陷及能力提升、會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化及準(zhǔn)確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。 財(cái)務(wù)管理方面，急需加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管理缺失。 信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請(qǐng) 14 個(gè)，申請(qǐng)額度總額為 975萬(wàn)美元，實(shí)際完成投保金額為 萬(wàn)美元，支付保費(fèi) 萬(wàn)元人民幣；完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng) 2400 元。 中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成 420萬(wàn)放貸工作，累計(jì)支付資產(chǎn)項(xiàng)目投入 1,255 萬(wàn)元，保證的資產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，為 2021年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。 資本到位情況說明，注冊(cè)資本 1000 萬(wàn)，實(shí)際到位 890 萬(wàn)，資本到位率 89%。 1資產(chǎn)管理，可以用資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫(kù)存管理不到位來(lái)評(píng)價(jià) 2021 年度資產(chǎn)管理工作。 1內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部積極地在財(cái)務(wù)部 內(nèi)部的有效溝通，積極在在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題；與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為的公司形象的塑造貢獻(xiàn)自己的一份力量?？偨Y(jié)過去是為了展望未來(lái)，我相信只要目標(biāo)明確、思路清晰、正視問題、相互 配合、共同努力、執(zhí)行到位就一定能夠把公司 2021 年的財(cái)務(wù)工作做的更好。公司在財(cái)務(wù)部門設(shè)立一名專職綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)組織全公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，側(cè)重做好工業(yè)生產(chǎn)、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)成本、安全生產(chǎn)等項(xiàng)綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。機(jī)關(guān)各部門和生產(chǎn)車間配備兼職統(tǒng)計(jì)人員，兼職統(tǒng)計(jì)必須以統(tǒng)計(jì)工作為主兼做其他業(yè)務(wù)，全面完成部門和車間的統(tǒng)計(jì)工作。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的要求，建立健全各類原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按要求定期向公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，積極開展統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)工作。積極組織指導(dǎo)各車間、各部門的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù) 工作，培訓(xùn)指導(dǎo)各車間、各部門的統(tǒng)計(jì)人員。 1）車間統(tǒng)計(jì)：由質(zhì)檢人員兼任車間統(tǒng)計(jì)。 2）經(jīng)營(yíng)部門統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司或分公司原材料、燃料、設(shè)備、零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資采購(gòu)、供 應(yīng)、調(diào)撥、庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)、記錄和核算。４）財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售收入、凈產(chǎn)值、生產(chǎn)成本、費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)和利息的統(tǒng)計(jì)； 負(fù)責(zé)公司企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及營(yíng)業(yè)外收支情況的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的核算和統(tǒng)計(jì)；５）綜合管理部門統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)人員的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)和技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理，如果沒有科學(xué)、完善的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)記錄，那么要建立起 2 客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)、考核體系，就是一句空話。各部門在調(diào)換 統(tǒng)計(jì)人員時(shí)，必須事先提前一個(gè)月通知公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，辦理好統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)銜接和交接手續(xù)。近年來(lái)，企業(yè)在認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高科學(xué)決策水平，為企業(yè)服務(wù)發(fā)揮了一定的作用。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的分析，不能通過數(shù)量分析來(lái)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管 理的本質(zhì)及其相互關(guān)系和發(fā)展變化趨勢(shì)。使企業(yè)的管理水平長(zhǎng)期低下、粗放。由于企業(yè)重視統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性都達(dá)到了統(tǒng)計(jì)部門的要求， 2021 年度被評(píng)為先進(jìn)單位，綜合報(bào)表統(tǒng)計(jì)員被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。 一、作為非盈利部門，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。章程中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。通過 實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。 三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積 極配合順利完成了與工程各方的工作，為了配合財(cái)務(wù)中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。 四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見 與建議做出相應(yīng)的措施。 五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。在過去的大半年中，每次都能保質(zhì)保量完成財(cái)務(wù)報(bào)表，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。確保了我社會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核 算和監(jiān)督的作用。今年以來(lái)，全國(guó)供銷總社 xxx，監(jiān)事會(huì)主任 x等領(lǐng)導(dǎo)先后到 xx 進(jìn)行考察調(diào)研，省、市供銷社工作會(huì)議先后在 xx 召開，《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》、《 xx 日?qǐng)?bào)》等媒體先后對(duì)市供銷社的改革發(fā)展進(jìn)行了宣傳報(bào)道，主要工作情況如下： 一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況 預(yù)計(jì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成上級(jí)社安排的計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)口徑商品總購(gòu)進(jìn) 億元，占計(jì)劃的 108%，商品總銷售完成 億元，占計(jì)劃的 109％，實(shí)現(xiàn)利稅 470萬(wàn)元，占計(jì)劃的 110％。全系統(tǒng)資產(chǎn)總計(jì) 億元，負(fù)債總額 2880萬(wàn)元，凈資產(chǎn) 億元。今年以以會(huì)代訓(xùn)的形式召開基層會(huì)計(jì)會(huì)議 7 次，規(guī)范供銷社系統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。做好全系統(tǒng)月、年報(bào)的審核、匯總、上報(bào)工作，啟動(dòng)并實(shí)施了供銷社系統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報(bào)，提高會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送質(zhì)量和效率，確保會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。 （ 2）進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)度，在 保證經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，提高資金的效益，為新型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)建設(shè)提供了 1000萬(wàn)元的資金支持。強(qiáng)化社有企業(yè)管理、開放開門辦社為著力點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作新思路、匯總會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，今年又有三家企業(yè)歸附到供銷社旗下。 （ 5）今年根據(jù)市社黨委安排，組織兩個(gè)審計(jì)調(diào)查小組，對(duì)下屬及涉及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)承擔(dān)單位進(jìn)行了 6 審計(jì)調(diào)查，之前，先對(duì)被調(diào)查單位發(fā)放了審計(jì)調(diào)查提綱和審計(jì)通知書及相關(guān)表格，通過座談、實(shí)地查看、檢查賬冊(cè)等，對(duì)所屬單位的人員構(gòu)成、資產(chǎn)負(fù)債、項(xiàng)目資金?？顚Ｓ眉疤幚?、歷史包袱、發(fā)展思路有了全面了解，調(diào)查完畢后，由審計(jì)小組歸納匯總，向黨委提交了 6 次比較客觀實(shí)際的調(diào)查報(bào)告，為供銷社監(jiān)控穩(wěn)定發(fā)展提供了保證。這一措施加速了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展，也提高了企業(yè)法人的積極性。今年又有三家企業(yè)歸附到了供銷社名下。一是充 分利用好現(xiàn)有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢(shì)，通過新建網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目帶動(dòng)資源整合，重新打造供銷社的骨干企業(yè)。 積極爭(zhēng)取和落實(shí)相關(guān)支持政策和資金。二是要繼續(xù)做好供銷社土地確權(quán)登記工作，今年抽調(diào)人員與車輛成立專門小組，對(duì)所屬 26 家單位資產(chǎn)進(jìn)行了全面查實(shí)，妥善解決歷史遺留的土地權(quán)屬爭(zhēng)議 2起。 2021 年，在 xx 市社的指導(dǎo)幫助下，積極申報(bào)各類、各級(jí)項(xiàng)目工程 12 個(gè)，及時(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，爭(zhēng)取財(cái)政和相關(guān)部門支持，保證了各個(gè)工程項(xiàng)目順利開、竣工。 截止 2021 年 11 月底，共投資 960 萬(wàn)元，相繼建設(shè)了 2100 平方xx 供銷 x超市、 800 平方的 x 日用品配送中心三期擴(kuò)建， 6000 平方的水 x 社區(qū)服務(wù)中心已經(jīng)開工、 400 水 xx 河直營(yíng)超市等項(xiàng)目。 四、存在問題 雖然甩掉了歷史經(jīng)濟(jì)包袱，確保了社有資產(chǎn)的完整，但資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，資產(chǎn)保值尚可，增值缺乏后 勁，流動(dòng)資金不足，經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏，已經(jīng)成為阻礙企業(yè)正常發(fā)展的瓶頸。 基層財(cái)會(huì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)人員大多一人兼職，年齡偏 大，知識(shí)面窄，與當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)不相適應(yīng)，急需年富力強(qiáng)、富有朝氣、能夠干事創(chuàng)業(yè)的復(fù)合型人才投入到供銷事業(yè)中去。 開展對(duì)社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)收支預(yù)算考核工篇三：統(tǒng)計(jì)工作總結(jié) 工作總結(jié) 從事統(tǒng)計(jì)工作以來(lái) ,在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、幫助下，我愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作能力、業(yè)務(wù)管理水平、思想覺悟等方面有了進(jìn)一步的提高。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)我來(lái)說是一個(gè) 陌生的工作，我由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說這個(gè)過程是艱辛而美麗的。這可以說對(duì)我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越。我想無(wú)論開始從事何種工作對(duì)我來(lái)說都是一種挑戰(zhàn) ,也是一種磨練。我想無(wú)論我做什么都會(huì)干一行愛一行。工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)制 訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo)，分解目標(biāo)，推移管理，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫(kù)存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析，提交可行性解決方案 。負(fù)責(zé)每 周統(tǒng)計(jì)各工序質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，制定措施。負(fù)責(zé)公司設(shè)備臺(tái)帳的建立、修訂、整理工作。負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)狀況分析，包括渠道、消費(fèi)者、商品、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析等，提供高質(zhì)量的分析報(bào)告，為公司市場(chǎng) 發(fā)展及營(yíng)銷策略制訂提供可行性建議；熟悉出納工作，精通各類 excel 使用，將所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用到工作中，既不荒廢了 3年專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，又能將現(xiàn)有工作做得更好。首先要敬業(yè)。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。統(tǒng)計(jì)對(duì)我來(lái)說是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格 ,它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。無(wú)誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必須要認(rèn)真 ,仔細(xì)無(wú)差錯(cuò)。三是責(zé)任心 .工作對(duì)我們來(lái)說就是一種責(zé)任 .我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成 ,去負(fù)責(zé) .所以工作的好壞 ,也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心 .四是工作的高效率。工作的過程中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。每個(gè)人的工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化，工作壓力大也是必然。不良情緒有時(shí)也曾影響過我的工作效率，只是適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，尋找平衡切入點(diǎn)才是真的有效。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待我們每天的工作。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在工作中我還存在一些不足，一是不夠注重細(xì)節(jié)，考慮問題不夠全面，使得有些工作做得不夠完善；二是服務(wù)不夠到位，有時(shí)會(huì)忽略一些東西，對(duì)情況變化不夠敏感，沒能完全領(lǐng)會(huì)有些工作的要領(lǐng)；三是需要進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)、提高專業(yè)技能，