宏基集團(tuán)創(chuàng)業(yè)成功與失敗研究報告(doc_-在線瀏覽
2024-11-05 18:36本頁面
【正文】 織策略大轉(zhuǎn)彎后，不知有多少跟隨者愕然。然而將大集團(tuán)化小，雖然就單一個體而言是達(dá)到了精簡效果，整體上卻也增加了復(fù)雜程度。 一九九二年，宏碁集團(tuán)在出現(xiàn)歷來最大虧損后，決定進(jìn)行「再造工程」。 一九九九年，宏碁再推動「再造」工程，施振榮不僅把兼任二十年的宏電總經(jīng)理一職交棒給林憲銘，也把宏碁集團(tuán)「一分為五」，把旗下事業(yè)分屬宏電、明碁、宏科、宏智與宏網(wǎng)五個次集團(tuán)，并將集團(tuán)決策權(quán)「整合」至施振榮、黃少華、彭錦彬、林憲銘、李焜耀、盧宏鎰、王振堂七人決策小組，全力統(tǒng)籌集團(tuán)整體大策略大方向，日后遇有利害沖突，必須以大局為首要考慮。 這波改組，首先被點名改造的就是由林憲銘領(lǐng)軍的宏電。而赴美納斯達(dá)克掛牌的計劃，也隨之取消。早在一兩年前，施振榮即曾表示，自己將于六十歲退休，改造德碁是其退休前的大工程。 在一九九三年至一九九五年 DRAM 行情走高時，德碁三年營收逾百億元，幾乎在近兩年內(nèi)付之水流。施振榮為德碁祭出了「會員制的晶圓代工廠」，采晶圓代工與尋找新的技術(shù)伙伴并進(jìn)的方式，去年虧損逾五十億元。 去年中調(diào)整的集團(tuán)再造架構(gòu)，浮現(xiàn)明碁、宏電、宏碁半導(dǎo)體、宏科及宏碁國際等五大次集團(tuán)，人事調(diào)整的另一個焦點是，原信息產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理林憲銘出任宏電總經(jīng)理。由于雙方對西門子數(shù)千名員工的后續(xù)處理發(fā)生歧見，代工訂單的時間縮水，使得宏電原本可望接替廣達(dá)計算機(jī)與致勝科技 在臺的代工訂單，西門子在臺的訂單仍掌握在廣達(dá)的手里。據(jù)資策會的預(yù)估，由于全球前十大筆記型計算機(jī)廠將增加在臺的采購比重，臺灣今年的筆記型計算機(jī)產(chǎn)量可望逾八百萬臺，成長率三四．八％，成為全球最大的筆記型計算機(jī)生產(chǎn)國。由于并不需要高執(zhí)行效率的微處理器，臺灣廠商有機(jī)會成為 XC 的微處理器供貨商，且 XC 觀念已獲得英特爾、微軟及組合國際的支持。宏碁的高科技色彩愈發(fā)搶眼，響著中國音樂的「 Acer」品牌手機(jī)正努力在洋軍環(huán)伺下突圍，光電事業(yè)體的達(dá)碁今年 TFTLCD 與轉(zhuǎn)投資的達(dá)信 CDRW 生產(chǎn)皆即將上線，奔馳在宏科集團(tuán)的全球科技通路上。 相較于部分半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的合并動作，宏碁集團(tuán)在組 織重整上雖然有幾分神似，其內(nèi)涵卻有本質(zhì)上的差別。其實企業(yè)的組織型態(tài)，牽涉層面本來就十分繁雜，而宏碁集團(tuán)取消次集團(tuán)，并不是分散與集權(quán)孰優(yōu)孰劣，不同企業(yè)型態(tài)背后的思考模式，才是精髓所在。著名的哈佛商學(xué)教授 John P. Kotter 曾表示，所有的企業(yè)在進(jìn)行改造時 ，都是希望改變企業(yè)經(jīng)營的方式，來因應(yīng)更大的挑戰(zhàn)。 宏碁的例子剛好說明了 John P. Kotter 的理論，由于各次集團(tuán)組織成長太快，所以在一片欣欣向榮中，很容易就忽略了信息產(chǎn)業(yè)激烈競爭的訊號；而施振榮縱使信誓旦旦要將權(quán)力下放，但是年輕一輩中英才盡出，并沒有那一個人有足夠分量可以在需要時統(tǒng)合集團(tuán)力量。 ? 企業(yè)集團(tuán)無法擺脫「強(qiáng)人」管理模式，難覓適當(dāng)接班人。 企業(yè)經(jīng)營最怕的就是擴(kuò)展太快，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)雜亂無章反而亂了腳步，企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)展的理念應(yīng)首重「 垂直整合 」的重要性。 五 .Inter 熱翻天，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)版圖 由于因特網(wǎng)的快速發(fā)展，對于相關(guān)的產(chǎn)業(yè)帶來龐大的潛在商機(jī)，所以宏碁集團(tuán)于 1998 至 1999 間相繼成立網(wǎng)絡(luò)相關(guān)企業(yè)，包括網(wǎng)際威信、宏碁電子化信息管理中心（原安碁信息）、元碁科技、奇碁、 華瞻信息 、太碁與華峰網(wǎng)際等。網(wǎng)際威信（ HiTRUST）主要的業(yè)務(wù)范圍如下： 、代理及整合國內(nèi)外高科技因特網(wǎng)產(chǎn) 品與技術(shù)移轉(zhuǎn)。 。宏碁電子化信息管理中心位于龍?zhí)兜膰H級機(jī)房提供您信息安全保障、交易轉(zhuǎn)帳之信息環(huán)境以及企業(yè) e 化之基礎(chǔ)建設(shè)。宏碁電子化信息管理中心以高速網(wǎng)絡(luò)骨干為基礎(chǔ)，整合硬件、軟件供貨商的力量，提供企業(yè)不中斷、可彈性成長的數(shù)據(jù)運用、儲存、備援與配送作業(yè)，包括主機(jī)代管服務(wù)、專屬網(wǎng)站代管服務(wù)、數(shù)據(jù)儲存服務(wù)、信息安全防護(hù)服務(wù)、系統(tǒng)監(jiān)測服務(wù)、企業(yè)信息委外服務(wù)、 ASP 專業(yè)代管服務(wù)、災(zāi)害復(fù)原服務(wù)及機(jī)房空間租賃服務(wù)等功能。奇碁整合奇異 GXS 先進(jìn)電子商務(wù)技術(shù)與眾多的策略聯(lián)盟伙伴，提供亞太地區(qū)電子商務(wù)的營銷與推廣活動。 奇碁亞洲電子商務(wù) 結(jié)合奇異集團(tuán)與宏碁集團(tuán)的技術(shù)優(yōu)勢以及亞洲各地的服務(wù)通路，奇碁擁有母公 司的強(qiáng)力支持，可快速提供企業(yè)最完整的電子商務(wù)加值服務(wù)。 ? 華瞻信息 華瞻信息于 1998 年 4 月 13 日正式成立。公司定位為專業(yè)顧問服務(wù)，以營銷大型成品化軟件及提供高附加價值之售后服務(wù)為主。以豐富的系統(tǒng)整合經(jīng)驗及資深的系統(tǒng)發(fā)展技術(shù)，為企業(yè)的系統(tǒng)導(dǎo)入建置及企業(yè)管理再造，建立完全符合企業(yè)之 IT 管理體系。 1998 年底，太平洋集團(tuán)與元碁信息所屬的宏碁集團(tuán)合資，以元碁 ISP 部門為基本成員，成立『太碁全球通訊股份有限公司』 (, Inc.)，成為國內(nèi)因特網(wǎng)服務(wù)業(yè)界最有經(jīng)驗 的新生力軍。 ? 華峰網(wǎng)際 于一九九九年成立的公司，主要業(yè)務(wù)為 針 ASP(Application Service Provider，即一般所稱應(yīng)用軟件委外服務(wù) )商機(jī) ， 組合國際為全球最大的商用軟件公司，致力于企業(yè)管理、信息管
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