【正文】 析方法是 ()。 (2)依據(jù)： 根據(jù)公司、部門、個人的考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次工資核算。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。 (4)方法： ①根據(jù)對各工作崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談，確定每個人的基本工資額和崗位工資額； ②根據(jù)公司、部門、個人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個人業(yè)績系數(shù) i③按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放。發(fā)放薪酬必須遵守第二篇：（ 2031）國家開放大學(xué)電大專科《人力資源管理》期末試題及答案（試卷號： 2195） (2031)國家開放大學(xué)電大?？啤度肆Y源管理》期末試題及答案（試卷號： 2195）盜傳必究一、單項選擇題（每小題 2 分，共 24 分。 B．自己的愿望能夠?qū)崿F(xiàn) C．心理充實 D．工作靈活2．?dāng)M定招工簡章，進(jìn)行“安民告示”。例如對管理人員的考評，要看他最后取得的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，這可以使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重視與關(guān)心工作效果，糾正那種只管耕耘不問收獲的管理行為，但有的人可能會因此片面追求效果而不講效率與成本。這是在指標(biāo)設(shè)計時要堅持的 ()。這指的是哪一方面？ () B．戰(zhàn)略人力資源 C．組織戰(zhàn)略 D．軍事戰(zhàn)略 7．通過檢查人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計劃系統(tǒng)的反饋信息。 A．人員檔案資料 B．人力資源 預(yù)測 C．行動計劃 D．控制與評價 8．員工離開組織之前由于工作效率低下而造成的損失費用應(yīng)從人力資源成本的哪個項目中列支？ ()A．保障成本 B．開發(fā)成本 C．使用成本 D．離職成本 9．為了使技能相同而實際勞動貢獻(xiàn)不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結(jié)合起來使用 ()。 B．管生產(chǎn)必須管安全 C．只管生產(chǎn)不管安全D．安全必須靠員工自己管 12．勞動關(guān)系是 ()。在備選答案中選擇 2 個或 2個以上正確答案 并將正確的答案題號填寫在答題紙上） 的戰(zhàn)略分析就是對公司人力資源管理的現(xiàn)狀、 優(yōu)勢和不足的全面分析，在綜合考慮下面哪些因素的基礎(chǔ)上，提煉影響組織人力資源戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵問題？ ()A．戰(zhàn)略 B．使命 C．人種進(jìn)化 D．外部環(huán)境 E．內(nèi)部資源 。 B．招聘洽談會 C．傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)代網(wǎng)上招聘 D．校園招聘 E．獵頭公司 ？ ()級證 書 B．工作經(jīng)驗 C．知識 D．技能 E．文化程度 施中可以采取哪些形式？ ()A．基礎(chǔ)工資制 B．單一型崗位工資制 C．技能工資制 D．銜接可變型崗位工資制 E．重合可變型崗位工資制 18．我國的社會保障主要包括 ()。正確的在題后的括號中劃√，錯誤的劃） 實的人力資源。 (√ )21．人力資源 規(guī)劃的作用之一就是通過引進(jìn)技術(shù)人才可以促使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和其他工作流程變革，從而提高競爭優(yōu)勢。 ( )活動流程圖的形式來揭示工作任務(wù)的操作要素與流向。 (√ )25 員工培訓(xùn)的基本程序的第一步是制定培訓(xùn)計劃。 ( )銷售任務(wù)。 ( )負(fù)責(zé)。 (√ )四、案例選擇題（每個小問 4 分．共 16 分。車間主任叫操作工把灑掉的機油清掃干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。但服務(wù)工同樣拒 絕，他的理由是工作說明書里也沒有包括這一類工作。服務(wù)工勉強同意，但是干完之后立即向公司投訴。機床操作工的工作說明書規(guī)定：操作工有責(zé)任保持機床的清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地面。勤雜工的工作說明書中確實包含了各種形式的 清掃，但是他的工作時間是從正常工人下班后開始。 A．該車間的員工素質(zhì)不好 B．車間主任缺乏人格魅力 C．工作說明書不夠明確、具體和全面 D．勤雜工僅在正常工人下班后才上崗⑵對于服務(wù)工的投訴，你認(rèn)為該如何解決 ()。 ，并制定工作說明書。 B．主管人員分析法 C．問卷調(diào)查法 D．紀(jì)實分析法五、案例問答題（每小問 15 分，共 30 分） 方案 (1)原則： 保障基本生活的同時，充分調(diào)動各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵個人努 力奮斗，強調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。 (3)特點： 強調(diào)個人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性； 工作報酬和工作獎懲的統(tǒng)一性； 員工個人命運與公司命運一體化； 不強調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實的工作表現(xiàn)； 定量評價與定性分析相結(jié)合，業(yè)績考核與工資待遇、獎懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎懲是結(jié)果。在公司這個大家庭中，對事不對人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。 基本工資十崗位工資公司系數(shù)部門系數(shù)個人績效系數(shù)問答題： (1)結(jié)合案例，請問基本工資制度的設(shè)計包括哪些程序或步驟？ (2)案例中提到要逐步使該公司的管理走上 “法制化”軌道，科學(xué)、進(jìn)取，促進(jìn)公司和員工共同進(jìn)步。在備選答案中，選擇一個正確答案并將答案題號填入題后的括號內(nèi)）1．某電子公司錄取的新員工需要崗位培訓(xùn) 3 個月才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力，在這三個月都是按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資支付的。假設(shè)該員工按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資是 2021 元／月，按實際生產(chǎn)能力應(yīng)得工資是 800元／月； 該新員工造成的流水線生產(chǎn)的損失是 500 元／月。 元 B． 5100 元 C． 3600 元 D． 2500 元 2．你喜歡目前所從事的工作，主要原因之一是 ()。這是制定人力資源管理戰(zhàn)略哪個步驟？ ()A．戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略選擇 C．戰(zhàn)略衡量 D．戰(zhàn)略實施 5．通過檢查人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計劃系統(tǒng)的反饋信息。 A．崗位工資 B．獎金 C．結(jié)構(gòu)工資 D．浮動工資 組織之間相互發(fā)現(xiàn)、相互接納、職業(yè)匹配和生涯定位，這個時期是職業(yè)發(fā)展階段設(shè)計中所指的哪個階段？ ()A．進(jìn)入組織階段 B．早期職業(yè)階段 C．中期職業(yè)階段 D．后期職業(yè)階段 11．中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是： (1)安全第一，預(yù)防為主； (2)保護(hù)員工在勞動過程中的安全與健康， (3)()。在備選答案中選擇 2 個或 2 個以上正確答案，并將正確的答案題號填入題后括號內(nèi)） 13．下面哪些工作是人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容？ () B．人力資源引進(jìn)與保留戰(zhàn)略 C．人力資源培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略 D．績效和薪酬戰(zhàn)略 E．組織文化發(fā)展戰(zhàn)略 14.人事管理人員的職責(zé)之一是進(jìn)行工資調(diào)查。 A．設(shè)計調(diào) 查問卷 B．把問卷發(fā)給調(diào)查對象 C．將結(jié)果表格化并加以解釋 D．召開專家討論鑒定會 E．把調(diào)查結(jié)果反饋給調(diào)查對象 事業(yè)組織的性質(zhì)對招聘工作有著重要的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面？ ()A．企業(yè)的戰(zhàn)略 B．企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) C．戰(zhàn)略決策的層次 D．企業(yè)戰(zhàn)略類型。 A．按勞取酬 B．同工同酬 C．外部平衡 D．內(nèi)部平衡 E．合法保障 ()。正確的在答題紙上劃“√”。 ( )20．組織中任何戰(zhàn)略規(guī)劃的實施都離不開入力資源戰(zhàn)略的支撐。 ( )22．人力資源會計只關(guān)注成本收益問題。 (√ )24．一個成功的招聘策略將幫助組織快速找到適合的人才，推動組織持續(xù)發(fā)展。 ( )26．績效是個人對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)及貢獻(xiàn)程度。( )28．職業(yè)生涯管理只是員工對自己的職業(yè)工作經(jīng)歷進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃的過程。 (√ )，并從組織獲得報酬形成的一種社會關(guān)系。根據(jù)每個案例所講述的內(nèi)容，對題后所列的每道選擇題，按題中具體要求選出 一個正確答案寫在答題紙上） 任上海液壓件三廠廠長的。這次是他主動向局里請求，調(diào)到這問題較多的液壓件三廠來的。 賈廠長到任不久，就發(fā)現(xiàn)原有廠紀(jì)廠規(guī)中確有不少不盡合理之處，需要改革。 他終于選中了一條。他覺得這規(guī)定貌似公平，其實不然。廠里 400 來人，近半數(shù)是女工，孩子媽媽，家務(wù)事多，早上還要送孩子上學(xué)或入幼兒園，有的甚至得抱孩子來廠入托兒所。碰上塞車停渡，尤其雨、雪、大霧，盡管提前很早出門，仍難免遲到。所有這些，使遲到不能完全責(zé)怪工人自己。 有的干部提醒他，莫輕舉忘動，此禁一開，紀(jì)律松弛，不可收拾； 又說別的廠還設(shè)有考勤鐘，遲到一次罰款更多，我廠才扣這點算個啥？但賈廠長斟酌再三，這條一定得改，因為錢雖少，若工人覺得不公、不服，氣不順，就影響到工作積極性。這項政策的確引起了全廠的轟動，職工們報以熱烈的掌聲。但早退則不可原諒，因為責(zé)在自己，理應(yīng)重罰； 所以凡未到下班時間而提前洗手、洗澡、吃飯者，要扣半年獎金！”這有時等于幾個月的工資啊。 新廠規(guī)頒布不久，發(fā)現(xiàn)有 7 名女工提前 2 分鐘至 3 分鐘不等去洗澡?！庇谑翘幏值母媸举N了出來。小郭悻悻然扭頭道：“有什么服不服？還不是你廠長說了算！”她一邊離去一邊喃喃地說：“你廠長大人可曾上女澡堂去看過那像啥樣子？”賈廠長默然。原來這澡堂低矮狹小，破舊陰暗，一共才設(shè)有 12 個淋浴噴頭，其中還有 3 個不太好使。她們對早退受重罰不服，是有道理的。 請你在認(rèn)真讀完該案例后，對下列問題做出選擇： ⑴改革不合理的廠紀(jì)廠規(guī)有助于調(diào)動職工的工作積極性，賈廠長