【正文】 B、流動(dòng)比率 C、流動(dòng)比率 D、固定資產(chǎn)投資借款償還期 第三部分附錄 一、附件 營業(yè)執(zhí)照影印本 董事會(huì)名單及簡歷 主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷 專業(yè)術(shù)語說明 專利證書 /生產(chǎn)許可證 /鑒定證書等 注冊(cè)商標(biāo) 企業(yè)形象設(shè)計(jì) /宣傳資料 (標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等 ) 簡報(bào)及報(bào)道 場地租用證明 工藝流程圖 1產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖 二、附表 主要產(chǎn)品目錄 主要客戶名單 主要供貨商及經(jīng)銷商名單 主要設(shè)備清單 主場調(diào)查表 預(yù)估分析表 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表 商業(yè)計(jì)劃書模板 3 一、前言 在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，充分利用自己的優(yōu)勢和機(jī)遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)給他人和自己給自己帶來美好的未來。 只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展 ，才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。 所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn) ! 為此，我打算建立一個(gè)“點(diǎn)子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的 39?？萍疾粩嗟倪M(jìn)步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動(dòng)手做一些事情，有些時(shí)候急于需要一個(gè)“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。所以很多事情自己沒辦法也沒時(shí)間去完成，無奈之余 便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自立自強(qiáng) ! 在校外做兼職這個(gè)方法雖然可以讓我們掙一些錢，為自己解一時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時(shí)間都被它占據(jù)了，我們沒有自己的自由，不能隨意的做其他的事情，因?yàn)樵谒说氖窒挛覀儧]有選擇的余地，我們只能聽令于他們。 主要項(xiàng)目： PARTY 策劃：根據(jù)所需者的個(gè)人需要 (包括場地、時(shí)間、操辦 等級(jí)、風(fēng)格等方面 )，進(jìn)行生日聚會(huì)，同學(xué)聚餐，男女約會(huì)等項(xiàng)目的策劃，并按時(shí)按要求完成任務(wù) 。代取物品：代替一些不想把時(shí)間浪費(fèi)在路上的同學(xué)取些所需物，并且代保管 (保管另外收取費(fèi)用 )。 代出點(diǎn)子：吸取各方優(yōu)良 經(jīng)驗(yàn)，為一些在生活，學(xué)習(xí)，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點(diǎn)子，從而為需求者排憂解難?！邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說教，而是一種真實(shí)的感受 。 科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠 。 守信、準(zhǔn)時(shí)原則：在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)完成別人的需求 。 時(shí)間緊迫，求助無門的人群 。 在校老師及在外老師。所以在市場競爭上，我們處于一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勢位置。在一定程度上，很多同學(xué)會(huì)存在戒備的心理，所以一個(gè)創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。 大學(xué)是一個(gè)小型的社會(huì)，所以有著廣大的服務(wù)對(duì)象，雖然起步可能有些困難，但堅(jiān)持下去，誠信經(jīng)營、我相信我們會(huì)打出自己名聲，吸引更多的人群，互利共贏。同時(shí)，人員必須要有吃苦耐勞的精神，交際能力 強(qiáng)語言組織能力強(qiáng)者優(yōu)先。 宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內(nèi)部做宣傳 。 策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù) 。 設(shè)備上：需要兩臺(tái)電腦、 打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、桌椅、及微小辦公用品。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)可以先購二手的以節(jié)省資金。 每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個(gè)人接受項(xiàng)目、完成項(xiàng)目及顧客的滿意度分配，將員工的個(gè)人業(yè)績分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)，從而分配提成。 在服務(wù)過程中，也可能出現(xiàn)這樣的情況，因?yàn)楸镜甑氖?，?dǎo)致延誤顧客需求項(xiàng)目的進(jìn)行，這時(shí)，我們必須向顧客道歉，并免去收取費(fèi)用，且承諾下次免費(fèi)為該顧客服務(wù)一次 。 商業(yè)計(jì)劃書模板 3篇精選范文 第二篇：商業(yè)計(jì)劃書模板（共） 商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融 資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。為了緩解汽油長期求大于供的局面，有梁高成研究發(fā)明的新型無鉛汽油專利技術(shù) ()，成功實(shí)現(xiàn)了能源再生利用的發(fā)展方向，利用油田、煉油廠的副產(chǎn)物和半成品等做主要原材料，添加 高技術(shù)含量的專利復(fù)合添加劑，生產(chǎn)出符合國家標(biāo)準(zhǔn)的高清潔無鉛汽油。 二、裝置的組成：本裝置主要由儲(chǔ)油罐及自動(dòng)化控制組成。原料也可以從國外進(jìn)口，市場有充足供應(yīng)。 五、投資回收期：年產(chǎn) 10 萬噸，可以實(shí)現(xiàn)銷售收入 6 億元，年利稅 億元，投資回收期半年。 七、項(xiàng)目優(yōu)勢： (1)該項(xiàng)目屬于能源的綜合利用和節(jié)能增值，為國家增加能源供應(yīng)，緩解能源緊張，是國家政策扶持的方向。 (3)技術(shù)先進(jìn)，生產(chǎn)方便，自動(dòng)化程度高，工藝合理可行。 八、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：本項(xiàng)目分二期建設(shè)：第一期需要投資 5000萬元，達(dá)到年生產(chǎn) 10 萬噸的加工能力。 九、投資概算：本項(xiàng)目一期為年產(chǎn) 10 萬噸的高清潔無鉛汽油裝置，裝置的儲(chǔ)罐及自動(dòng)化控制系統(tǒng)，初步設(shè)計(jì)概算投資 5000萬元。 商業(yè)計(jì)劃書模板 2 第一部分摘要 (整個(gè)計(jì)劃的概括 ) 一、公司簡單描述 二、公司的宗旨和目標(biāo) (市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo) ) 三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 四、已投入的資金及用途 五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 六、市場概況和營銷策略 七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介 八、核心經(jīng)營e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333332633661 團(tuán)隊(duì) 九、公司優(yōu)勢說明 十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一、融資方 案 (資金籌措及投資方式 ) 十二、財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù) (前 3年 5年銷售匯總、利潤、成長 ) 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì) (后 3年 5年 ) 資產(chǎn)負(fù)債情況 第二部分綜述 第一章公司介紹 一、公司的宗旨 (公司使命的表述 ) 二、公司簡介資料 三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo) 四、公司管理 董事會(huì) 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 外部支持 (外聘人士 /會(huì)計(jì)師事務(wù)所 /律師事務(wù)所 /顧問公司 /技術(shù)支持 /行業(yè)協(xié)會(huì)等 ) 第二章技術(shù)與產(chǎn)品 一、技術(shù)描述及技術(shù)持有 二、產(chǎn)品狀況 主要產(chǎn)品目錄 (分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等 ) 產(chǎn)品特性 正在開發(fā) /待開發(fā)產(chǎn)品簡介 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 無形資產(chǎn) (商標(biāo) /知識(shí)產(chǎn)權(quán) /專利等 ) 三、產(chǎn)品生產(chǎn) 資源及原材料供應(yīng) 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 原有主要設(shè)備及添置設(shè)備 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 包裝與 儲(chǔ)運(yùn) 第三章市場分析 一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 二、目標(biāo)市場的設(shè)定 三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段 (空白 /新開發(fā) /高成長 /成熟 /飽和 )，產(chǎn)品排名及品牌狀況 五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì) 六、行業(yè)政策 第四章競爭分析 一、無行業(yè)壟斷 二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額 三、主要競爭對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況 (種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占有率等 ) 四、潛在競爭對(duì)手情況和市場變化分析 五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章市場營銷 一、概述營銷計(jì)劃 (區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額 ) 二、銷售政策的制定 (以往 /現(xiàn)行 /計(jì)劃 ) 三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況 (代理商 /經(jīng)銷商 /直銷商 /零售商 /加盟者等 )，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策 (銷售量 /回款期限 /付款方式 /應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式 /折扣政策等 ) 五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策 六、促銷和市場滲透 (方式及安排、預(yù)算 ) 主要促銷方式 廣告 /公關(guān)策略媒體評(píng)估 七、產(chǎn)品價(jià)格方案 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策 八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。 當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹一幟，不說是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。 當(dāng)今社會(huì)，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。步伐，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展 ! 這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以 ，相信自己 ———— 路是自己走出來的 ! 二、創(chuàng)業(yè)背景 時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。 一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來參加學(xué)校里的活動(dòng)。 三、創(chuàng)業(yè)目的 眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要，這就需要一個(gè)平臺(tái)來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。 勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。 四、經(jīng)營項(xiàng)目及內(nèi)容： 經(jīng)營內(nèi)容： 主要是幫助一些沒時(shí)間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需，作為他們的一個(gè)“幫手”來認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情。 文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達(dá)的需求者寫些文字方案，包括策劃書、通知、海報(bào)、申請(qǐng)書等一系列應(yīng)用文體 。 代溝通交流：大學(xué)猶如小社會(huì)，同學(xué)、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩，這時(shí)我們就可以代替需要者，作為中介人進(jìn)行幫助溝通交流，使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解 。 代設(shè)計(jì)唯美、酷炫、簡約等封面 (應(yīng)聘書、規(guī)劃書等 ) 五、經(jīng)營原則 真實(shí)原則：對(duì)求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。 互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠 。真正做到切實(shí)可用。 六、服務(wù) 群體 學(xué)習(xí)工作繁忙，無暇動(dòng)腦的人群 。 力主創(chuàng)新，個(gè)人能力單一的人群 。 七、市場分析 在大學(xué)的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店。但是正因?yàn)槿绱?，市場的打開又將面臨著一個(gè)大的問題。 另外，大學(xué)本來就是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方，“點(diǎn)子”對(duì)大家來說都是隨手就來的事，所 以我們面臨的另外一個(gè)問題就是同學(xué)不屑接受的一個(gè)問題，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量、真正有效的“點(diǎn)子 ，先著手樹立一個(gè)良好的形象，以便更快打開市場。 八、經(jīng)營策略 人力上：集納高思維、有獨(dú)特創(chuàng)新思想的人才進(jìn)入 。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式 。 經(jīng)營上：為了彌補(bǔ)資金上的缺乏，可同時(shí)在店內(nèi)附上打印復(fù)印業(yè)務(wù)，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來打印復(fù)印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大宣傳面 。 店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方，店面設(shè)計(jì)上需新穎獨(dú)特，體現(xiàn)智慧形象 。 九、經(jīng)費(fèi)來源及分配 來源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品 。 分配： 月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股份額的比例發(fā)放給員工 。 十、預(yù)想問題及解決辦法 在服務(wù)過程中，可能會(huì)出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱?，為此，我們必須?jiān)持“顧客是上帝”的原則，盡量滿足顧客合理要求 。 在服務(wù)過程中，可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)或者出現(xiàn)一些沒預(yù)料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況，作出相應(yīng)的解決方案?，F(xiàn)代的農(nóng)業(yè)常使用過多的化肥，農(nóng)藥等，對(duì)人的身體有一定的危害。 B、企業(yè)概述 X 通過發(fā)展有機(jī)蔬菜項(xiàng)目，進(jìn)行有機(jī)蔬菜的種植，在市場上打造出