【正文】 影響較大的投訴時總少不了上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo)，這在很大程度上為班長的工作減輕了壓力 ，那是一種“天塌下來有人一起扛著”的踏實感。 呼叫中心述職報告 4 對于客服呼叫中心來說，培訓(xùn)是一項比較重要的工作，因為客服代表的服務(wù)水平直接反映了公司的服務(wù)質(zhì)量，只有對客服代表進行持續(xù)地業(yè)務(wù)及技能的培訓(xùn)，才能不斷地提高員工的工作水平，從而全面提升公司整體形象，增強企業(yè)的綜合競爭力。具體總結(jié)如下： 一、在職員工培訓(xùn)工作情況 2021 年第一季度我中心共舉行內(nèi)部培訓(xùn) 18 場。共舉行考試 3場。如 3g 合約計劃、沃家庭、國際漫游業(yè)務(wù)、校園 1+、靈通轉(zhuǎn) g 等重點業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)培訓(xùn)既有效保障了撥測成績，也滿足了客戶的咨詢需求。 為提高客服代表與客戶溝通能力，我中心針對日常錄音進行分析，結(jié)合實際案例，理論聯(lián)系實際，深入淺出的的對溝通技能及語言表達(dá)技巧做了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)客服代表認(rèn)識到了工作中存在的缺陷并做出了改進。我中心對 2021 年公司及部門規(guī)章制度、績效考核等方面做了培訓(xùn)。 二、建全了新人崗前培訓(xùn)流程 2021 年第一季度，我中心共進新員工 9位。具體如下：新人培訓(xùn)第一階段為理論培訓(xùn)。第二階段為業(yè)務(wù)培訓(xùn)，課程內(nèi)容是：移網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、固網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、融合業(yè)務(wù)及 3g 業(yè)務(wù)。第四階段為現(xiàn)場培訓(xùn)，內(nèi)容為：第一周以跟聽帶教老師接電為主， 并要求學(xué)員每天記錄來電。 通過新員工培訓(xùn)體系的建立建全，使得新員工培訓(xùn)工作能夠有步驟、有計劃的、有目標(biāo)的進行，大大提高了培訓(xùn)效果，縮短了新員工的學(xué)習(xí)歷程，使其能更早的實現(xiàn)獨立工作，以解決中心的人員少，話務(wù)量大的困難。通過考試發(fā)現(xiàn)員工無論是在業(yè)務(wù)還是技能方面都存在著較 大的差距，水平參差不齊。為改變這一狀況，我們一方面開展個性培訓(xùn)，因材施教。積極尋求解決辦法。 呼叫中心述職報告 5 20__年 7 月至 9 月，我在 __電信公司 10000 任職客服話務(wù)員?，F(xiàn)就將我的感想及對客服工作的認(rèn)識作如下總結(jié)： ：客服人員所需的基本技能需要有良好的服務(wù)精神、具有良好的溝通能力、普通話流利、工作認(rèn)真細(xì)致、需要有良好的團隊精神和工作協(xié)作意識，紀(jì)律意識強及良好的有良好的心態(tài)。忍耐與寬容是面對無理客戶的法寶，是一種美德，需要包容和理解客戶。 (2)不輕易承諾， 說到就要做到。但是客戶服務(wù)人員必須要注重自己的諾言，一旦答應(yīng)客戶，就要盡心盡力去做到。 (3)勇于承擔(dān)責(zé)任。出現(xiàn)問題的時候，同事之間往往會相互推卸責(zé)任。因此，在客戶服務(wù)部門，不能說這是那 個部門的責(zé)任，一切的責(zé)任都需要通過客服人員化解，需要勇于承擔(dān)責(zé)任。與客戶溝通過程中，普通話流利，語速適中，用詞恰當(dāng)，謙恭自信。豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗是解決客戶問題的必備武器。不僅能跟客戶溝通、賠禮道歉，而且要成為此項服務(wù)的專家，能夠解釋客戶提出的問題。作為客戶，最希望得到的就是 服務(wù)人員的幫助。 (3)要學(xué)會換位思考，我們在考慮自已利益的同時也要會客戶著想，這樣是維護客戶、留住客戶最好且最有力的辦法，在遇到客戶投訴時如能換位思考可以平衡工作情緒，提升自身素質(zhì)。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于呼叫中心的述職報告，希望對大家有所幫助。 準(zhǔn)確的叫出每個員工的工號、姓名或妮稱，可讓員工感覺到被尊重與重視，可拉進彼此之間的距離，便于日后開展工作，做為管理人員，別忽略這一點。然后有針對性監(jiān)聽，對服務(wù)質(zhì)量保持較好的員工，我們可以少監(jiān)聽不但能提高工作效率， 同時也能全面保證好服務(wù)質(zhì)量。 對新員工而言以上四種方式都適用，首先在新員工上線撥測時主要采取實時監(jiān)聽和旁聽，由于新員工無外呼經(jīng)驗且對業(yè)務(wù)技能方面未能完全熟悉，因此實時監(jiān)聽和旁聽能夠及時發(fā)現(xiàn)員工存在問題，可做及時補救工作 。 對老員工而言，在新項目開展初期，由于員工對業(yè)務(wù)還未完全掌握，可先采用實時監(jiān)聽，當(dāng)員工對業(yè)務(wù)基本掌握和熟悉后 ，可采取抽查監(jiān)聽或成功單復(fù)核，這樣可以提高監(jiān)聽效率，加大監(jiān)聽的力度，全方位監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量。許多時候很多新上任的質(zhì)檢或綜援只是單一性的從錄音系統(tǒng)中隨機抽查錄音進行監(jiān)聽，這是一種較盲目和片面的方式，很難發(fā)現(xiàn)員工存在問題。例如某個員工某天的的業(yè)績起伏過大，那么我們應(yīng)該例為重頭監(jiān)聽對象，不可忽視。在進行成功單復(fù)核，主要通過明細(xì)報表進行核對。 四、錄音分析的技巧 錄音分析是質(zhì)檢日常工作中一個重要的環(huán)節(jié)，我認(rèn)為做好錄音要從以下幾個方面入手： 養(yǎng)成收集錄音的習(xí)慣：在每天的質(zhì)檢監(jiān)聽中會遇到許多較典型的錄音，不論好與差的，只要有代表性的都可進行收集，可建立一個文件夾對錄音進行分類儲存，比如建立一個存放好的錄音夾，一個存放差的錄音夾，便于隨時使用，而不是到了要做錄音分析時才匆忙找?guī)讞l錄音，這樣的錄音往往沒有什么 代表性。 錄音分析的方法與技巧：首先要告訴員工我們是對事不對人，目的是讓大家通過案例在以后的工作如何揚長避短，同時點評錄音應(yīng)該從錄音的優(yōu)點和缺點相結(jié)合進行評價，如果把一個錄音評得一無是處，可能會傷了員工的自尊心，同時會影響你跟員工的溝通 。比如錄音中某個地方存在著不足或好的地方，可先暫停播放錄音，就此先進行點評，這樣可以加深員工的印象，而不是等一個錄音全部播放完后再進行點評，這樣員工往往只能記住其中的部分，難以全面的分析，效果不太明顯。 質(zhì)檢扣罰可能是一件較頭疼的事，特別是對一些新上任的質(zhì)檢或綜援，往往顯得很棘手，經(jīng)常碰壁，首先怕得罪員工，其次會遇到員工不接 受處罰，自己變得措手無策。 在扣罰時不要馬上就拿出扣罰單，且不要一味的進行指責(zé)，可先讓員工聽回當(dāng)時錄音，讓他自己找出問題，如他找不出，你再誠墾的給予指出，要讓他心服口服的簽單，同時要讓員工知道我們的最終目的不在于扣罰，而是讓他能夠從中吸取教訓(xùn) ,在以后的工作加以改善，避免犯同樣錯誤，取得更大的進步。 六、質(zhì)檢間交換監(jiān)聽對象 由于目前現(xiàn)場項目較多，且規(guī)模較大，會分成幾個區(qū)進行監(jiān)聽，質(zhì)檢或綜援不要固定的對某個區(qū)域進行監(jiān)聽，時間長了會覺得都是老問題，因此可以輪換區(qū)域和監(jiān)聽對象，這樣可以發(fā)現(xiàn)更多的問題，最大程度的保證好服務(wù)質(zhì)量。同時要堅定自己的立場，不要過于在乎員工對你的評價，而影響了工作狀態(tài)。假如 10 個員工都說你很差，那么你應(yīng)好好的反省和檢討一下自己，是哪方面做得不足 ，及時改進 。 八、多向其他管理人員學(xué)習(xí) 每個質(zhì)檢或綜援都有自己不同的經(jīng)歷和經(jīng)驗，常言說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，三人同行必有我?guī)煛?。同時可以買一些有關(guān)如何管理現(xiàn)場和員工的書籍進行學(xué)習(xí)，這樣不但可以充實和豐富自己的知識和經(jīng)驗，利用到工作中進行舉一反三，這樣在工作中就可以避免少走歪路，提高自己的管理能力，成 為一名合格而優(yōu)秀的管理人員。跳出來看待這個過程，也許我們有更多的發(fā)現(xiàn)和感觸。概括為： 達(dá) 到 項 目 培 訓(xùn) 要 求 ， 幫 助項 ?ahref=39。target=39?？人员提??/p 分享和感悟由項目引發(fā)的思想感受 進一步提升自己的專業(yè)水平 帶來更大的經(jīng)濟效益 諸如此類的具體的、實質(zhì)的、專門的目的和目標(biāo)。 搜集相關(guān)專業(yè)或項目資料 。 依據(jù)反饋更改課件 。 如何通過培訓(xùn)實現(xiàn)作用 培訓(xùn)課堂氣氛的隨時把控 結(jié)合實例來解釋及描述 。 不挑剔學(xué)員，不另眼看待學(xué)員，學(xué)員在你眼里都是最優(yōu)秀的 。 利用自己的特長，結(jié)合學(xué)員的實際臨場發(fā)揮 。 引用一些名人及名事來引起聽眾的認(rèn)同 。 說話不要過于主觀，更不能武斷的下定義 。 觀察學(xué)員的聽課狀態(tài) (通過講課時選準(zhǔn)一些狀態(tài)比較好的學(xué)員來配合你 )。 講完后有必要再重復(fù)一遍 。 以上兩部分可概括為：復(fù)雜的東西簡單化、專業(yè)的東西實用化。 不時的對一些學(xué)員進行表揚 。 用一些名人、名事作案例來引起學(xué)員的共鳴 。 結(jié)合游戲的模式，寓教于樂。當(dāng)然，這些培訓(xùn)心得多是我個人的主觀想法，也希望能夠在更多的實戰(zhàn)中與業(yè)界同仁共同探討、成長。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去尋找工作的意義和價值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻 涕流眼淚的時候就說明你已經(jīng)是一個非常有經(jīng)驗的老員工了。作為一個班長，在接近兩年的班長工作中，我就一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務(wù)員情緒管理。 在每一個新員工上線之前，我會告訴她們，一個優(yōu)秀的客服代表，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有 色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。然后，在為用戶提供咨詢時要認(rèn)真傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度，這樣才會保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到處罰時情緒波動，影響服務(wù)態(tài)度，一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通，最 好的方式是推己及人，感覺自己就是在錯誤中不斷成長起來的，一個人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對和承擔(dān)自己因錯誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長久的消沉和逃避，“風(fēng)物長宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會消除與前臺的隔閡，營造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中，對團隊二字體會特別深刻。突然有人驚呼 ?！澳鞘窍伹颉！拔浵佭@東西，很有靈性。洪水到來時，螞 蟻迅速抱成團，隨波漂流。但只要蟻球能上岸，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。在與另外一位班長良好而默契的配合下，我們彼此取長補短，查漏補缺，再加上部門經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑，不管遇到什么困難，我們都能團結(jié)一心，尋求到行之有效的處理辦法，渡過難關(guān)，將話務(wù)管理工作日臻完善地進行下去。而每每每遇到難以決定或影響較大的投訴時總少不了上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo)，這在很大程度上為班長的工作減輕了壓力，那是一種“天塌下來有人一起扛著”的踏實感。 呼叫中心述職報告 4 對于客服呼叫中心來說，培訓(xùn)是一項比較重要的工作，因為客服代表的服務(wù)水平直接反映了公司的 服務(wù)質(zhì)量，只有對客服代表進行持續(xù)地業(yè)務(wù)及技能的培訓(xùn)，才能不斷地提高員工的工作水平，從而全面提升公司整體形象，增強企業(yè)的綜合競爭力。具體總結(jié)如下： 一、在職員工培訓(xùn)工作情況 2021 年第一季度我中心共舉行內(nèi)部培訓(xùn) 18 場。共舉行考試 3場。如 3g 合約計劃、沃家庭、國際漫游業(yè)務(wù)、校園 1+、靈通轉(zhuǎn) g 等重點業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)培訓(xùn)既有效保障了撥測成績，也滿足了客戶的咨詢需求。 為提高客服代表與客戶溝通能力，我中心針對日常錄音進行分析，結(jié)合實際案例，理論聯(lián)系實際，深入淺出的的對溝通技能及語言表達(dá)技巧做了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)客服代表認(rèn)識到了工作中存在的缺陷并做出了改進。我中心對 2021 年公司及部門規(guī)章制度、績效考核等方面做了培訓(xùn)。 二、建全了新人崗前培訓(xùn)流程 2021 年第一季度，我中心共進新員工 9位。具體如下：新人培訓(xùn)第一階段為理論培訓(xùn)。第二階段為業(yè)務(wù)培訓(xùn)，課程內(nèi)容是：移網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、固網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、融合業(yè)務(wù)及 3g 業(yè)務(wù)。第四階段為現(xiàn)場培訓(xùn)，內(nèi)容為：第一周以跟聽帶教老師接電為主， 并要求學(xué)員每天記錄來電。 通過新員工培訓(xùn)體系的建立建全，使得新員工培訓(xùn)工作能夠有步驟、有計劃的、有目標(biāo)的進行，大大提高了培訓(xùn)效果，縮短了新員工的學(xué)習(xí)歷程，使其能更早的實現(xiàn)獨立工作，以解決中心的人員少，話務(wù)量大的困難。通過考試發(fā)現(xiàn)員工無論是在業(yè)務(wù)還是技能方面都存在著較大的差距，水平參差不齊。為改變這一狀況，我們一方面開展個性培訓(xùn)，因材施教。積極尋求解決辦法。 呼叫中心述職報告 5 20__年 7 月至 9 月，我在 __電信公司 10000 任職客服話務(wù)員?，F(xiàn)就將我的感想及對客服工作的認(rèn)識作如下總結(jié)： ：客服人員所需的基本技能需要有良好的服務(wù)精神、具有良好的溝通能力、普通話流利、工作認(rèn)真細(xì)致、需要有良好的團隊精神和工作協(xié)作意識，紀(jì)律意識強及良好的有良好的心態(tài)。忍耐與寬容是面對無理客戶的法寶，是一種美德，需要包容和理解客戶。 (2)不輕易承諾，說到就要做到。但是客戶服務(wù)人員必須要注重自己的諾言，一旦答應(yīng)客戶，就要盡心盡力去做到。 (3)勇于承擔(dān)責(zé)任。出現(xiàn)問題的時候，同事之間往往會相互推卸責(zé)任。因此，在客戶服務(wù)部門，不能說這是那個部門的責(zé)任，一切的責(zé)任都需要通過客服人員化解， 需要勇于承擔(dān)責(zé)任。與客戶溝通過程中，普通話流利，語速適中，用詞恰當(dāng)，謙恭自信。豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗是解決客戶問題的必備武器。不僅能跟客戶溝通、賠禮道歉，而且要成為此項服務(wù)的專家，能夠解釋客戶提出的問題。作為客戶，最希望得到的就是服務(wù)人員的幫助。