【正文】 最后一句話講到： Idquo。o 實用文檔系列文檔編號 :YLSY80047 第 8 頁共 14 頁 今天 ,回到母校”我想重復說一句 ,愿北京大學的明天更加美好！ 謝謝大家！ 新校長上任講話稿篇 5 位領(lǐng)導、各位同仁： 上午好！ 在這 — 花開 _______的日子里 ,非常感謝大家給予我這次供職的機會。 教育成績，它不同于其他部門，它是一個逐步積累、循序漸進的過程。三年一個小循環(huán) ,五年一個大循環(huán) rdquo。 據(jù)此 ,我們根據(jù)縣教育局的統(tǒng)一要求 ,并結(jié)合我校的實際，制定了切實可行的工作目標，力爭穩(wěn)扌隱 打，一步一個臺階，保質(zhì)保量達到我們的工作目標。眾所周知，過去我們的學校因為管理不善，教師不思進取、沒有干勁，導致教育質(zhì)量大幅度滑坡，生源大量流失 ,學校幾乎走到瀕臨倒閉的邊緣。 目前，我們的目標是力爭在三年之內(nèi) ,教育教學質(zhì)量進入全縣農(nóng)村中學一流行列。我們知道 ,? 學校要想持續(xù)健康發(fā)展，一是 硬件建設必須緊跟時代步伐，二是軟件建設高屋建鉅。在軟件建設上 ,我們看重教師隊伍更新、看重教師全員培訓、看重各功能房利用 ,讓全體教職工以新的面貌、新的理念教書育人，鋪就學生成才的康莊大道。 Idquo。,我們以制度管理人，以制度約束人，以制度塑造人，制定了一系列工作獎懲措施。能者上、庸者下、平者讓 rdquo。讓那些思想意識僵化，不思進取的領(lǐng)導班子成員受到督促 ,甚至誡勉。比、學、趕、超 rdquo。為此，我們量力而行，讓他們的 Idquo。與 Idquo。掛鉤 ,讓那些出力的老師，經(jīng)濟上得到好處，政治上得到實惠。為此，我們集思廣益，給課堂要質(zhì)量，給時間要成績，給考試要分數(shù)，對癥下藥、因材施教 ,不讓一個學生掉隊，確保每 ? 孩子健康成長。 實用文檔系列文檔編號 :YLSY80047 第 10 頁共 14 頁 實踐證明 ,我們這個路子走對了 ,從我擔任中學 校長到現(xiàn)在，無論在領(lǐng)導班子中 ,還是在教師隊伍中 ,出現(xiàn)了人心思進、干事創(chuàng)業(yè)的高潮。 實用文檔系列文檔編號 :YLSY80047 第□頁共 14 頁 三、我們?nèi)〉玫某煽?。我們有能力、有信心、有決心，力爭在三年的時間內(nèi)，教育教學質(zhì)量，邁進全縣農(nóng)村中學一流行列。 特別感謝校長為 — 小學的發(fā)展所做出的突出貢獻。智山慧海傳真火，愿隨前薪作后薪 rdquo。面對 — 小學的歷史、面對領(lǐng)導、師生及社會的殷切希望，我感到光榮，更感到壓力。有了信心與激 情，自然有了自己的一些想法。 我任校長一職后 ,我一直在想：自己的目標是什么 ?我們將把一個什么樣的馬坊小學呈現(xiàn)在社會、領(lǐng)導和廣大群眾面前？我們認為必須堅持三個結(jié)合 :堅持繼承發(fā)揚 _小學優(yōu)良傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相結(jié)合 。堅持常規(guī)工作與教育科育相結(jié)合，明確Idquo。的管理理念，堅持 Idquo。的辦學宗旨，使學校形成一支德高業(yè)精、團結(jié)奮爭的師資隊伍，全面提高教育教學質(zhì)量 ，塑造 — 小學在社會各界的良好形象。 實施 Idquo。副校長 rarr。年級組rdquo。（具體分工見表）請各位老師及中層干部在教育教學及管理工作中對號入座。 沒有規(guī)矩，不成方圓。人治 rarr。德治 rdquo。 我們將逐步建立建全學校 規(guī)章制度，改革和完善學校分配制度，實行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬。（學校的第一制度） ⑴、綜合表現(xiàn)（師德師風、意見建設、突出貢獻等） ⑵、工作業(yè)績（語數(shù)教學人員、幼兒教師、行政及后勤管理人員） ⑶、教學常規(guī)（教學人員、管理人員） ⑷、繼續(xù)教育（獲獎、聽課、評課、公開課、學時完成） 實用文檔系列文檔編號 :YLSY80047 第 13 頁共 14 頁 安全工作責任制。（強調(diào)一下團結(jié)同志的問題） Idquo。眾人拾柴火焰高 。,這都證明團結(jié)的力量。團結(jié) rdquo 作為衡量教師、領(lǐng)導師德師風和綜合表現(xiàn)的重要依據(jù)納入考核。 班級量化管理辦法。 校產(chǎn)管理制度、財務管理制度。我們今年的工作將是明年人事制度改革的基矗我們支部、行政 TI 人將在縣教委、鎮(zhèn)黨委、政府、鎮(zhèn)教辦和有關(guān)部門的關(guān)懷下 ,在學校支部的指引下，努力實踐 Idquo。,為提升馬坊小學的辦學水平鞠躬盡瘁、奮斗不止。校長是我們的領(lǐng)導核心 ,我作為副校長，要找準自己的位置 ,當好自己的角色。 二是恪盡職守不錯位、不離位。我一定立足新崗位，恪盡職守，堅持 Idquo。工作法，多請教、多學習、多鉆研、少憑想當然，謹防 Idquo。,不斷提高自己各方面的素質(zhì)，増長自己的才干，保持清醒的頭腦，在完成自己分管的工作的同時，給校長當好參謀助手，與班子其他成員唱好群英會，工作堅持不錯位、不離位。對分管的工作 ,瑞艮有信詭各位校領(lǐng)導和教工同志們的幫助支持下，做得更好，并堅持在自己分管的工作中當好主角。 實用文檔系列文檔編號 :YLSY80047 第 2 頁共 14 頁 為了更好適應大職教整合的新形式 ,為衛(wèi)校將來能在大職教中占據(jù)我們的一席之地 ,我有自己一點不成熟的想法，我校的成教工作自 99年起就發(fā)展起來了，主要招收的是護理和臨床醫(yī)學的專科學員”我們可以借助山大網(wǎng)絡教育，來拓展其它專業(yè)，爭取更多的生源，為我校的發(fā)展多做一些工作。 謝謝大家 !！ 新校長上任講話稿篇 2 各位領(lǐng)導、各位同仁 :大家好！ 首先感謝局領(lǐng)導和全體教職工對我的支持與信任 ,感謝組織任命我為潢川張集中學校長，我深深體會到這是組織對我的重托 ,是對我的一次重大考驗，同時也感謝閔局長對張集中學新領(lǐng)導班子成員的殷切希望與要求。 2021 年以來，在彭校長的帶領(lǐng)下，張集中學從一個三流、混亂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學快速發(fā)展為一個令人曙目的一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學，彭校長功不可沒。一個好校長就是一個好學校 ,_個好學校必定成就一位好校長 ,彭校長的管理理念、戰(zhàn)略眼光、為人處世都值得我學習和借鑒。我們在回顧成績的同時，必須冷靜的面對當前的教育形勢，張集中學未來的路該如何走 ?學生的素質(zhì)、教師的能力該如何發(fā)展 ?師生學習、工作的物質(zhì)與心理環(huán)境該如何改善 ?教師新的績效工資分配方案如何操作 ,這些都是我們應該思考與付予行動的。 i 上我們張集中學的每一位師生都成為有理想、有追求、有眼光的人我們的教育教學工作要把握時代發(fā)展的潮流 ,努力創(chuàng)新 。我們的校園不僅是綠色的，我們師生的心靈也應該是綠色與純凈的，我們應該少一點猜疑 ,多 T 分理解與支持”我們的張集中學應該是一個有教育理想、有人情味的大家庭。我希望每一位教職工能對學校的管理提出自已的建議與要求 ,我們領(lǐng)導班子一定虛心聽取教職工的意見與建議 ,教職工們，讓我們一起努力，同心同德，不辜負張集父老鄉(xiāng)親對我們的期望 ,讓張集的學子享受到最優(yōu)質(zhì)的教育。感謝教體局黨組和中心學校對我的信任，把我放在這個重要的工作崗位上。 zz 二中在教體局、中心學校的正確領(lǐng)導下，以 _為班長的領(lǐng)導班子勤 實用文檔系列文檔編號 :YLSY80047 第 4 頁共 14 頁 勉務實，全體教職工克難奮進，創(chuàng)造了輝煌的工作業(yè)績。中考質(zhì)量持續(xù)在全區(qū)居中上游 。各項創(chuàng)建在區(qū)內(nèi)有位 置 ,鎮(zhèn)內(nèi)列前茅 。bdquo。這是宏偉書記得以提拔交流到異地任職的政績。 如何迅速適應角色轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)順利過渡 ?如何保持學校發(fā)展的良好勢頭 ?如何帶領(lǐng)大家創(chuàng)造新的工作業(yè)績 ?如何保護和調(diào)動廣大教師的積極性 ?如何得到同事和領(lǐng)導的認可 ?這些就是我的責任。借這個機會我也向教體局、中心學校領(lǐng)導和全體教師表個態(tài)，請大家監(jiān)督： — 、保持工作連續(xù)性，不 燒所謂 Idquo。o 領(lǐng)導班子分工保持不變 ,各類人員崗位不做調(diào)整 ,各項制度繼續(xù)推行。工作過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，再根據(jù)實際研究解決。 堅持工作日不打牌、中午不飲酒、不走讀的 Idquo。原則。真正把精力運用到工作中。 十五年前我在這里參加工作，在座的都是我的老領(lǐng)導、老前輩、老同事、老同學、老感情，給過我很多關(guān)心幫助。今后，你們的實際困難就是我要解決的問題 ,你們的良好愿望就是我的工作目標。對學生的關(guān)愛和教育則是我們共同的職責。 穩(wěn)定是做一切工作的根基和前提 。宣傳會樹立良好的社會形象，為發(fā)展插上助力的翅膀 。進一步落實和推進這些工作，是我任上永恒的主題。各位老師、同志們，讓我們在教體局黨組的正確領(lǐng)導下，腳踏實地、勤勉工作，我相信有我們的共同努力 ,zz 二中一定會成為一所讓教師幸福、學生滿意、家長認可、領(lǐng)導放心、社會美譽度高的品牌學校！ 謝謝 !下一頁更多 Idquo。新校長上任講話稿篇4 尊敬的各位領(lǐng)導、老師，大家好！ 離開北大四年零兩個月，重新站在這個熟悉的講臺上，面對著曾經(jīng)一起學習工作數(shù)十年的朋友、同事，面對熟悉的北京大學，一時間，真不知道說些什么。 我深知北大校長這副擔子的分量，也清楚自己能力有限，但我有信心，也有決心，同朱善璐書記與全校師生員工一道，把北大建設好、發(fā)展好。未名湖從來不止是一潭湖水，它蕩漾著學者淡泊名利的誓言 。的確，世界上恐怕從來沒有一所大學能如北大這樣，與一個民族的命運如此緊密相連、休戚與共。五四 。 過去四年多 ,我走過了兩所學校 ,親身經(jīng)歷和感受了中國大學的奮力和崛起。但無論走到哪里，人們都對北京大學滿懷敬意，希望北大能夠繼續(xù)引領(lǐng)中國高等教育走向輝煌。每次回到北京，都能目睹校園的日新月異 。我想要特別感謝王恩哥校長。作為校長，他低調(diào)務實，勤勉敬業(yè)，為北大的發(fā)展殍精竭慮、嘔心瀝血，作出了卓越的貢獻，在此，我對恩哥校長表示深深的敬意和感謝，并祝福在新的重要崗位上工作順利 !在我的心中，北大就像是一個大家庭，老師、學生、工作人員和校友都是我們這個大家庭中重要的成員，親情和規(guī)矩把我們緊密聯(lián)系在 Y。同窗如兄弟 ,共同的學習生活 ,使他們心心相印，質(zhì)樸純真 。作為一個大家庭 ,也一定是要有規(guī)矩的。大學是傳播和創(chuàng)造知識的場所，教學和學術(shù)研究都是高度個性化的創(chuàng)造性勞動，只有在寬松的氛圍中 ,才能碰撞出創(chuàng)造的思想和火花。大學有責任營造寬松自由的學術(shù)氛圍，無論是教師學生”還是校長院長 ,沒有高彳氐貴賤，不論學派親疏 ,大家都心平氣和 ,平等地爭論學術(shù) ,探討學校發(fā)展。道德傳家，十代以上，耕讀傳家次之，詩書傳家又次之，富貴傳家，不過三代 。大學發(fā)展，也必須堅持自己的精神傳統(tǒng)和核心價值。大學的精神和文化應當是簡單的、純潔的，不允許有爾虞我詐、奉承迎合，也不應有急功近利、好大喜功，真理才是我們永遠的追求 !大學必須 守護真理的純潔，不允許任何不良風氣玷污青年人的靈魂 。 記得在 1998 年我剛剛擔任北大化學學院院長時 ,曾為化學學院通訊寫了一篇稿子 ,其中最后一句話講到： Idquo。o 實用文檔系列文檔編號 :YLSY80047 第 8 頁共 14 頁 今天 ,回到母校”我想重復說一句 ,愿北京大學的明天更加美好！ 謝謝大家！ 新校長上任講話稿篇 5 位領(lǐng)導、各位同仁： 上午好！ 在這 — 花開 _______的日子里 ,非常感謝大家給予我這次供職的機會。 教育成績，它不同于其他