工商管理畢業(yè)論文20xx(論我國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革-在線瀏覽
2024-11-05 12:27本頁面
【正文】 .......................... 13 七、結(jié)束語 .................................................................................................................... 14 八、參考文獻(xiàn) ................................................................................................................. 14 4 一、變革的 思潮 （一）變革的哲 學(xué)思想 “人不會(huì)兩次踏進(jìn)同一條河流” 是 古希臘學(xué)者 赫拉克利特 的名言 ， 萬事萬物都處于不斷變化之中，就如運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的道 理一樣，一切都會(huì)在變化，并且沒有人能阻止變化，沒有人能顛覆變化， 在組織之中，變化當(dāng)然也是無處不在。 在 轉(zhuǎn)型道路上， 有的人成功了，有的人失敗了， 如傳統(tǒng)的王者諾基亞手機(jī)，如現(xiàn)今如日中天的小米產(chǎn)業(yè)， 傳統(tǒng) 與非傳統(tǒng) 相面對(duì)， 只有迎合時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)才能立于不敗之地 。 藍(lán)星電大?？飘厴I(yè)論文 題目： 論我國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革 姓 名 學(xué) 號(hào) 學(xué) 院 專 業(yè) 指導(dǎo)教師 時(shí)間 2020/4/15 2 內(nèi)容提要 進(jìn)入 21 世紀(jì)，隨著改革開放的思想大潮的影響，無論是人的思想還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的生存法則都發(fā)生了翻天覆地的變化，為之代表的有不斷充斥中國市場的洋企業(yè)和洋文化 麥當(dāng)勞，肯德基，星巴克，比比皆是 。時(shí)代在 改變，傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)的交融，迫使我們傳統(tǒng)企業(yè)必須改革，迎合這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，跟著時(shí)代走成為了現(xiàn)今企業(yè)的重中之重 。 因此，本論文將就 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革 為話題，尋求企業(yè)在變中求存求發(fā)展的好方法。 （二） 新時(shí)代 對(duì)企業(yè)變革的影響 在新時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)成為了我們生活的一部分，但它所帶來的思想?yún)s永不止單純的網(wǎng)絡(luò)交流，語音聊天那么簡單，在電腦是工具不是玩具的今天，互聯(lián)網(wǎng)思維悄然的進(jìn)入了我們的視野，網(wǎng)絡(luò)營銷，電子商務(wù)，各式各樣的層出不窮的商業(yè) 模式誕生， 迫使各實(shí)體行業(yè)變革轉(zhuǎn)型。 （二）變革所面臨的環(huán)境 中國社會(huì) 現(xiàn)今 正處于轉(zhuǎn)型期，近三十年改革開放的成果之一是初步建立起了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。 5 （三）變革的過程 企業(yè)變革過程，通常會(huì)涵蓋戰(zhàn)略變革、組織變革、技術(shù)變革和企業(yè)文化變革四個(gè)部分。其它變革的進(jìn)行必須與戰(zhàn)略變革相適應(yīng)，特別是企業(yè)文化的變革，如果其能符合變革的要求，強(qiáng)有力的文化會(huì)成為公司巨大的優(yōu)勢，否則便成為公司的劣勢，甚至有可能導(dǎo)致變革的失敗。一般而言，企業(yè)變革 成功因素 可以歸納為以下幾點(diǎn)： 6 變革的必要性。 變革計(jì)劃的可行性。如果僅僅追求變革計(jì)劃自 身的完美，而不注重計(jì)劃的可行性，操之過急，在條件不成熟的時(shí)候就實(shí)施變革，極有可能適得其反。另一方面，關(guān)注制約變革的外部環(huán)境的變化，同時(shí)注意積蓄自身資源或能力，彌補(bǔ)不足。 無論是自上而下的變革，還是自下而上的變革，都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同。要使變革得到廣泛的認(rèn)同，必須在變革實(shí)施之前進(jìn)行有效的溝通。 變革源于存在問題，而同時(shí) 變革本身又會(huì)產(chǎn)生問題，變革的量和速度越大越快，遇到的問題也就越多 越復(fù)雜。這就要求企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略原則和變革的原則，妥善解決出現(xiàn)的問題。 變革中的阻力來源于企業(yè)員工和企業(yè)本身等。當(dāng)然，變革必然會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益，因此一定的強(qiáng)制手段也是必不可少的。 即使是非常優(yōu)秀的變革計(jì)劃，如果不
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