【正文】 ，每次學習有主題，有專人發(fā)言并建立考勤制度，此舉不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，同時要求班子成員帶頭，每月結(jié)合分管工作開展一次調(diào)研，撰寫一篇專項調(diào)研信息在局域網(wǎng)上發(fā)布，以提高工作的超前性。 第三篇：工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 二 oo 五年，在上級局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進項目建設(shè)、服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線，以機關(guān)作風建設(shè)為載體，不斷加強干部隊伍建設(shè)，全面提升服務(wù)和監(jiān)管層次，牢固樹立創(chuàng)新爭先意識，保證了全系統(tǒng)各項工作的～完成。為了確立科學的發(fā)展思路，年初局班子認真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。去年 11 月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在正常的角色轉(zhuǎn)換中，心態(tài)還沒有全部調(diào)整平衡。城中市場交給城管局后，原先一年要從城中市場收取各種費用達 230 萬元，其中兩費 135 萬元，攤位費 70 萬元，門面房出 租 25 萬元。三是臨工清退工作壓力很大。五是基層建設(shè)落后于全系統(tǒng)的平均水平。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內(nèi)不可回避的問題。通過班子調(diào)查研究，進一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實、著眼長遠的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費保障上通過增收節(jié)支為全局的保運轉(zhuǎn)、保工資，提供經(jīng)費保障。在年初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內(nèi)務(wù)管理標準化等十三個創(chuàng)新課題。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結(jié)合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責 。五是在作風建設(shè)中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴厲的好手段，構(gòu)建隊伍新秩序，樹立工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工作作風。 二、以加強班子建設(shè)為重點，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力 領(lǐng)導(dǎo)班子是一個部門的核心，我局今年突出了班子建設(shè)，努力提高班子的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。我局自領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學習制度，每月由局長親自主持組織一次局領(lǐng)導(dǎo)班子學習，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學習研究，每次學習有主題，有專人發(fā)言并建立考勤制度，此舉不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，同時要求班子成員帶頭，每月結(jié)合分管工作開展一次調(diào)研，撰寫一篇專項調(diào)研信息在局域網(wǎng)上發(fā)布，以提高工作的超前性。 （二）加強團結(jié)協(xié)作，著力提高班子戰(zhàn)斗力。為此，今年以來局班子始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)調(diào)，作為重中之重，大事講原則，小事講風格，確保了班子成員切實做到了工作到位不越位；相互尊重不盲從；平時相處團結(jié)不結(jié)團，以增進班子成員之間的信任、支持和友誼，保證了“一班人”思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力。為充分發(fā)揮班子成員的集體智慧，著力提高決策能力，科學地應(yīng)對復(fù)雜局面和處理重大、突發(fā)事件以及歷史遺留問題，始終堅持貫徹民主集中 制。今年，我局根據(jù)民主集中的實際需要，制定完善了《重大事項班子成員集中聽取匯報制度》、《大項經(jīng)費支出公示制度》、《民主生活會制度》、《局長辦公會議制度》等一系列制度，并按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，嚴格執(zhí)行班子內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，確保了班子決策的科學性。今年，我局班子提出了“班子看班長，全局看局長”的口號，凡要求干部職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到。在遇到重大疑難問題和突發(fā)性事件時，班子成員更是做到身先士卒，靠前指揮。首先在班子成員中統(tǒng)一思想，進一步細化“一把手”負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責，一級抓一級，一級對一級負責的責任制。黨組成員以自清、自省、自律的垂范行動，來影響帶動全系統(tǒng)干部職工 ，并定期對科室、分局的黨風廉政建設(shè)工作進行檢查、走訪，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在問題，從講政治、講黨性、講大局的高度出發(fā)，有力的保證了黨風廉政建設(shè)工作的真正落實。 （一）發(fā)揮部門優(yōu)勢，著力招商引資，招商建功初見成效。全年共談成落戶大豐項目七個 ，到位資金 9218 萬元。一是主動搭建融資平臺，為企業(yè)發(fā)展注入動力。二是實施商標發(fā)展戰(zhàn)略，努力構(gòu)筑企業(yè)市場競爭新優(yōu)勢。新申請注冊商標數(shù)同比增長 30%，年內(nèi)可望完成新申請注冊商標 200 件。通過改革登記程序，實行“審核獨任制”；改革登記權(quán)限，將名稱預(yù)先核準受理權(quán)授予基層分局，以及試行并聯(lián)審批制度等措施，縮短了審批期限，方便了投資者，得到了政府、企業(yè)、群眾的一致好評。今年，我局找準工商行政管理工作與“三農(nóng)”工作的結(jié)合點，采取扎實措施服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。全系統(tǒng)新發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀人 4863 人，年撮合成交額達 8 億元。全年已發(fā)展了糧棉交售、桑蠶養(yǎng)殖交售、無公害蔬菜交售等訂單農(nóng)業(yè)項目，涉及 6 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， XX 余戶農(nóng)戶，撮合成交額 4 億元。通過扎實工作，我局共辦理農(nóng)副產(chǎn)品注冊商標 13 件，申報確認了省著名商標 1 件，市知名商標 1 件。 （四）傾力抓好“民心工程”，服務(wù)大眾民生。阜陽毒奶粉事件發(fā)生后，我局組織力量對全市食品市場進行了全面清理整治，共檢查企業(yè) 42 家，個體工商戶 1560 戶。二是實施“肉菜糧”放心工程。全年對 30 多個蔬菜品種抽樣檢測6000 余批次，共檢測蔬菜 7000 萬公斤。三是健全消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，維護消費者合法權(quán)益。同時，我局消協(xié)還建立消 費者弱勢群體法律援助機制、人民調(diào)解員制度和雙向監(jiān)督機制，實施了流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口前移，切實維護消費者合法權(quán)益。四是全力扶持下崗職工再就業(yè)。 四、以提高執(zhí)法監(jiān)管的科學性、有效性和規(guī)范性為方向，深入整頓和維護市場經(jīng)濟秩序 我局注重加強和改進市場監(jiān)管職能工作，在發(fā)展與服務(wù)、執(zhí)法與監(jiān)管兩個層面，努力實現(xiàn)“政府、企業(yè) 、群眾三滿意”目標。 （一）著眼大局、把握監(jiān)管執(zhí)法的重點，切實把執(zhí)法的著力點放在維護秩序、保障權(quán)益、促進發(fā)展上。 （二）強勢推行經(jīng)濟戶口管理新體制，著力增強執(zhí)法監(jiān)管有效性。一方面實施了企業(yè)信用分類監(jiān)管，全市共認定免檢企業(yè) 43 家，對（）戶 d 類市場主體加強了監(jiān)管。扎實開展了“與企業(yè)聯(lián)手打假保名牌”活動。 （三）實行行政處罰社會公開評審制度 ，打造陽光執(zhí)法。江蘇省電視臺對此作了專門的報道。 五、以爭創(chuàng)保障品牌為載體，著力優(yōu)化資源配置 （一）大力推進“學習型工商”建設(shè)，全面提升人員素質(zhì)。要求每個干部職工做到：一年中認真讀一本好書、精通一部法規(guī)、認真主辦一件精品案件、認真寫好一篇文章、認真做一件最滿意的事情，著力建立先進健康的工商行政管理文化。二是推行法律法規(guī)和信息化知識技能的學考制度。三是開展了執(zhí)法辦案“三個能手”競賽活動。四是開展了執(zhí)法沙龍活動。 （二）大力開展 作風整訓(xùn)活動，突出加強隊伍作風建設(shè)。二月份，在全系統(tǒng)開展了“讀書班暨軍訓(xùn)”活動，緊緊圍繞干部隊伍在思想和工作上存在的一些問題，通過理論學習、分組研討、大會交流、軍訓(xùn)及觀摩體驗部隊生活等形式，使全系統(tǒng)廣大干部職工懂得了什么是“規(guī)范”？體驗規(guī)范是什么？認識了“規(guī)范”來自何方？五月份，在全系統(tǒng)開展了“學《條例》、守紀律、整作風、強責任”的專題教育，認真排查了全系統(tǒng)存在的“守攤子、標準低、無組織、職不明、無規(guī)矩、小算盤、小圈子、中梗阻、亂開銷、老好人” 等十大問題，并組織了自查整頓活動。通過這一系列的教育活動，強化了全系統(tǒng)的大局意識、責任意識、規(guī)范意識、創(chuàng)新意識和廉潔行政意識。同時，每個月都推出一個討論主題，如：論領(lǐng)導(dǎo)力、論執(zhí)行力、論埋頭苦干等，以大討論的形式，對干部職工進行正面教育引導(dǎo)。 (三 )、大力強化經(jīng)費管理，確保經(jīng)費使用合理規(guī)范。為保證全系統(tǒng)工作正常運轉(zhuǎn)，認真落實保工資、保運轉(zhuǎn)、求發(fā)展目標，我們通過在系統(tǒng)內(nèi)推行“四制一追究”即：《經(jīng)費包干和預(yù)算管理雙軌制》、《經(jīng)費使用定審制》、《經(jīng)費支出定期分析制》、《財務(wù)民主監(jiān)督制》、《過錯責任追究制》，構(gòu)建了一個基層分局經(jīng)費使用規(guī)范化保證體系，實現(xiàn) 了基層經(jīng)費使用事前、事中、事后控制，保證了基層經(jīng)費使用的合理規(guī)范、公開透明，基本上緩解了經(jīng)費保障壓力。如局處理 6 臺皮卡車，評估價格每輛 8000 多元，首次招投標 6000 元都無人肯買，但采取市場化運作后，最高價賣至 萬元，平均價達到了 9000 元。投入 100 多萬元新建了城西分局，并支付了白駒、小海、三龍分局近 100 萬元的裝璜費用。 我局領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，～雖然取得了一定的成績，但與上